一個公司在一個市場取得了成功，並不意味著在另一個市場也能取得成功。
IDC2016年的數據報告顯示，小米手機從2015年的市場份額第一名下滑到第五，銷量同比下降36%。
小米銷量下滑的主要原因是什麼呢？
很顯然是自身問題，主要來看，一是，品牌定位遭遇消費升級，往日主打性價比的小米被消費者所拋棄，廣為流傳的一個段子這樣說：“我已經30歲了還在用小米手機，這根本不是我想要的人生…”。
其二，隨著幾大國產智能手機的強勢出擊，小米多年以來的線上飢餓營銷逐漸也讓消費者沒有耐心再餓下去，實在不行，還有華為、OPPO、ViVO也是不錯的選擇。
當然，更重要的是它的品牌延伸問題。小米是一家手機公司，但小米將產品延伸至電視、充電寶、空氣淨化器、電飯煲、插線板等20多種產品，這些自建生態鏈並沒有在顧客的心智中建立起強大的競爭力。在顧客的心智認知中，電視有夏普、索尼，插線板有公牛等。
脫離自身的主業務去發展多元化戰略只不過是把資源從能夠取勝的戰鬥中轉移到將要失敗的戰鬥中去。
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