导读：

老板都有一愁，就是“薪愁”。

因为不管老板发多少工资，员工总是会觉得少。员工一旦觉得工资少，那么就会出现几种情况：

1. 员工要求老板加工资。这时候，如果公司利润微薄，员工与过去相比没有创造更多的利润情况下，加工资就是加成本，所以老板当然不愿意。
2. 员工开始“混日子”模式。这是很多员工有的心态，你给我这么点钱，凭什么要我干那么多活呢？
3. 优秀员工离职。一个员工如果在别的地方可以获得更高的工资，那他没有理由不跳槽。

所以，发工资也是一门大学问。如何把工资发的让员工满意，是每个老板都需要去解决的问题。

在马云看来，工资应该这么发：

1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）

2、三个人干五个人的活，拿四个人的工资

3、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求

4、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值

我们所说的让员工满意，并不是说员工觉得我拿这么多就够了，人的贪欲是永远都无法满足的。这里所说的“满意”更多的是员工对薪酬体系的认可。

现在很多企业的薪酬模式有什么样的弊端？

• 缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。
• 物质利益是绝大多数人的第一驱动力，传统薪酬绩效缺乏活力。
• 员工都是抱着打工者心态工作，当一天和尚敲一天钟，干多干少工资都一样

怎样的薪酬才算有激励性和增长？

1.打破固定工资和高底薪

这种模式下，员工不管为企业创造多少效益，拿的都是一样的，自然也会促使优秀员工心生不满而离职。

所以，要想能激励员工，那就要改固定工资为弹性、宽带薪资。

2.不能只有单一销售提成

底薪+提成的模式是我们现在用的最广泛的一种薪酬模式，当然，提成本身没有错，但是如果企业只采用单一的销售额提成，员工就会想办法让企业增加投入、增加员工、增加设备来实现自己的销售额提成。

激励性薪酬设计方案

一、宽带、弹性的KSF模式

KSF模式的激励性体现在：

1. 员工有6-8个加薪渠道，薪资弹性大
2. 只要员工干的好，就能加薪
3. 员工与企业利益趋同，员工获得高薪的同时，企业获得高利润
4. 员工成为企业的经营者，和老板一起共同经营公司

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KSF设计的六个步骤：

1、岗位价值分析

分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点

2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）

比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标

3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）

每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。

4、分析历史数据

过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等

5、选定平衡点

企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考

6、测算、套算

依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。

以一销售经理的薪酬方案为例

销售经理之前的工资模式是底薪+提成。除了销售业绩，其他一律不关注。老板向我们反应，销售经理每天都向底下的人施压，也不关注员工的成长，导致该部门人员流失率极高，企业人力成本也增加。

那现在，我们可以将销售经理的薪酬方案这样设计：

我们可以看到，该销售经理从单纯以业绩作为考核标准变成了多方面的考核，在平衡点的基础上，他至少增加了4条可以增加收入的途径：

• 1. 营业收入每增加20000元，奖励50元，每减少20000元，少发50元；
• 2. 均单单价每多50元，奖励250元，每少50，少发250元；
• 3. 电商成交率，每多1%，奖励100，每少1%，少发100元；
• 4. 成本率，每下降0.1%，奖励50元，每上涨0.1%，少发30元。

销售经理的KSF薪酬绩效方案，改变底薪+提成的旧模式！

KSF实施后，对企业的利润提升明显，事实胜于雄辩！

KSF落地应用3个月的显著变化

• 1、9-12月员工加了工资，而工资费用率却同比下降了2.49%（前1-8月工资费用率是增长14.91%）。
• 2、虽然9-12月成本费用率同比上升了1.19%，相比前1-8月同比增加的10.79%而言，已经有了非常明显的改善。
• 3、9-12月销售额同比增长了20.02%，而1-8月只增长了2.67%。
• 4、最重要是利润，9-12月同比增长13.20%，而1-8月可是下降了44.83%。
• 5、假设在2017年整年落地KSF，相比而言企业可以多创造129万元的利润，而利润率净增长9.15%。

PPV量化薪酬模式（适用于二线操作层员工）

所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。

对企业来说，导入PPV模式：

1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。

2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。

3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。

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