作者|騰訊《一線》作者薛芳
2018年8月15日，Y Combinator（以下簡稱YC）宣佈中國作為美國市場外展開業務的首個國家，同時，宣佈陸奇擔任YC中國創始人及首席執行官，全權負責YC在華業務發展，並擔任YC全球研究院（YC Research）院長。他將全面負責YC在中國市場的業務和戰略拓展。
加入YC之前，陸奇曾擔任百度集團總裁兼首席運營官，主要負責百度的產品、技術、銷售以及市場運營，兼任百度智能駕駛事業群組總經理。陸奇也曾在微軟、雅虎和IBM等公司任職，曾擔任微軟集團全球執行副總裁，雅虎執行副總裁等職。
離開百度後，陸奇在經歷了三個月的沉寂後，YC進軍中國的消息也揭示了他的全新選擇。陸奇表示他和YC的創始人Sam Altman認識十多年了，選擇加入YC中國，也是他經過一番思考的結果。
陸奇表示，YC將會募資一些本土的資金，至於募資規模，他沒有透露。他還表示，YC中國的投資方式將參照美國的投資方式。據悉，目前中國YC團隊只有他一個人，團隊的搭建還沒開始，他希望能找到一些志同道合的人。
以下是會議採訪環節記錄，陸奇談到了YC在中國投資的策略、方向和挑戰，經騰訊《一線》編輯整理。
問：你認為現在外資來到中國之後面臨的最大的挑戰是什麼？你做為YC中國的CEO要做的第一件事是什麼？
陸奇：對我來講，做任何一件有意義的事情，一定要平衡好兩點。第一長期一定要看得很清楚，看得很遠。同時短期每一步都要做得很紮實很堅實。長期我們都講了，剛才YC在中國的發展有很多空間，短期中期基本上基於這個為主，我們必須建立一個核心的基礎，我們可以很快為中國的創業者，在投資方面在加速方面提供馬上能夠見到的效應，這是一定要做的。同時在人才培訓上，要快速推進對中國創業者能真正有幫助的人才培訓。另外在科研，在工藝，也要開始佈局。同時我前面講到再往前作業，這必須建立基礎，有的時候不能太著急，得一步步走。
剛才你問到哪些事情要做。在早期最最核心關鍵的是找到一流的人才，志同道合的人才，最終有效的驅動有效的落地，是需要一個頂尖的團隊。所以雖然我們會有四個核心業務要佈局，要落地，但總結下來最為重要的起點是人，是志同道合的人，我們一起真正從零開始打造一個團隊。
問：YC中國將重點關注哪些技術領域，是否已經有項目在看是什麼樣的項目，以及說未來的資金將嗯全部來自中國，然後現在是否已經對募資規模和就是資金來源有一定的規劃？
陸奇：先講一下YC，我們是非常源頭早期的加速器公司，我們基本上每個範圍都看，任何一個領域都有顛覆性創新的可能，任何一個有志創業者都有機會來改變世界，所以起點我們是基本上都看看這個創業團隊他的產品在哪裡，他的創業團隊的能力在哪裡，所以我們基本上都會看，這是第一點。
第二點，我們也會對某一些技術領域有更多的關注。我們希望有更多的創始人在這些領域裡面來創業。比方說人工智能比方說生命科學，比方說未來的城市，比方說新農業這一系列。在中國，我們也會按照類似的方法去做，現在還是非常非常早期，有一些是很自然的，我們會相當關注的。比方說由於人工智能技術所帶來的很多創新機會，但是最重要的還是要適合中國的國情。
我們現在是計劃啊未來會在中國融資，用當地的資金來投，至於投資的規模，有幾點要講的，第一這是早期。早期我們一定要把握好這個平衡，有時候衝的太快，長期來看結果未必是特別好。但是我們也不想放棄一些可以推進的機會，要找到好的平衡。具體的數字，這些當然不便在今天這樣的會議上分享。
問：前一陣國內有一個社交電商很火，然後上市了，你在擔任獨立董事，所以我想問一下你當時的考量是什麼樣的？
陸奇：從我個人角度來講，我會適當的和一些高科技的企業進行交流和互動，其中的一種形式是擔任獨立董事，當然，我接下來的的精力會在YC和YC中國。長期這兩條路，這兩個點我都會繼續。
問：YC在中國的這個基金是美元基金還是人民幣基金，中國的團隊大概會是一個什麼樣的規模？
陸奇：我們準備在將來中國當地融資將會是人民幣的基金，這是第一點。第二，YC的宗旨是為創業者提供最完整最有效的支持。有些創業者他既需要人民幣基金的支持，同時在一定的階段它也需要美元的基金支持，所以我們也會適當地考慮如何有機有效的綜合人民幣的基金和美元的基金。
關於團隊，目前為止YC中國就就一個人。我是希望中國非常多的一流的人才，特別是志同道合，早期一定要看質量，一定要打好基礎。所以總體來講，用最快的速度打造一支最棒的團隊是我現在要做的事情。
問：結合你在雅虎還有微軟和百度的工作的經歷，團隊的打造你利用過往的人脈嗎？
陸奇：第一就是我要充分利用我信任的人，第二，要通過YC目前的資源，YC有個很棒的的校友群，其中有不少是中國的創始人，我會充分利用YC的群體，另外也有一些機構，我可以獲得他們的幫助，最快最高效的找到高質量的人才。
問：YC會喜歡怎麼樣的創業者?
陸奇：其實玩新核心理念其實挺簡單的。找世界上最聰明的人，找世界上志向最大的人，最願意動手做技術的人，幫助他們改變世界。當然在具體在中國，我們一定要本地化，一定要按照中國市場需求來做。
問：YC在中國用什麼方式做投資？你們是如何處理和美國外企總部的這種關係？
陸奇：YC用一筆資金換取一定比例的股份用融資，但是具體給多少資金換取多少百分比，我們必須要當地化，本地化要適合中國的國情，這是這是第一點。第二個關於培訓在過渡期，YC在明年1月份，它是一年兩期，1月份一次8月份一次，明年1月份，因為由於時間比較緊，我們在中國本地化的項目可能還來不及出臺，所以在1月份的話，啊我們現在想法就是培訓還是在美國培訓，但是以後會在中國培訓。
然後YC中國和YC全球的關係，最重要把控的YC中國，要完完全全徹徹底底秉承我還是全球的宗旨，充分利用它全球的基因和全球資源，同時又要充分的本地化。這個事說起來容易做起來難的，因為你要平衡，有一些YC的方法，未必完全適合中國的國情。長期如何找到這個平衡？我認為將是一個YC中國非常非常關鍵的因素。
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