最近一年的时间里，我帮助了不少迷茫中的年轻人顺利找到自己的职业发展方向。
其中有两类人，让我印象深刻。
第一类人，他们尽管比较迷茫，但是提问之前会明确交代自己的背景以及打算的方向，我只需要告诉他这个路径有没有问题，帮助他做一些小的调整即可。
很快，我就会收到他们成功入职理想公司的消息，甚至有的人成长之快，让我自叹不如。
第二类人，我印象比较深刻的原因是：他们每次提问，都让我很难回答，问题一般类似：
小强老师，我辞职了，你觉得我应该办？
小强老师，我很迷茫，我应该怎么办？
......
这个时候，我一般都很头大，因为想要完完全全回答他的问题，我起码需要花费半个小时以上的时间，但因为自己工作本身就比较忙，经常没有办法全部回答。
所以很多时候，我会利用反问的方式让他们自己去思考和寻找答案，然后逐步解决他们的问题。但我发现后者在自我成长方面，速度要慢了很多，甚至很久之后也在原地踏步。
提问方式，很多时候也反映了的一个人的优秀程度。而我发现，优秀的人，往往都具有这三种特质。
1
面对目标
不找借口找方法
不知道你有没有遇到这样的情况：
领导在安排某个事情的时候，你听完之后天然觉得做不下来或者时间不够，然后就一口回绝。有的人甚至还会为自己的拒绝找一些借口，例如：这根本不可能、这个目标是在瞎扯等等。
你还没有经过认真深度的分析，就天然认为一件事情做不成，这是骨子里的懒惰造成的。
就好比你一上来就问我：“小强，我应该怎么办”一样，你自己尚未做调研和准备，寄希望我几句话就帮助你解决问题，这是不可能的。
蚂蚁金服前董事长彭蕾，是阿里创业期的“十八罗汉”之一，在公司被称为“女版马云”，曾经执掌蚂蚁金服，一手带起支付宝。在分享阿里的经历时，彭蕾曾经说到：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
阿里创业之初，彭蕾担任阿里的 HR，管钱管人管市场，马云有点什么想法，她就得想方设法实现。
譬如，当时马云价值观爆棚，“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷，听起来头头是道，做起来谁也不知道什么鬼。没办法，彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现：
“六脉神剑”中说要“团队合作”，彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。
“客户第一”，就是要把客户当成衣食父母，积极为客户解决问题，站在客户立场思考问题。
“诚信”，就是言行一致，不受利益和压力的影响。
好不容易弄完这个，马云又有新想法了，当时他刚看完电视剧《历史的天空》，觉得军队思想政治工作更强大，授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意，还要在企业里设政委，之前根本没谁玩过这一套，想想就觉得不靠谱了。但老板的想法，无论如何也得实现，彭蕾又开始琢磨了，终于搞出了“阿里政委”。
所谓的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？这样一来，员工出了问题，政委一下子就能猜出来，及时能够采取措施解决。
有了阿里政委加高薪，猎头们纷纷表示，阿里的人最难挖！不认同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。
随后，马云令旗一挥，让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了 2.7 亿，日交易量 12 亿的成就。
从彭蕾的事情上，不难看出一点：
所有优秀的人，在这一点上几乎拥有同一种特质：面对目标，先找方法，竭尽全力去完成。
在执行过程中，再去进行不断地调整和尝试。
当你面对一个看似不可能完成的目标时，最好的办法不是去脑补这个目标实现起来有多么多么困难，而是想一想，为什么会是这个目标，我应该怎么去实现这个目标。
如果还没有开始就惧怕目标，你已经失败了一半。
2
优秀的人
从来不给自己的人生设限
周五的时候我看了一部电影，名字叫作《实习生》。
影片讲述了一位已经退休的公司总裁本不甘鳏居寂寞，看到一家做线上购物的互联网公司发出的老年实习生招聘计划后，重返职场，应聘到服装电商做实习生，给年轻的创始人安妮海瑟薇当助理。
一开始，女创始人并不喜欢老实习生，她工作极度紧张，在生活与工作中更是难以平衡，这一切都让她倍感压力，更兼她还有一个神经质的妈妈，让她对老年人避之不及。
但本的善解人意和热情开朗渐渐纾解了年轻女上司的焦虑。她变得离不开他，最后在他的帮助下战胜自身恐惧，勇敢面对现实。当然，最后老公回心转意，安妮事业家庭两不误，圆满登上人生巅峰。
其中有一场戏给我的印象最深刻，是安妮忙中出错，把对闺蜜吐槽老妈的邮件，不小心发给了老妈，安妮变得手足无措，正当公司一大批技术人员都没有办法删除邮件的时候。
本主动请缨，带领几个小伙子，开车到安妮老妈家，找到电脑，删除了邮件。期间报警器铃声大作，警察闻讯赶来，本镇定地指挥大家及时离开现场，成功挽救了这一场灾难。
虽然电影里有很多戏剧化的地方，但却告诉了我们一个道理：
在处理问题的时候，本的处理原则始终围绕是如何解决问题，而没有限制解决方法。
这一点大概是每一个职场人都应该思考的地方：大部分人会把自己的职业生涯定位在某一个特定的岗位上，甚至固步自封，不愿意接收新生的事物。
而真正优秀的人，却很少为自己设限。
尤其是在我做互联网这一段时间里，也算是接触过一些行业大佬，和想象中不同的是：他们往往都很虚心，尽管已经在各自的领域成为专家，但是依旧愿意不断学习去丰富自己的知识。在面对问题时，他们善于倾听用户和大家的看法，并且能够复用在自己的工作中。
3
执行力是一切优秀的基础
如果说目标导向和自我驱动能力是优秀者的内化思维，那么执行力是这一切的外在表现。
最近朋友圈都在盛传拼多多上市的消息，面对各大媒体的铺天盖地的报道，拼多多创始人兼CEO黄峥却显得十分平静。他们认为：“拼多多还是一个三岁的孩子，还不敢说已经成功。我很感谢互联网的前辈，拼多多只是在电商这片肥沃的土壤上，种下了一片新的庄稼而已。”
在拼多多高速成长的三年时间里，执行力是这个团队成功的重要因素之一。拼多多从农村包围城市的战略，是所有增长黑客都值得学习的案例。
在微信这个圈子里，其实玩社群裂变、病毒营销的人很多，但拼多多无疑是最成功的。
在面对三四线城市互联网人群时，拼多多主动降低使用门槛，用户仅通过微信拼团、砍价等形式就可以建立联系，对于上了年纪的大叔大妈们来说，拼多多的东西便宜又好用，而且操作简单，简直是一种福利。
而拼多多运营套路的背后，更多是团队坚持不懈将一个方法发挥到了极致。例如，我们打开拼多多App，就可以看到首页十数个裂变活动按钮，除了拼多多，我还从未在哪个电商网站看到这么多裂变活动按钮的。
在整个增长过程中，拼多多必定经过无数次复盘，将活动做成了一套固定的传播机制。这样的一个团队，其背后的执行力简直强得可怕。
有一句话对我人生影响很重要，大意就是：
“执行力就是聪明人用笨办法，坚持做一件事情。”这个世界上的聪明人很多，但真正愿意用笨办法做好一件事情的人，少之又少。
还是那句话，真诚是通向优秀的唯一路径。
公众号：小强职场说 ，关注后回复“职场”，可获得职场成长秘籍一份。
閱讀更多 小強職場說 的文章
