企業在招聘面試時最常用的面試方法是結構化面試，而結構化面試的核心環節就是行為性面試。行為性面試的假設是員工在過去的行為表現是他在將來的行為表現的重要預測指標之一。
基於行為面試的面試問題與回答策略
企業裡大部分的面試都包含建立關係階段、面試導入階段、面試核心階段、面試確認階段、面試結束五個階段，各個面試階段承擔的面試任務不一樣，適用的面試問題類型也就不一樣。應聘者只有熟悉企業的面試方法才能掌握主動，順利應對面試。
一、建立關係階段
二、面試導入階段
三、面試核心階段
四、面試確認階段
五、面試結束階段
六、其它問題
其它常規的面試問題都是諸如“你最大的缺點是什麼”等開放性問題，面試的主觀性強、技巧性高、套路化，越來越多的公司已經開始避免在面試中採用此類提問。不過有部分招聘管理規範化欠缺的企業還是使用以開放性問題為主的傳統面試方法，舉例如下表。
面試是企業最常用的人員測評方法。作為應聘者應該主動去多瞭解常見的面試方法，為應聘做針對性的準備，提高應聘的效率，增加工作機會。
面試成功
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