最近，“幣改”一詞頻繁出現在各大主流媒體和公眾號，今天，專員和大家聊聊什麼是幣改，現在有哪些幣改項目，以及專員是如何看待幣改的。
首先，幣改是什麼？
簡單來說，目前的大部分非幣改，代表的含義更多是將傳統項目改造成Token經濟。當然，這麼說是不完善的，因為大部分情況下，並不是發個幣就能真正改變什麼，我們需要理解幣改本身的意義。
Token經濟的核心是生態
專員一再強調生態，而無論是傳統項目進行幣改還是現在市面上大部分Token項目，真正能形成一個完整生態的項目並不多，主要都是以Token為噱頭，進行造勢。
這裡面，幣乎是一較為成功和成熟的方案。在幣乎的生態裡，內容分享者、消費者、廣告商、平臺管理者這四方形成了一個完整的生態閉環，通過區塊鏈和Token經濟進行連通，具體的細節，大家可以看看專員的前文，這裡不加贅述。幣乎主要做的是幣圈的垂直自媒體，因此生態會相對簡單一些。
而事實上，很多公鏈代幣由於其上可以部署DApp，因此大部分情況下，生態更加複雜。而無論複雜與否，任何一個以Token為主的區塊鏈項目，如果沒有辦法將自己的生態描述清楚，很難真正的吸引用戶，最後淪為垃圾幣。而很多所謂的生態閉環也由於項目方、現實因素等原因無法真正實現，只是項目方畫的大餅。
幣改的目的並不是為了給一堆瀕死的傳統項目續命
由於目前整個Token經濟還未能真正形成集群效應，很多真正擁有優質資源的項目、企業還處於觀望狀態。而很多情況下，只有一些覺得“死馬當活馬醫”的瀕死的傳統企業才會想靠Token來最後搏一把，甚至是為了最後撈一把。然而，許多沒有優質資源，同時又對區塊鏈瞭解不多的傳統企業，根本就無法真正將一個完整的生態閉環打通（如果他們有能力打通的話估計也不會想到幣改）。
因此，真正能將幣改這個概念玩轉的，大部分集中在兩類公司：
1.本身有一定研發能力，能快速殺進區塊鏈行業中的；
2.本身有較大資源優勢，能方便進行幣改的；
下文專員會將一些成功的企業案例與大家分享
案例1：迅雷的賺錢寶3代——玩客雲
在去年年底，最火的CDN項目，莫過於玩客雲了，該項目是迅雷公司賺錢寶的第三代產品，但是大家是否想過，為啥第三代才被我們所熟知？
因為前兩代的產品，迅雷使用回購的方式進行Token閉環的打通，最後導致其公司現金流壓力巨大，最後項目流產。而第三代，迅雷以私鏈的形式進行發幣，總量15億，每個區塊和交易都公佈在官網，將所有Token信息的流轉都記錄在鏈上。
同時，迅雷以共享CDN和共享存儲為切入口，以硬件礦機為賣點，成功將整個Token閉環打通，不僅獲得了大量的現金流，同時還增加了大量的玩客雲節點，成為了發展迅雷共享CDN和共享存儲這一戰略的重要一步，無疑在同類型產品中具有了無法比擬的先發優勢。至於後面出現的各種硬件CDN，更多是對其進行模仿和適當改造。
我們可以發現，迅雷的成功與其公司的技術實力具有很密切的關聯關係，同時，他以硬件為切入口形成一個商業閉環，通過共享CDN和共享存儲讓整個生態變得更有價值，毫無疑問，一旦技術成熟，該Token經濟會成為一個該產業鏈中至關重要的“血液”。
當然，風險是啥？
第一，迅雷這個是私鏈，規則可以隨意更改，一開始是自由轉賬，後面需要實名認證，再後來又要限制轉賬數量，總之一系列舉動打擊了消費者的積極性。第二，迅雷的CDN設想雖然很好，但是實際過程中還是有很多技術和商業難題有待解決，目前專員還沒看到實質性的解決方案。
不過從迅雷的角度上來看，這一次幣改毫無疑問是成功的。
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