遊戲共度人生
屁股決定腦袋，重要的事情說三遍，當領導了還不變，說明他角色沒轉變，定位還不準，就不是稱職的領導。關鍵是員工和下屬，要轉變觀念，而不是強求領導保持不變。
舉例說明：
小張和小王是好同事。小張向小李抱怨說，上司給我的績效低200元。小李安慰小張，就是不公平，你應該得到這200元，部門經理不是東西。
後來，小李當了部門經理，小張以為這下子有機會了，就對小李說，你不是說我應該得到這200塊嗎？
小李說，讓我研究研究，給你漲200塊，別人怎麼辦呢？你要顧全大局啊。小張背後氣得大罵，什麼玩意啊，人一闊臉就變，兩面三刀的壞上司。
原因分析：
小李上位後，他負責的對象不一樣了。原來他只負責自己的本職崗位，現在他要負責整個部門。原來他吹笛子，一張嘴就夠了，現在他要彈鋼琴，十個手指有輕有重，才能彈出美妙的音樂。
小張要求漲200元，對小李來說，要權衡團隊的平衡。如果小李給小張漲200元，每一個員工都要求怎麼辦？給小張漲憑什麼不給我漲？所以，小李只能按照績效考核和規章制度辦事，否則，團隊就一團糟。
變與不變是相對的，雙方都需要換位思考。
作為同級的員工（甚至是同事兼朋友），眼看著同事提職加薪了，心裡多半不服氣。因為平級看人的角度不同，可能你認為他還不如我呢，怎麼他成了我上司。心裡的失落、失衡、失敗感，比較強烈。所以，看誰都不順眼了。
作為提拔的員工，一旦到了上一級的職位，眼光馬上朝上了，因為他要對上負責，把上級的意圖作為主要的服務對象，而不是下級。因為，決定他提拔的人是上級。他更清楚地知道，眼光要更加朝上，才能更上一層樓。
除了正常的換位思考外，還有一些人性的因素。
有一些人平時謙虛謹慎，一旦提拔上位了，馬上就人模狗樣兒了，這才是員工普遍感到不舒服不服氣不痛快的根源。
有的人一旦提拔，馬上翻臉不認人，欺下媚上，人前人後兩套嘴臉。有的揚眉吐氣，有的趾高氣揚，有的打擊報復過去的同事，有的像哈巴狗只唯上，不善待下屬。員工當然要罵了。
說根本，員工痛恨的就是人性變了。你上位後，秉公辦事，原來的同事可以理解。但你不公平，甚至牛皮哄哄，瞧不起原來的同事，員工們當然瞧不起這樣的上司。
綜上，誰提拔為領導，角色不同，定位不同，性格是要變的，總不能還和原來的同事勾肩搭背的吧。但是，希望本性的東西不要變，不要趾高氣揚，不要瞧不起下屬，只要公道正派辦事，大家都是可以理解和支持的。所以，員工要調整心態，上司更加保持良好的心態。
職場火鍋
紅樓夢裡有一句話說的非常好：子系中山狼，得志便猖狂。形容這樣的人非常貼切。的確，不少人都是這樣，沒當官之前，見誰都一面帶笑、恭恭敬敬，一旦當了官，除了對領導點頭哈腰，見誰都是一臉嚴肅、趾高氣揚。
很多人不明白，以前很好的同事朋友，無話不談，相交甚厚，怎麼一當官就變臉了呢？其實，稍加思考，道理其實很簡單。
一，有些人善於隱藏。當官前後判若兩人，說明該人比較善於隱藏自己。以前的一團和氣，不過是隱藏自己內心世界的一層偽裝網。低調的目的就是不讓人覺察自己的慾望。
二，情商太低。還有一些人情商比較低，用老百姓的話講，太拿官當個官了。因為把官位看的太重，追求的過程又很艱辛，一旦如常所願，難免得意忘形，這跟范進中舉一個德行！
三，做人比較淺薄。另外一種人則是屬於浮躁淺薄的性格。平常說話也喜歡端架子，但是因為位卑言輕，不得不夾著點尾巴，於是很多人沒有明顯的感覺。一旦當了官，立刻原形畢露。
四，為了樹立威嚴。這種人就是心機比較重了。當了官，就必須有點官威，一如既往的與大家打打鬧鬧，害怕有人拿狗尾巴草不當鮮花。於是，就刻意與大家保持距離。
五，共同語言越來越少。此外，一個人當了官之後，所處的位置變了，職場角色也發生了根本變化，由“被人管”轉變為“管理人”，所以，與大家的共同語言就會越來越少，隔閡也會越來越深。
六，圈子發生變化。當官之後，交際圈子大不相同。接觸領導圈子久了，不可避免的就會受到他人管理思想的影響，比如如何管人立威……等等。然後就會應用到管理實踐中，表現為與老同事越走越遠。
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管理那點事
當上領導就變了，這是必然現象，沒有什麼大驚小怪的。
因為，身份、權利、義務都不一樣了，如果不變，就會出現失職的惡果。關鍵是怎麼變的問題，是變得更加勇於擔當了，還是變得推過攬功了；是變得親力親為了，還是變得頤指氣使了；是變得平易近人了，還是變得高冷孤傲了。
我有個高中同學，學歷、顏值都高，在一次競選考試中，年紀輕輕就被破格提拔為副總。其實他是考試型人才，在實際工作中水平並不算出類拔萃，可是他自己沒有因為是破格提拔而更加謙虛，反而一下子就牛了起來，對上還好，對下是越來越瞧不起人，說話口氣很大，對自己分管的科室，不能有效指導工作，出現錯誤就劈頭蓋臉訓斥，不去體諒員工的苦衷，弄得大家敢怒不敢言。我暗示過他，要注意方法，有些工作你要自己弄明白了再去指導，不能你自己都糊塗呢，就去訓別人。也許忠言逆耳吧，他不喜歡我的提醒，結果被延長了試用期。
而我有好幾個同事就不同了，她們學歷不高，但是被提拔以後，越來越踏實肯幹，事必躬親，團結大多數年輕同事一起，形成了一股堅不可摧的合力，一年拿下好幾個難啃的項目，為公司的過億目標立下了汗馬功勞。年會上，董事長親自為她們頒獎，對她們的工作水平和能力給與高度讚許，並給她們發了大額紅包。
所以，當上領導必須變，要變得越來越好，越來越踏實，越來越親民，你才會越走越好，越走越遠，而且會讓跟隨你的人和你一起走向更加美好的未來！
馳行陌上
說實話，當了官人就變了，一般意義上講不是一句好話。當了官的人一定是要變的，這是工作的要求，職責要求，同時以是身份與環境變化而隨之也做出相應變化的必然趨向，否則，那你這個官還真的不好當，或者即使你免為其難當了，其結果也一定當不好。
當了官的人就變了這是鐵律，關於怎麼變，變成什麼樣，這就是因人而議，因事而議的事了。不過最終的結果只有兩種。
一，顧上不顧下的庸官
其實，日常生活中，群眾常常抱怨“當了官的人就像變了個人似的”，所說得就是這樣的官。這種人往往適應能力極強，角色轉變特快，平時心機隱藏極深，一般人看不出來。一旦當上領導之後，第一個想到的是我從被管理者，現在躍身一變成了一位地地道道名付其實管理者。一定要與往日朝夕相處一同幹事的同事有所區別，拉開距離，抬起頭顱，立起嚴威，讓昔日朋友都敬我，都順我，甚至達到都怕我的地步，不然的話還算什麼領導嗎?一定要把身子抽出來向上級領導這邊靠攏。在這種思想作祟下，往往會滋生順我者倡，逆我者亡的官僚學派，成為典型官僚主義者。在工作中嚴重脫離群眾，不聽從群眾意見，不按客觀規律辦事，以至於對下級不屑一顧，對上級唯命事從，作官氣派極大，官夲思想深重。在實際工作中，循規蹈矩不敢越雷池半步，更不敢創新性地開展工作，完全成了一個上級領導指揮棒，傳話筒，盡幹些欺下瞞上，搖尾邀功勾當，這種變化很可惡。
二，顧上又傾上的好官
一個人從一個被管理者，躍身變成一個管理者，地位變了，職責變了，擔子重了一陳不變是不可能的。首先思想要轉變，以往自已只要努力作好自個的本職工作就可以了，現在要組織領導一幫人合力做好一個群體工作。要達到這個目的，就一定要做到更加團結同志，更加凝聚人心，更加聯眾群眾，更加服務群眾。比如日常中有什麼難題一定要聽聽群眾意見，積思廣意，統一認識。若工作中有什麼困難自已要身先士卒，一馬當先，力求起到引領與示範作用。在生活上有困難的，一定要關心、關愛、問常、問短，讓群眾始終覺得你當領導後真變了，變得更加理解人、關懷人、激勵人了。只要你處處地地不忘群眾，不離群眾，想著群眾的話，人民群眾的眼睛是雪亮的，人仙是肉長的，你就會贏得群眾廣泛支持，人心就是民心，民望就是威望，民力就是合力。只有扎牢民意基礎，你的事業將暢通無阻。
總之，同樣是變化，當了官的你，究竟想選擇哪一種呢?
老牛看事
對於這個問題，我也深有體會，一個同年進單位的同事，平時大家在一起無話不談，但是他後來當上領導，就慢慢的疏遠。對於這件事我是很理解的。
他做了領導以後，會從整體上考慮問題，站位就比較高了，所以，跟我的想法和意見很容易產生衝突，所以，就不能像以前那樣暢所欲言了。
他做了領導之後，就不能像以前那樣隨便的開玩笑了，要樹立自己的威信和影響，所以很想擺脫以前嘻嘻哈哈的影子，所以，對於過去老友，也只能遠之了。
做了領導，往往知道更多的決策和商業機密，所以，說話就顯得很有分量了，其實，很多領導也故意給自己籠罩一層神秘感。
雖然很少接觸了，但是我並認為是他的人變了，而是因為職位的變化產生了相應的改變。當然也有人當了領導之後，就故意端起了架子，認為自己了不起了，從而瞧不起人，我認為這大可不必，孫悟空七十二變，再變也是個猴。
我是焱垚
不是人變了，而是思想變了。但也不是絕對的，有些人就算當上領導也時刻保持著謙卑的心態，對待老友也是一如既往的友好，這種人是非常難得的。畢竟在官場上，稍有不慎就會讓人迷失了雙眼。而有的人成為領導後，卻開始“耀武揚威”甚至連之前的朋友也開始瞧不起，剛成為領導的他慢慢的在別人的恭維下迷失了自己，覺得自己是最棒的，是最成功的人。
這時候的他也許沒有察覺出什麼，可是朋友們卻都能看出他變了。而有些人則是為了給別人一些下馬威，雖然之前大家都是同事，可是自己一旦當了領導，就要有領導的樣子和氣派，所以架子一端起來，平常熟悉你的同事內心都會有些不滿，畢竟從前的你也是和他們一起吃過泡麵、一起加班的人。而且在你成為領導後，所接觸的人或者事都會不一樣，所以成為領導或者成功的人，心中都是有大格局的，久而久之你也會受其影響。
大話精神
人一當上領導，就變了這不一定，原因我個人看來有幾方面:
1.當你當上了領導那你的責任與職責就會與員工不同了，你會圍繞著老闆的利益在走，說話和做事都是維護老闆的，所以下面和你做事的人就覺得你與和他們之前一起做事不一樣了，認為你當了領導變了。
2.你做了領導以後會經常去和老闆走在一起或者去應酬，慢慢的和他們在一起吃飯聊天時間少了，有的人就會慢慢會說你變了就說你的各種壞話，慢慢的其他人就會和你疏遠了，這樣久而久之就認為你變了。
ROHS紫
當了領導是否會變？
個人觀點:變與不變全看一個人的是通過什麼當的領導！
一個憑真才實學憑真抓實幹，憑真本事真能力真水平當上領導的人，他不會變，即便是變，也是變得越來越低調，越隨和，越平易近人！
那些靠歪門邪道靠跑關係跑門路，憑跑靠送當上領導的人百分之九十會變，原來的哥們弟兄會日漸疏遠，原來的親戚朋友會主動斷絕關係，就是走坐行止的方式也會改變！
我們期望的是一個人不論作為一介庶民，還是事身仕途成為級別不等、大小不一的官界一吏都能保持自己的原性，從不讓人感覺身份地位變化後帶來的特殊，這也許就是你應該保持的本色和低調！可事實上，有許多人會變:與原來親戚朋友的關係變得疏遠了，走路坐下的姿勢也變了，講話溝通也用起鼻音了，動不動變得吹鬍子瞪眼了，更喜歡發號施令了……這都是人們不喜歡看到的結果！
冀之筆
是的。
當他是員工的時候，就得是員工的樣子。當他是領導的時候，就應該有領導的樣子。
人是會隨著環境、地位的改變而改變的，只不過有一些人改變的讓你不認識了，而有一些人改變的很小。
適者生存，什麼樣的環境出什麼樣的人。
當了領導之後，為了能夠生存下去，只能做出改變。
跟同事劃清界限拿起架子，也是為了能夠更好的管理員工，聚會和吃飯，肯定是跟他更上一級的領導去了，而不是去跟原來的同事或者手下的員工。
娶了紅玫瑰，久而久之，紅的成了牆上的一抹蚊子血，白的還是『床前明月光』；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，紅的卻是心口上的一顆硃砂痣。
圍在城裡的人想逃出來，城外的人想衝進去，對婚姻也罷，職業也罷，人生的願望大都如此。
變化是肯定要變化的，如果你也當一把領導，就會知道為什麼會變了。
二寶職場
到時候領導之後思考的問題是從領導的角度來思考問題，作為員工是員工的思考，所以在這個時候，他需要和員工拉開距離，在這個時候才方便去管理，所以說會發生很大的變化。
