“做了一段時間的招聘工作，每每邀請求職者面試都會詢問我工資多少？別的福利待遇？怎麼提成？對於這樣的求職者，我一般會告訴他底薪，但是提成別的待遇這些，確實是和經理詳談的，因為做招聘的並不是很瞭解公司每個職位，只是大概瞭解。而且我們產品多，每一個產品的提成都不一樣。我覺得問薪水也很正常，可是我不能理解的是為什麼很多人喜歡在電話裡問清楚公司所有細節，因為我覺得找工作是雙向選擇，面試很重要，可是你在電話裡什麼都問清楚了，我又不清楚你的條件，這樣你就變成了單向選擇我們公司了，這樣對企業是不公平的。 ”
求職者角度：
問薪酬是在正常不過的問題。
雙向選擇的定義不就是彼此瞭解，彼此情投意合嗎？
做為招聘人員，是企業方的代表，如果你不瞭解職位，你如何做好你的本職工作？即便產品多，每個產品提成不一樣，你也應該有能力回覆每個問薪酬細節的求職者。
畢竟，請假面試需要投入很多時間成本。
不問清楚，我為什麼過去？
這是小企業HR的困惑，但還是要自己來解決。如果是大企業，HR就不必不厭其煩的回答這樣的問題，因為候選人心理的預期不同。不必仔細問，也會抓住面試機會。
招聘人員角度：
一個成熟有經驗的招聘人員，可以有很多方法和求職者溝通薪酬問題。
根本不必回答每個細節，而是從專業的角度吸引求職者來面試。
比如：你可以詢問求職者當前的薪酬結構，如果已經遠遠高於你們公司崗位能提供的薪酬，那麼就拜拜，不要浪費彼此時間。
如果候選者的整體薪酬情況，目標崗位是可以提供的，那你可以肯定的回答，你目前的薪酬，來我們公司還是可以談的，前提是和經理有個面對面的交流，後面我們再看薪酬細節。
這樣的回覆面試者都是可以理解。
根本不需要就某個特定問題回答。
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