英格蘭的主教練索斯蓋特在球員時代可以說並不算是太大牌，執教的履歷也可以說是乏善可陳，突然空降到國家隊居然還取得了不錯的預選賽的戰績，隊內也比較團結，作為一個空降的領導他能夠取得如此大的成績原因是什麼？
索斯蓋特不見得是最優秀的教練，但他一定是最適合英格蘭隊，為什麼呢？
一個成長期的教練最好帶一個成長期的球隊，你讓索斯蓋特現在當皇馬教練肯定一塌糊塗，那些球星不會聽他的，因為他的執教履歷不夠。
但這支英格蘭隊恰恰是由年輕人組成的一支成長性很強的球隊，你們不是什麼絕對大牌球星，我也不是什麼絕對大牌教練，咱們商量著來，這時候隊員都會對他服氣。
我們都在被外界質疑，都懷疑我們有沒有能力獲得好成績，我們都憋一股氣，擰成一股繩要打好。
這就不像資歷淺的和大牌球星之間隔閡那麼大，索斯蓋特在這一點來講是目前為止我認為最適合這支英格蘭隊的一個教練。
假如說在職場上把你空降到某個部門去，你發現周圍很多人不熟悉，也不瞭解，你的資歷也淺，怎麼才能立住腳呢？
首先必須在這個單位裡培養出自己的嫡系，周邊的人必須得有一些能配合你工作的。
都不配合你工作，那領導就是光桿司令，啥都幹不了。
我告訴你，你到一個新單位，如果有一個德高望重的人，你恨不得認他當乾爹，你跟他請教，他會把單位所有隱秘的事都告訴你，而這樣的人好對付在哪兒呢？
他其實就要個虛榮，新來的領導拿我當回事，我正好好為人師，教育教育你，給你出點主意，先穩住這個人，把情況瞭解了。
第二步，重用年輕人和資歷淺的，給他們機會。
比方說我正常應該用這個人，他就會覺得我歲數也到了，能力也在，你為啥不用我？你用我應該的。
結果你把他提起來，他對你不會感恩戴德，認為這是我應得的，照樣不配合你工作。
你用那些年輕的，可能他資歷、能力都沒到位，但是你多付出點努力幫助他把工作完成，你把他提起來。
他就認為新領導給了他機會，這是我的恩人、貴人，會對你感恩戴德，你把這些人提起來，他們就會成為你的心腹，把原來那些職場老油條打敗。
就算原來單位有想整你的人，在這幫人面前也會後退的。
最後再認識單位裡一個相當有資歷、有謀略的人，把他籠絡住，讓他給你出主意，這樣你才能在空降到新單位之後佔據優勢，才能站住腳。
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