提起苹果与深圳唯冠公司"iPad"商标权属纠纷案一事，相信不少人也有所耳闻。今天我们以这个经典的商业纠纷案件为例，说说法
律对企业管理的重要性。案件的起源是，美国苹果公司就深圳唯冠公司（这里简称“苹果”和“唯冠”）没有履行IPAD转让商标义务进行起诉。案件持续两年后达成和解，而和解条件是苹果需向唯冠支付6000万美元赔偿金。
很多人纷纷表示不解，明明是苹果公司维权反而付出了巨额代价，而案子的关键在于，苹果公司在没完成中国大陆商标过户流程的情况下发布了IPAD产品，属知识产权侵权，因一时疏忽酿成大错。
苹果商标侵权案为广大企业敲响了警钟，告诫企业主们高度重视法律风险存在的隐患、以及完善企业流程管理。
如同诺实律师事务所创始合伙人于海宁律师在创骐云课堂提到的：“企业必须在法律的框架下进行经营和管理。”
企业管理暗藏法律风险
在企业的经营过程当中，大家普遍把重心放在了股权激励、营销、谈判等方面，而忽略了对企业法律风险管理的重要性。
而实际上，法律黑洞才是企业管理最大的隐患，法律是企业经营的基础和保障。
小编曾在人力资源岗位任职好几年，深谙人力资源管理中的一些法律黑洞。一些企业为了节约成本、缩短培养时间，常常采用“挖墙脚”的方法引进高级人才，并直接利用这些人从原东家带来的技术资料、客户信息等等，这可能引发被挖企业的索赔，甚至是商业秘密、专利等方面的侵权指控。
记得有一次，K公司为了解决业绩日渐低迷的窘境，高薪从Z公司“挖角”，把Z公司的业务经理C君挖过来后，便利用他在Z公司累积下来的客户资源等信息，把一些重要客户公司的高层拉拢过来，从而获取订单。
客户的频频流失引起了Z公司的关注，当调查清楚事情的来龙去脉后，Z公司便一纸将C君和k公司告上法庭，结果是C君和k公司为自己的违法行为付出了沉重代价。
法律风险应当如何规避？
因为劳动关系，一个人便有了企业职工的身份，他的一些行为将由企业来承担其法律后果，由此可见，
对职工的风险教育和行为约束不够，也会给企业带来不可预知的风险。同时，员工在受聘期间，应对其在企业以任何方式获取、获知的保密信息承担保密协议的责任并承诺离职后不得向任何人披露或交换任何保密信息。
一个企业的成立、经营一直到最后的消亡，都要经历法律历程。
如果将法律风险管理因素嵌入到企业经营管理的各个环节，使企业在按照修正后流程管理的过程中，自然而然的规避法律风险，这将是企业管理的一个重大提升。
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