我們都知道輪值CEO是起源於中國華為公司的一種特殊企業文化,在華為公司, CEO由八名高管輪值出任,任職期為6個月。而華為的輪值CEO制度也取得了非常好的成績，幫助華為打敗了許多競爭對手，一路向前奔跑，成了通訊巨頭。所以這一套制度被許多企業借鑑和學習。
京東集團也不例外，2018年7月16日發佈了一則消息，京東集團發佈“關於京東商城實施輪值CEO制度並任命徐雷先生兼任首任輪值CEO的公告”。公告內容如下：
“集團總部各體系、各部門、各子集團。為更好推動京東商城業務的創新發展，全面擁抱無界零售未來，京東商城將從即日起實施輪值CEO制度，公司期望通過這一制度的實行，全面提升組織協同效率，激發團隊創新活力，併為更多優秀的領軍人才提供廣闊的施展舞臺和發展空間。經集團管理層決定，由集團CMO徐雷先生兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團CEO劉強東先生彙報，全面負責商城日常工作的開展。”
從公告的內容來看，看來劉強東真的要下決心做好企業了，實現新零售的轉型，扭轉多年來持續虧損的局面，讓投資人能夠得到更多的回報。那為什麼包括京東在內許多人在模仿這種制度呢，華為的輪值到底有什麼特點。小編與大家來分享一下。
華為的輪值制度的建立主要源於“天才+牛人”李一男的出走，這次出走對華為傷害非常大，雖然後來李一男又回來，又再次出走，但出走事件讓任正非開始思考團隊管理企業模式，由於過去的權力都交給一個人管理，因此公司的未來也就成了一個人把控，成也蕭何，敗也蕭何。中國曆代許多王朝都有這樣的情況發生，再厲害的牛人也有失誤的時候，如何減少這種失誤，把企業做得更長久。任正非就想到了輪值CEO的制度，授權一群聰明人作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。
輪值CEO制度的優點是非常顯著的。
第一，通過輪值制度鍛鍊管理團隊人員，對輪值人員的決策具有互相制衡的作用，能平衡公司整體利益，決策會考慮更全面；有利於公司各項政策的推行和貫徹。
第二，通過EMT輪值制度，促進管理團隊人員能力提升，促進後備人才能力培養。並且降低部門間溝通成本，提高跨部門團隊協調能力，培養潛在的高層領導者。
當然輪值制度也存在著缺陷，有人說這會導致公司分裂，也有人說這套制度領導人一走就會瓦解，但由於輪值時間短，暫時還不能體現，況且這一套制度也只是華為發展到現在臨時採用的制度，未來也不一定。不過還是有許多企業也在開始學習這種管理模式，比如螞蟻金服，海爾，京東。螞蟻金服非常成功，不過海爾已經失敗了，所以這套制度到底好不好，還需要更多的企業去嘗試和深化，所以小編認為，京東敢於嘗試輪值CEO制度，可能源於今年剛剛扭虧為贏，自身業務越做越大，現在已經擴大到其它領域，不光是京東商城，還有京東物流等等。所以這次一旦嘗試成功，將給企業帶來長期的紅利，也許下一個華為也不確定。
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