EPC項目部當如「法國隊」,相關方有意思才是王道!

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

2018Russia世界盃 法國隊

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

文:黃細丁

(一)

梅西屬於人民,也屬於系統

什麼樣的團隊具備極強生存能力?

EPC項目部的團隊建設,一直是廣為津津樂道的話題。

萬維鋼想必是也很喜歡梅西,前晚,31歲的“球王”梅西謝幕。萬維鋼在得到App《萬維鋼·精英日課》發文《梅西屬於人民,也屬於系統》,闡述他對對梅西、對足球、對高水平的團隊合作的全新的理解。

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

萬維鋼認為:普通的團隊指望明星,高水平的團隊指望領導力,最厲害的團隊指望系統。

很多人喜歡把一個團隊比喻成一隻職業足球隊,合作是一切團隊繁榮的根本 。這就如團隊配合協作,是足球運動精髓。

今天的文,我想從一個EPC項目管理團隊與外部環境關係的角度,談談什麼樣的團隊,才是具備極強生存能力的團隊。

(二)

回顧下法國4比3阿根廷的電影劇本

的1/8決賽第一場比賽

6月30日,2018世界盃1/8決賽第一場比賽在俄羅斯喀山競技場展開角逐,法國4比3戰勝阿根廷。

法阿大戰剛開場12分鐘,姆巴佩就用高速奔襲讓阿根廷後衛羅霍最後只能用犯規把他拉倒,獲得一個點球,並由格里茲曼為法國隊首開紀錄。

比賽第41分鐘,

迪馬里亞禁區外突施冷箭直掛死角!

一腳穿雲箭天使降臨!

阿根廷扳平比分!

第48分鐘,阿根廷前場任意球製造威脅,

梅西禁區內抽射打在梅爾卡多腿上變線入網!

阿根廷反超,2-1!

第57分鐘,法國追平比分!

帕瓦爾凌空抽射打出一腳無解世界波!

2-2!首場淘汰賽就如此激烈!

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

第64分鐘,盧卡斯·埃爾南德斯低平球傳中,

阿根廷未能解圍成功,

姆巴佩禁區內低射破門!

法國3-2反超!

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

第69分鐘,法國打出經典反擊,

吉魯直傳,姆巴佩突入禁區低射破門!

法國連入三球,4-2領先阿根廷!

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

補時第2分鐘,梅西送出助攻,

阿圭羅頭球破門!

阿根廷追回一球,3-4!

(三)

"有責無權“的EPC項目團隊

當如法國隊

國內的EPC項目團隊,面臨的境況大多類似,一個詞總結就是:有責無權。很多經驗老道的EPC項目經理跟我說:我的這個項目,技術上不是個事,內部管理也沒太大管理,其他的事情倒是最難的。

其他的事情,你懂的。這樣的環境,EPC團隊需要什麼樣的生存技能呢?

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

看完前晚的比賽,我的結論是:EPC項目團隊當如法國隊。

理由如下:

法國隊年輕而不失沉穩,激情而不失老道,最重要的是要能把球賽踢成電影。這場電影的劇本有6個關鍵:

1)需要一個夢幻開場。你要展露鋒芒,氣勢如虹,給你的支持者一個持續關注你、支持你的理由。

2)戰鬥過程必須不能平鋪直敘。太順利則顯得毫無難度,即使取勝也是應該的;太過艱難則顯得將士無能。最佳的劇情是一波三折,只有經歷被對手追平,甚至被反超的被動局面,方顯戰鬥之殘酷、將士之賣命。

3)收尾階段給優秀員工表現機會。有困難才有解決困難的人。收尾階段矛盾愈發激烈,牛人或者核心員工必須發力,這是優秀員工表現的機會。這個階段,集中優勢兵力打幾次殲滅戰,拉大差距,形成戰果。

戰果也是有個度的,適可而止,不宜勝勇追窮寇。保持一定優勢是關鍵。這個優勢足以讓統帥吃下定心丸,甚至放心撤下主力,但絕對不可以是絕對優勢。終場哨聲未起,不讓對手失去陪你玩下去的信心。

4)結尾,雙方需“有面子”離場。窮寇沒有放棄,發起最後的反撲,而且好似佔據優勢的一方只剩下了防守之力。最終的結局,一定得讓遊戲雙方都能有“有面子”的理由離場。這個理由最好是:上帝沒有給對手時間,我們一球小勝。

5)相關方有意思才是王道。除了阿根廷球迷外,最滿意的一定得是看比賽的吃瓜群眾。場上競技的雙方,相對來說,都不是對方的最大相關方。最大的相關方,在觀看比賽。每一次波折,都是他們碰杯的理由,最終多喝了兩瓶酒,才是王道!

6)後評價階段低調錶功。賽後,作為法國隊的“項目經理”——德尚在接受記者採訪時說:有很多聲音批評法國隊,但是我們踢的非常好。這樣的表態恰到好處,趁機消除了之前的或敵意或無意的詆譭,肯定團隊又不顯得囂張。

置身這樣一個團隊,搞事EPC,你會不會覺得也跟這場法國4比3戰勝阿根廷的比賽一樣,不僅絕對不像是踢假球,而且還很有意思呢?

EPC項目部當如“法國隊”,相關方有意思才是王道!

黃細丁

工程總承包之家創始人,QQ:51817,微信號:w51817

一級建造師,PRINCE2實踐者級認證,IPMP C級認證,60億元蘭州水源地EPC總承包項目部經理助理。經歷十餘個EPC工程總承包項目,2002年的老黑客,“蘭州水源地EPC智能項目管理平臺”及“水利水電工程施工導截流輔助決策支持系統”技術負責人,喜歡用文藝的方式來寫專業的內容,熱衷工程建設、項目管理、IT的跨界研究。


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