最近一年的時間裡，我幫助了不少迷茫中的年輕人順利找到自己的職業發展方向。
其中有兩類人，讓我印象深刻。
第一類人，他們儘管比較迷茫，但是提問之前會明確交代自己的背景以及打算的方向，我只需要告訴他這個路徑有沒有問題，幫助他做一些小的調整即可。
很快，我就會收到他們成功入職理想公司的消息，甚至有的人成長之快，讓我自嘆不如。
第二類人，我印象比較深刻的原因是：他們每次提問，都讓我很難回答，問題一般類似：
小強老師，我辭職了，你覺得我應該辦？
小強老師，我很迷茫，我應該怎麼辦？
......
這個時候，我一般都很頭大，因為想要完完全全回答他的問題，我起碼需要花費半個小時以上的時間，但因為自己工作本身就比較忙，經常沒有辦法全部回答。
所以很多時候，我會利用反問的方式讓他們自己去思考和尋找答案，然後逐步解決他們的問題。但我發現後者在自我成長方面，速度要慢了很多，甚至很久之後也在原地踏步。
提問方式，很多時候也反映了的一個人的優秀程度。而我發現，優秀的人，往往都具有這三種特質。
1
面對目標
不找藉口找方法
不知道你有沒有遇到這樣的情況：
領導在安排某個事情的時候，你聽完之後天然覺得做不下來或者時間不夠，然後就一口回絕。有的人甚至還會為自己的拒絕找一些藉口，例如：這根本不可能、這個目標是在瞎扯等等。
你還沒有經過認真深度的分析，就天然認為一件事情做不成，這是骨子裡的懶惰造成的。
就好比你一上來就問我：“小強，我應該怎麼辦”一樣，你自己尚未做調研和準備，寄希望我幾句話就幫助你解決問題，這是不可能的。
螞蟻金服前董事長彭蕾，是阿里創業期的“十八羅漢”之一，在公司被稱為“女版馬雲”，曾經執掌螞蟻金服，一手帶起支付寶。在分享阿里的經歷時，彭蕾曾經說到：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
阿里創業之初，彭蕾擔任阿里的 HR，管錢管人管市場，馬雲有點什麼想法，她就得想方設法實現。
譬如，當時馬雲價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮，聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道什麼鬼。沒辦法，彭蕾只能一條條琢磨著變具體、落地實現：
“六脈神劍”中說要“團隊合作”，彭蕾就規定為：有意見開會說，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。
“客戶第一”，就是要把客戶當成衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題。
“誠信”，就是言行一致，不受利益和壓力的影響。
好不容易弄完這個，馬雲又有新想法了，當時他剛看完電視劇《歷史的天空》，覺得軍隊思想政治工作更強大，授意彭蕾也要設“政委”。
看電視劇學來的主意，還要在企業裡設政委，之前根本沒誰玩過這一套，想想就覺得不靠譜了。但老闆的想法，無論如何也得實現，彭蕾又開始琢磨了，終於搞出了“阿里政委”。
所謂的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看團隊、送溫暖、聊家常。比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客戶啥情況？這樣一來，員工出了問題，政委一下子就能猜出來，及時能夠採取措施解決。
有了阿里政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿里的人最難挖！不認同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
2010 年阿里年會，馬雲對新上線的支付寶非常不滿意，把警察出身的支付寶總裁邵曉鋒當場罵哭。
隨後，馬雲令旗一揮，讓之前只做過人事和財務、對技術一竅不通的彭蕾接管支付寶。彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進入了這個自己完全不熟悉的領域。
她帶著團隊沒日沒夜地加班，聽取用戶意見，一步步完善支付寶網購功能，最後把支付寶做到了 2.7 億，日交易量 12 億的成就。
從彭蕾的事情上，不難看出一點：
所有優秀的人，在這一點上幾乎擁有同一種特質：面對目標，先找方法，竭盡全力去完成。
在執行過程中，再去進行不斷地調整和嘗試。
當你面對一個看似不可能完成的目標時，最好的辦法不是去腦補這個目標實現起來有多麼多麼困難，而是想一想，為什麼會是這個目標，我應該怎麼去實現這個目標。
如果還沒有開始就懼怕目標，你已經失敗了一半。
2
優秀的人
從來不給自己的人生設限
週五的時候我看了一部電影，名字叫作《實習生》。
影片講述了一位已經退休的公司總裁本不甘鰥居寂寞，看到一家做線上購物的互聯網公司發出的老年實習生招聘計劃後，重返職場，應聘到服裝電商做實習生，給年輕的創始人安妮海瑟薇當助理。
一開始，女創始人並不喜歡老實習生，她工作極度緊張，在生活與工作中更是難以平衡，這一切都讓她倍感壓力，更兼她還有一個神經質的媽媽，讓她對老年人避之不及。
但本的善解人意和熱情開朗漸漸紓解了年輕女上司的焦慮。她變得離不開他，最後在他的幫助下戰勝自身恐懼，勇敢面對現實。當然，最後老公回心轉意，安妮事業家庭兩不誤，圓滿登上人生巔峰。
其中有一場戲給我的印象最深刻，是安妮忙中出錯，把對閨蜜吐槽老媽的郵件，不小心發給了老媽，安妮變得手足無措，正當公司一大批技術人員都沒有辦法刪除郵件的時候。
本主動請纓，帶領幾個小夥子，開車到安妮老媽家，找到電腦，刪除了郵件。期間報警器鈴聲大作，警察聞訊趕來，本鎮定地指揮大家及時離開現場，成功挽救了這一場災難。
雖然電影裡有很多戲劇化的地方，但卻告訴了我們一個道理：
在處理問題的時候，本的處理原則始終圍繞是如何解決問題，而沒有限制解決方法。
這一點大概是每一個職場人都應該思考的地方：大部分人會把自己的職業生涯定位在某一個特定的崗位上，甚至固步自封，不願意接收新生的事物。
而真正優秀的人，卻很少為自己設限。
尤其是在我做互聯網這一段時間裡，也算是接觸過一些行業大佬，和想象中不同的是：他們往往都很虛心，儘管已經在各自的領域成為專家，但是依舊願意不斷學習去豐富自己的知識。在面對問題時，他們善於傾聽用戶和大家的看法，並且能夠複用在自己的工作中。
3
執行力是一切優秀的基礎
如果說目標導向和自我驅動能力是優秀者的內化思維，那麼執行力是這一切的外在表現。
最近朋友圈都在盛傳拼多多上市的消息，面對各大媒體的鋪天蓋地的報道，拼多多創始人兼CEO黃崢卻顯得十分平靜。他們認為：“拼多多還是一個三歲的孩子，還不敢說已經成功。我很感謝互聯網的前輩，拼多多隻是在電商這片肥沃的土壤上，種下了一片新的莊稼而已。”
在拼多多高速成長的三年時間裡，執行力是這個團隊成功的重要因素之一。拼多多從農村包圍城市的戰略，是所有增長黑客都值得學習的案例。
在微信這個圈子裡，其實玩社群裂變、病毒營銷的人很多，但拼多多無疑是最成功的。
在面對三四線城市互聯網人群時，拼多多主動降低使用門檻，用戶僅通過微信拼團、砍價等形式就可以建立聯繫，對於上了年紀的大叔大媽們來說，拼多多的東西便宜又好用，而且操作簡單，簡直是一種福利。
而拼多多運營套路的背後，更多是團隊堅持不懈將一個方法發揮到了極致。例如，我們打開拼多多App，就可以看到首頁十數個裂變活動按鈕，除了拼多多，我還從未在哪個電商網站看到這麼多裂變活動按鈕的。
在整個增長過程中，拼多多必定經過無數次覆盤，將活動做成了一套固定的傳播機制。這樣的一個團隊，其背後的執行力簡直強得可怕。
有一句話對我人生影響很重要，大意就是：
“執行力就是聰明人用笨辦法，堅持做一件事情。”這個世界上的聰明人很多，但真正願意用笨辦法做好一件事情的人，少之又少。
還是那句話，真誠是通向優秀的唯一路徑。
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