《轉向：用工程師思維解決商業難題》
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文 | mickjoust
最近好不容易讀完了溫伯格寫的《系統化思維導論》，真的太難讀了，雖然我也算得上愛讀書的人，但是其中涉及的概念又多又雜，翻譯也不算好，好在最後堅持讀下來，也算有些收穫。
於是為了平衡一下，重讀了一本稍微難度低一點的書——《轉向：用工程師思維解決商業難題》。
這本小書很容易讀，邏輯結構非常清晰，在第一章中，就把全書的核心說完了——什麼是工程師思維？
模塊化的系統思維。
當然，現在看來，我認為這個定義有點不妥，因為又繞回去了，為什麼這麼說呢？
一方面作者定義了工程師思維需要拆分成不同的微小模塊，卻說系統就是這些模塊的線性組合。就像一面鏡子被打碎，主要拼裝回去也就是原來的那塊。
實際上一個系統可能遠比想象的要複雜得多。
另一方面，把工程師的解構和重構思維完全等同於系統思維，這直接忽略了別的影響因素，有點過於理想化，簡直就是手裡拿著錘子，看什麼都是釘子的現實版本。
而到最後，作者也還是沒有說清楚到底什麼才是好的系統思維。
不過，從這本書我們還是能夠獲得一個洞見：我們在處理日常問題時，要學會取捨。這和萬維鋼老師在《萬萬沒想到》書裡說的理工科思維是一樣的。
書中介紹了工程師思維的三個重要特徵——
一是在沒有結構的情況下“預見”結構的能力。
二是能夠熟練地在約束條件下進行設計。
三是經過深思熟慮後對解決方案和備選方案做出決斷的能力。
然後，作者整本書就圍繞著三個特徵列舉各種證據和故事，其實，這三個特徵都是在說取捨，通過取捨來不斷試錯到達最終解決問題的目的。
但是，這讓我們又多了一個瞭解世界的思維模式，如果你沒有多少耐心讀故事，那看完前兩章就夠了。
至於副標題說的解決商業難題，有點誇大其詞了，商業難題恰恰是一個複雜的系統，工程思維中的拆分和重構的辦法很好，但是也只是解決了一部分的技術問題，而像管理這樣涉及人的問題，只是簡單的拆分幾個任務，恐怕是解決不了的。
最近，你又讀了什麼好書？歡迎留言分享。
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