最近，互聯網投資與併購高潮不斷，不斷有人進來，也不斷有人出局。聯想到近些年科技發展的起起伏伏，有的企業家因為業務受阻而被迫離開，有的企業家因為企業發展到穩定階段而功成身退，其中過程令人回味。他們雖然在原公司還擔任著各種職位，但是屬於他們的時代去已經遠去，成為這個公司名符其實的“退休者”。
在這些企業家事業開始之前，他們都有著一副雄心壯志，無論是誰都要在臉上寫出“志在必得”四個大字。而退休之後他們的生活逐漸遠離了人們的視線，這個時候，他們的性格、品味都會以一種更加簡單的方式流露出來。有失敗而心有不甘，有成功之後而怡然自得。他們退休之後所做的事情的意味顯得更為悠長。
求伯君
關鍵詞：閒適、道家
作為中國最老一代程序員，求伯君的名字首先與WPS印刻在了一起。1989年求伯君成功開發出WPS1.0，填補了我國中文字處理軟件的空白。
2000年，求伯君出任了金山軟件的董事長。主營業務包括網絡遊戲、互聯網安全和應用軟件。2007年10月9日，金山軟件在香港主板成功上市。
2011年7月5日，金山軟件董事長兼CEO求伯君先生正式公佈了其退休計劃，2011年10月24日一正式卸任CEO一職。
程序員出身的求伯君對於產品興趣濃厚且非常遊刃有餘，而在經商方面求伯君卻顯得非常不情願，在雷軍辭任金山CEO之後，求伯君兼任公司CEO，求伯君兼任CEO以來，感覺非常辛苦。
求伯君說自己想退休的初衷是因為“壓力太大”。在退休前，求伯君將自己的一部分股份轉讓給騰訊套現，並邀請雷軍重回金山。
未來，他表示將寫寫程序或者旅遊，並且否認自己會另外創業。曾經拜入武當張三丰派門下的求伯君對於道家文化業有濃厚的興趣。
點評：道家講究無為，拼搏了一輩子的求伯君，最終選擇道家文化來填充自己的生活，可以判斷，求伯君退休後的生活將如退休老教授一樣以閒適為主。
馬雲
關鍵詞：退而不休
最後不得不提到馬雲，作為中國互聯網三巨頭之一的掌門人。馬雲的退休讓許多人大跌眼鏡。
今年年初，阿里巴巴集團進行大的架構調整，成立了25個事業部，基本上形成了以電商、小微金融、數據為核心的三大戰略發展方向，而三個方向馬雲都任命了其得力干將把守。
照理說，阿里戰略已定，後繼有人，大局在握，此時正是馬雲的功成身退的最好時候，但是阿里卻有一件最重要的事情並沒有完成，那就是集團整體上市。
一直要說做百年公司的馬雲，非常希望能夠以長久的制度去管理一切，上市就是最好的制度管理，另外，淘寶假貨氾濫，內部小二貪腐時有發生，在這樣一種情況之下，馬雲退休為時尚早。
可以推斷，馬雲在今後一段時間仍然是阿里帝國的實際掌舵者，尤其是阿里集團整體上市需要馬雲個人價值，以及他的口才，還有掌控能力去推動。
點評：馬雲的退休，是身閒而心不閒。拋開一切工作區打太極、當歌手，甚至說想睡三個月的覺，都還只是一個夢想。
開始準備卸任步驟。
陳一丹在任的時候，就負責了騰訊公益的項目。其個人也在公益慈善方面有所建樹。他曾出資1000萬元在中南財經政法大學武漢學院設立獎學金，用來獎勵優秀的教育工作者和品學兼優的學生。
退休後的陳一丹，其主要的精力也是在慈善與公益方面。同時，陳一丹還身兼多項社會職務，比如現屆深圳市政協委員，深圳市版權協會會長等，致力於知識產權保護體系的進步。
點評：功成名就的陳一丹，在退休之後選擇了與自己職業相關的生活。能夠把自己的愛好當做工作做了一輩子，並且還獲得了巨大的成功，最難得這種愛好還能夠使社會獲益。
立巨人公司，推出12種保健品，依靠對中國人性格的瞭解，大量投放廣告。在巨人大廈失敗之後，負債兩個億，之後靠保健品與遊戲重新東山再起。
史玉柱一生跌宕起伏，其故事如電視劇一樣曲折離奇。其見識過最透徹的人間冷暖，最終在巨人發展到頂峰的時候，史玉柱選擇了隱退。
在最後一次為其遊戲站臺的時候，史玉柱在微博上寫到：“告別江湖後，我的主營業務是玩，副業是搞些公益。江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’這廝吧。”
點評：退休後的史玉柱其生活頗為豐富，寫著作、玩紅酒、到處旅遊，日子過得很悠閒。不過無論史玉柱如何隱退，其在媒體都會保持一定熱度。正所謂，“哥雖然不在江湖，但江湖還有哥的傳說。”
王微
關鍵詞：電影 、再創業
土豆的創始人王微在2012年8月24日，離土豆被優酷併購還剩4天的時候宣佈退休。而2012年，王微還不到40歲。
創辦於2005年的土豆是一個播客網站，是中國早期做UGC內容的網站。2011年年末，土豆赴美IPO前期，王微前妻楊蕾半路殺出，要求分割土豆網38%的股權，最後，王微付出700萬美元現金補償才了結這樁離婚案。
而當王微解決好家務重啟IPO的時候，美國資本市場卻早已變冷，上市慘狀與8個月之前優酷上市的熱鬧光景形成鮮明對比：土豆上市首日下跌12%，市值7.1億美元。
之後土豆與優酷差距越拉越大，最終被優酷併購。外界普遍認為王微是一個文藝青年，文藝青年的一個典型特徵之一就有有一個文藝的理想。
2013年3月13日，王微宣佈在北京建立一家名叫“追光動畫”動畫電影工作室。王微對於新公司的期望很大，“沒有幾部動畫電影可以稱得上是國產。做事要花時間，不過這個可能會比土豆潛力更大”。
點評：文藝青年王微，從土豆退休後，馬不停蹄第二次創業，一方面是創業精神深入骨髓，而另外一方面作為曾經最大的視頻網站的締造者，被兼併的結果，或許不應該是王微心裡想要的。
李善友
關鍵詞：隱退 、教書
江湖人稱“老李飛刀”的李善友，曾經在搜狐擔任了5年總編輯。世界盃之後看到視頻行業機會的李善友從搜狐辭職，創辦了酷6網，並且擔任了酷6網的CEO。
一直謀求獨立上市的李善友，卻因為各種原因資金鍊斷裂，獨立上市無望之後，酷6網與盛大旗下華友世紀成功合併，最終借殼上市。
但是併入盛大之後的李善友並沒有覺得大樹底下好乘涼。最終，因為酷6業績的下滑，以及與大老闆陳天橋對未來發展戰略不合而辭職。
退出互聯網江湖的李善友，宣佈出任中歐國際工商學院創業學兼職教授，同時，他還創建中歐創業與投資中心，並擔任該中心主任。
點評：李善友辭職之時，為自己策劃了一次“創意之旅”，行程包括當年酷6起步之初的小白樓、學院路，次趟旅程流露出他對於酷6的難以掩飾的不捨之情。退休時無不失意的李善友把自己調侃為“被榨乾的藥渣”，到大學任教，也算是一種對身心的休整，在知識中尋找新的平衡。
李一男
關鍵詞：動盪、創投
70後的李一男是中國知名度最高的少年天才之一。到現在華為還流傳著他兩天時間升任華為工程師、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座的故事，甚至他一度被炒作為未來華為的接班人。
2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡，這讓許多人大為詫異。而這也開始了李一男職業生涯的動盪。
在港灣網絡被華為收購之後，李一男轉頭百度，1年多以後，李一男離開百度，加盟中國移動，任12580 CEO。時間又過1年間，李一男又離開了12580。
而李一男之後以合夥人的身份，加入了金沙江創投，成為了一名投資人。
點評：華為坊間流傳著這位少年天才的故事：比如開會前幾分鐘瞭解一個不熟悉的領域，上臺就能滔滔不絕；對於新技術趨勢的看法非常準確。但是李一男最終過於動盪的生活，讓本該有更高成就的他逐漸遠離了中國互聯網創業的中心。有一句老話叫做，笑到最後才算贏。
段永平
關鍵詞：美股、慈善
“小霸王”、“步步高”這兩個品牌對於中國的80後來說，其意義是不言而喻的——它們基本貫穿了80後青少年時期的整個記憶。而這兩個品牌的締造者就是段永平。
1991年，小霸王電子工業公司成立。三年之後，這間小廠產值已達10億元，並正式命名為中山霸王電子工業公司。1995年9月18日，他到東莞成立了步步高電子有限公司，如今更成為中國無繩電話、VCD等行業中數一數二的名牌。
2001年之後，段永平在步步高已退居幕後。同時，段永平移民美國，在投資與慈善領域裡頗有斬獲。隱退之後的段永平並沒有閒下來，他開始炒美股，投入網易股，並斬獲巨大。段永平不僅自己炒還教別人炒，網上有著他的美股點評專欄。
在慈善方面，段永平進行了多筆慈善捐助。尤其是10年對人民大學的捐款引起了更多的討論，許多網友不由得將其與向耶魯大學捐款8888888美元的張磊比較。
點評：作為中國最典型的傳統商人，段永平在中國市場起步階段依靠敏銳的嗅覺創業成功。而成功之後，依然憑藉對於商業的敏感而投資美股，傳統商人的穩健在他身上體現得極致。
汪延
關鍵詞：公益
作為新浪的前任總裁，出生於書香門第，家人在科技領域有著重要學院成就的汪延，總是給人一副文質彬彬的樣子。24歲參與創辦立方在線，成為當時中國點擊量最大的網站之一，這也是新浪的前身。
當年汪延從王志東手中接過新浪的指揮棒，被外界普遍不看好，而一年之後，新浪逐漸扭虧為盈，這也平息了外界的質疑。但是2006年，新浪遭遇了業務下滑，尤其是無線業務的下滑，導致了汪延的離職。雖然業務下滑有內部業務調整的因素在，但是由於沒有找到其他更多的盈利模式，頁成為汪延離開新浪的最終原因。
在離職申明中，汪延表示要花更多的精力陪伴家人以及發展個人興趣。離職之前，汪延創辦了大量公益事業，比如針對青少年的“揚帆計劃”，之後其對公益熱心有曾無減，互聯網出身的他，自然地把互聯網手段加入到公益事業中來，讓公益事業惠及更多人。
點評：書香門第的汪延也許並沒有草根出身的人對於事業的狂熱，良好的教育讓他更具有社會責任知心，利用互聯網力量推動公益，是科技與人文的很好結合，“揚帆計劃”這樣的項目，越多越好。
施振榮
關鍵詞：出書、班主任
施振榮一手創辦了宏碁的品牌，被臺灣人稱為“臺灣PC之父”。施振榮的成就，不僅僅是建立了一個全球知名的商業品牌，他使宏碁成為臺灣首屈一指的自有品牌電腦製造商，並創造了一套有自信的經營模式到文化理念。
施振榮出生貧寒，曾經與母親靠賣鴨蛋為生，因此他在創業過程當中非常務實，根據企業實際情況作出決定。這是宏碁能夠得到發展的根本原因。尤其在後期，施振榮希望學習國外管理經驗，任命有IBM管理經驗的劉英武擔任執行總裁，IBM理念對宏碁帶來極大不利影響，最終施振榮出山挽救了危機，這也從側面證明本土管理哲學對宏碁的重要性。
2004年，60歲的施振榮終於選擇了退休，而且承諾不會干預公司管理，有關宏碁的殺伐決斷、金戈鐵馬已漸成往事。在企業領域，施振榮僅僅擔任由宏碁資深員工參與建立的智基創投的顧問。
退休後的施振榮把更多的時間用來將自己幾十年的管理經驗傳授出來，他與柳傳志、吳敬璉等創辦了“王道薪傳班”培養企業家，自己擔任班主任，期望建立足以對抗西方的管理思想體系。同時，將自己的思考寫入書中，出版了《全球品牌大戰略》。
施振榮也把更多時間留給了家人。在臺北市東區巷道上，或者公園裡，你總能夠見到一對平凡的夫妻，他們互相扶持，過著樸實的生活，那些關於他的故事都已遠去。
點評：凡是經歷過大風大浪的人，最終都選擇了平靜地迴歸生活。施振榮以一種智慧的方式，逐漸離開IT中央舞臺，但是作為PC時代的大佬，施振榮將會在臺灣的IT史上留下重要一筆。
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