做一名合格的建築業項目經理

做一名合格的建築業項目經理

建築業項目經理是一個建築工程的管理者,作為自己企業在項目上的領頭人,如何才能成為一名優秀的建築工程項目經理了?

做一名合格的建築業項目經理

項目經理的作品

首先要有一個好脾氣,並能隨時控制好自己。不管是建築項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更,總之你沒有任何理由可以發脾氣,尤其是當著團隊成員的面發脾氣。項目遇事不要慌,工程項目的風險總是存在的,各種問題也總是存在的,天大的事情只要冷靜,一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜,很可能胡亂作出錯誤決定,一個錯誤的決定後果往往是嚴重的,帶來的可能是返工、項目失敗等後果。記住,一定要堅持一次把事情做對。

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這不要指望你的上級領導來幫你解決方案,這個是很多人容易犯的錯誤,經常把問題拋給領導,然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住,領導只是做決策的,而不是幫你想解決方案的,否則要你幹啥用?舉個例子,當項目部人手不夠,需要申請人員時,千萬不要直接告訴領導人手不足就完了,一定要告訴他面對人手不夠,有什麼樣的後果,然後有幾種解決方案,每種方案的優缺點是什麼,然後請領導來選擇一個方案。

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建築工地一角

項目上抱怨是沒有用到,仔細回想一下,什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話,那還要你幹嘛?大家隨便抱怨一下,心中的理想就能實現了,抱怨工資低,老闆就乖乖漲工資了,你覺得可能嗎?記住,抱怨是沒有用的,過多的抱怨,只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題,就想破腦袋去解決。比如,團隊成員有背景,耍大牌,不聽你的話,抱怨有用嗎?不如想想問題的根源,再自己進修一下與人溝通的技巧吧,這問題一定是出在你自己身上,毋庸置疑的,相信你的團隊,批評是在團隊建設中最為忌諱的,除非出現非常嚴重的問題,才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡,當眾點名批評是最為嚴重的了。切記,每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員,相信他們都是優秀的。如果他們不優秀,一定是你的責任,你沒有能夠激發他們的士氣,沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們,並鼓勵他們,讓他們做合適的崗位。

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曾經的一個項目

作為一個團隊,功勞不是自己的,你激勵大家完成了建築工程項目,最終獲得的功勞不是你一個人的,而是大家的。不僅如此,項目過程中,任何一個點子一個解決方案的功勞,你都不能據為己有,哪怕這個真的是你想出來的,你也不能說是自己的,那是大家的智慧。甚至,你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案,而是應該引導團隊成員讓他們說出來,然後表揚他們的智慧。

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建築項目團隊

晚上10點後的十字路口,有人在抽著香菸徘徊,走進一看,10個9個是建築工程項目經理,他們一跺腳,灰飛煙滅,快速鑽入大排檔,喝暈自己回去睡覺。


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