視頻來自新京報動新聞
長生生物公司的高層可能感覺到很委屈，一個看上去並不嚴重的疫苗問題，竟然引起全國人的普遍關注。他們反駁了那篇影響廣泛的自媒體《疫苗之王》，其中有一句詰問是這樣的：明明是一個生產日期標註問題，你怎麼寫得這麼嚴重?
他們的反駁有一點確實是事實：那篇《疫苗之王》確實沒有什麼“新東西”，只不過是把過去國家相關部門的處理通報與幾家疫苗公司的公告結合起來，寫出了一篇“發家史”。
人們感到恐慌的，恰恰是這篇文章的“幾無新意”。
這篇文章僅僅通過梳理，就展示了兩個線索：第一，長生公司在疫苗生產方面，曾經出過好幾次問題;第二，在經營上他們節節勝利，不斷併購，最終上市。長生的發家史，也是整個中國疫苗行業的現實，疫苗行業三巨頭，曾經同為長生股東，也都曝出過一些問題。
他們的利潤率驚人，長生的毛利潤曾高達90%，比茅臺還高。其他幾巨頭稍微低一點，但也都有超過50%的利潤。在上市公司中，這樣的數據足夠靚麗，並且推高股價，所以他們在資本市場也是呼風喚雨，一路奏凱。
圖/新京報網
這就是“疫苗之王”這四個字的確切含義：他們看上去總是贏，無所不能。
所以，當藥監部門通報這次疫苗問題後，長生公司的回應重點放在了對利潤的解釋上：召回25萬支疫苗，會損失2億元的營收，淨利潤損失1.4億元。看上去他們並不在乎那些流向市場的疫苗，最終被注射到了哪些孩子身上。
這是一種深入骨髓的冷漠。
在有些疫苗公司的高管看來，經營和利潤，不但是最重要的，而且也幾乎就是一切。
在《疫苗之王》這篇文章之前，媒體還曝光長生的大股東正在大規模減持的消息，這樣的動作甚至在藥監部門的處罰通報出來之前就開始進行，讓你不得不佩服這些商人的嗅覺。這同時也說明，他們知道自己被抽檢的疫苗是有問題的，也知道問題曝光後股市的反應。
他們總是贏，看上去無法制約。這也是這次疫苗危機引起人們強烈關注的根本原因。2016年就曾曝出疫苗危機，兩年過去，做惡的不但沒有受到應有的懲罰(所謂罰款344萬，在暴利面前不值一提)，反而變本加厲。
這對公眾是一種無情的嘲諷，也讓監管受到質疑：我們究竟還有沒有辦法來對付這樣的作惡者?
疫苗不僅僅是商品，也不是簡單的藥品。疫苗是國家衛生政策的一部分，有家長感嘆，現在根本就不願意讓孩子打疫苗，但是有些疫苗不打，孩子甚至都不能上學。這就是疫苗的特殊性所在，它關乎大量孩子未來的健康，同時也關乎著國家的信譽。無論是監管部門，還是企業，都該像守住社會信任的最後一道防線那樣，堅守住其質量安全紅線。
希望國家層面的監管部門用更確切的回應與行動，來為陷入“問題疫苗焦慮”的民眾消除疑竇，吃上定心丸。
人們希望看到對“疫苗之王”的全面、深入的調查，希望能建立一個真正有效的機制，能夠防範這樣的企業繼續作惡。換句話說，人們希望的已經不是語言層面的安撫，而是某種切實的行動。
□張豐(媒體人)
閱讀更多 新京報 的文章
