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做過項目的人都知道一句調侃話[計劃跟不上變化，變化跟不上領導一句話]。
確實，大師兄就經常仰天長嘆，為啥精心準備的計劃總是不能按時完成？？？
後來發現[其實不能按計劃完成是常態，按計劃完成才是奇怪]。
世間本無常，唯一不變的就是變化。
一、首先，能夠按計劃完成的項目是少數的
我們傳統的項目管理，如建築工程、通信工程等是有幾十年[經驗]、[教訓]，並積累了厚實的行業基礎，所以這些領域的項目計劃有靠譜的、相對準確的估計。
但即便這樣，因為項目的[獨特性]和[不確定性]，能夠按時完成計劃的仍是[少數]（這裡的計劃不光包括進度計劃，也包括質量、成本、範圍等等項目管理的各個領域的計劃）。
二、預測性生命週期項目也很少完美按計劃完成
啥叫預測性生命週期項目？比如一棟大樓的建設項目通常要分為可研、設計、施工、驗收、交付等階段，[每個階段都有行業的套路]，整棟樓做好後一次性交付給業主，這類項目的生命週期就稱為預測性生命週期。
但即便是這種生命週期，能夠完美按計劃完成的也是少數，比如我們經常在新聞裡面聽到的，某某工程在某某日（通常是某個重要的日期如國慶）完成，比計劃提前多少月云云，很少聽到按計劃完工的。
聽起來不錯，但是本質上[提前完成]和[滯後完成]都是[沒有按計劃完成]。
三、項目的不確定性是隨著項目逐步完工降低的
其實這些都是可以理解的，因為[項目生命週期的其不確定性是隨著項目的逐步完工而不斷降低的]。在項目的初期，其不確定是最大的，而在這個時候制定的計劃，當然其執行率也是包含的巨大的不確定性。
怎麼對抗這種不確定性呢？大師兄的意見是在項目的[執行過程中不斷完善、更新計劃，對計劃進行漸進明細]。
因此，剛開始的計劃是不需要制定的很詳細的，[開始的計劃越是精細，執行率往往越低]。
四、用[適應性]生命週期面對客戶需求不斷變化的項目
上面說的方法適用於傳統的，或者說有厚實行業基礎的項目，而對於軟件這類[市場和客戶需求不斷變化的項目]就需要換一種應對策略啦~
首先我們要知道，軟件類項目客戶/用戶的[需求往往是不明確的]、[動態的]。
如果項目經理沒有範圍控制能力，項目[範圍會不斷蔓延]，項目團隊會苦不堪言，而如果不滿足客戶需求的話，客戶粑粑也會感覺不滿。
當然客戶永遠是對的，並且快速變化的時代也[不允許項目團隊精雕細琢一個完美的產品再推向市場，市場早就變化了]。
針對這種項目，大師兄建議採用“適應型”生命週期，或按照當下比較熱門的說法叫[“敏捷型“生命週期]。
採用這種生命週期的項目，是[積極擁抱變化]的，其[基本原理]是現根據客戶的[大致需求][快速開發][一個原型]，推向客戶/市場，[根據反饋][快速迭代]，通常兩週迭代一次，小步快跑，保證了產品與市場的快速適應。
五、立即行動才是最重要的
上面說的應該清楚了吧，再給你們舉個例子，比如你辛苦背貸幾十年買的新房要裝修啦，傳統的做法是採用”預測型生命週期“，即你選定了承包商，商定好設計方案、材料，談好了價格，然後承包商施工，過了幾個月搞定，一次性交付，讓你驗收。
這時，你肯定發現這個牆的顏色不行，這個櫃子的風格不對等等，然後變更，花錢，砸掉重搞，再驗收，還是有點遺憾，算了，結算了事。
而適應型的裝修這麼玩：承包商和你溝通，瞭解了你的大致需求，比如要一個地中海風格。然後承包商迅速搞定了客廳，交付你驗收，你看了下，提出這個牆的顏色再藍些，那個櫃子倒角再圓潤些。
承包商根據你的需求又迅速搞定了餐廳，再讓你看看，你再提出些新的想法。[這樣不斷小小的交付，快速適應你的不斷成熟的需求，最後你滿意地埋單]。
這兩種生命週期哪一種更好呢？
本質上取決於項目本身，這就是項目”獨特性“的魅力所在，立即行動才是最重要的。
THE END
文｜崔昊
圖｜來自網絡
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