隨著「全棧工程師」概念的火熱，也漸漸出現了「全棧產品經理」的概念。我們看到很多大廠出來的產品經理，背景大、項目強，但實際上能力模型很單一；而很多在產品行業涉獵較廣的產品經理能力明顯很強，也更好用。所以「全棧產品經理」看似非常正確，毫無破綻。
拿互金行業來說，產品經理的工作職責便與其他細分領域的產品經理不太一樣。互金產品經理重業務，反倒對前端交互上不會花費太多的時間，更關注業務合規、風控建設、支付通道、賬務處理等系統搭建及優化。另外，互金產品的核心考慮也不同。雖說產品經理都應該重視用戶體驗，但互金產品經理的職責是以業務安全與合規為核心。
因此我認為一個產品經理，更應該「專精」於某一個行業，持續深耕。什麼叫「專精」？就是你能夠在某一個細分領域下耕耘並達到專業的水準。
「你能力的稀缺性決定了你的價值，而不是你的能力本身。」作為一個產品經理，你的價值會很俗氣的表現在你的薪資上。就此而言，某一家招聘網站曾經做過的調查印證了我對於「專精產品經理」的判斷——他們研究了近200封產品經理的簡歷，發現一個有趣的現象：在職場生涯上，專精某一細分領域的產品經理，薪資往往越高。
也許有人會拿我目前從事的行業來反駁我，P2P 行業的出現正是一些純粹的互聯網人「Copy to China」的結果。但我們不要忘了，正是因為其不具備放貸經驗和相關的金融操控能力，2011-2012年間中國 P2P 行業出現了第一次「信用違約」風波。 P2P 中國模式真正出現則依賴於擁有民間放貸經驗且關注互聯網的創業者加入。
最後加上一句，產品是一個需要終身學習的工作。在這個過程中，我們可以以「全棧產品」作為激勵我們前進的目標。做產品要有自己的價值觀、理念和願景。但工作中產品經理應該腳踏實地而不是根據市場上的熱度盲目選擇。由衷的希望大家都能在產品之路上越做越遠。
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