從修鞋匠到電氣巨頭，如今公司年營收234億
說起南存輝大家應該不會陌生，因為每個家庭都要用空氣開關，如果您家的空氣開關印有“正泰”字樣那就是今天的主人公南存輝的企業生產的。為什麼取名正泰？這要從1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。這時南存輝想到的是，“做企業要先做人。”一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫‘正泰’”。“那時候沒有什麼宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業才會穩如泰山。這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，初中沒畢業就當上了小鞋匠。 初二的時候，那時南存輝13歲，離畢業還有15天，父親因為意外腿部骨折，醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家餬口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業，南存輝就當上了小鞋匠。
回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝認為三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。開始創業就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢並不是很多。做事業的人不要妄想發橫財，要靠心血和汗水來換取。
從修鞋匠到電氣巨頭，如今公司年營收234億
1984年看到低壓電器的市場前景很大，就和胡成中成立了一個求精開關廠，這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產卻膨脹了數十倍，同時數十位百萬“知本”富翁誕生了。
對此，南存輝認為：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”
從修鞋匠到電氣巨頭，如今公司年營收234億
2017年公司實現營業收入234.17億元，同比增長16.13%；實現歸屬於上市公司股東淨利潤28.40億元，同比增長29.98%。 上半年實現營業收入119.02億元,同比增長20.16%;實現歸屬於上市公司股東淨利潤17.83億元,同比增長41.87%。
“一個合格的企業領導者首先就是一種有價值的企業文化的締造者。一個企業想要保持持續的發展,最核心的保證就是文化。”南存輝說
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