汪宸成 張鵬程
8月16日上午9時,隨著中國石油西部70203鑽井隊的井架在寧209—H14井場緩緩立起，中國石油西南油氣田公司生產報表顯示,正在川南威遠縣、珙縣、長寧縣等地勘探開發頁岩氣的鑽機數達到了創紀錄的125臺！
此前，中國石油天然氣集團有限公司董事長王宜林赴川渝地區調研頁岩氣勘探開發工作時表示，公司計劃到2025年頁岩氣產量達到200億立方米。
這一目標能否實現？川渝大地上這場轟轟烈烈的上產大會戰將給出答案。作為頁岩氣上產的主戰場之一，威遠區塊一直衝在前面。從2009年我國第一口頁岩氣井——威201井起，到2014年實施規模建產，威遠區塊創造了國內頁岩氣勘探開發多項第一，特別是國內第一個實施風險合作模式的頁岩氣勘探開發區塊。
這條不同於美國的、中國特色的頁岩氣革命之路能否走通？
日前，石油商報記者針對威遠區塊頁岩氣風險合作模式進行了深入採訪。
威遠模式應時而生
近十年來，美國頁岩氣規模開採的顯著成效在世界範圍內引發了一場“頁岩氣革命”。多項評估顯示，中國頁岩氣技術可採資源量為36.1萬億立方米，約佔全球頁岩氣總可採資源量的20％，排名世界第一。在國家大力發展清潔能源的背景下，加快頁岩氣開發利用是緩解國內能源供需矛盾、保障國家能源安全的重要舉措之一。
但頁岩氣作為“低丰度、低滲透率、低產量”的非常規油氣資源，具有單井產量低、採收率低、產量遞減快、生產週期長等特點，開採過程中工藝技術要求高，地面建設投入大，開採後期需要不斷打補充井維持產量穩定，投資規模大。面對缺經驗、少技術、高難度、高投入和高風險的新領域，以往大型油公司獨立開採的傳統開發模式效率不高，以“共享資源、共擔風險”基礎的風險合作模式應時而生。
威遠區塊是中國石油第一個頁岩氣勘探開發風險合作區域。威遠勘探開發區位於四川省和重慶市境內，包括內江—犍為、安嶽—潼南、大足—自貢、璧山—合江和瀘縣—長寧5個區塊，作業者為中國石油西南油氣田。目的層為志留系龍馬溪組富有機質頁岩，埋深小於4000米有利區面積8500平方千米，地質資源量約3.9萬億立方米。
中國第一口頁岩氣井——威201井
其生產組織協作方式是“1+N”模式，即中國石油地區公司西南油氣田作為礦權所有方，在經過初期勘探、確定開發潛力後，將整個探區劃分為多個區塊，引進多家中國石油下屬工程技術類公司和大型頁岩氣合資企業負責開採，採出氣由西南油氣田統一處理並外輸。
依託西南油氣田地區分公司主導前端協調和末端外輸工作，形成標準一致、產品一致的“一大N小”利益共同體，把體制體量由“大”變“小”，把開發方式由“單”變“多”，把投資風險由“聚”變“散”，把資源效益由“低”變“高”，提高參戰各方開發頁岩氣的積極性，最終實現威遠區塊頁岩氣的高效開發。
巡護（蜀南氣礦 任何明/攝）
威遠模式打造利益共同體
威遠區塊的風險合作模式，有三個方面的突出特點：
一是體制突破，優勢整合。改變以往資源地大型油氣公司一家開採的方式，引入油田技術服務公司和合資公司，打破地域限制和內部體制桎梏，根據頁岩氣勘探開發各個階段特點，有針對性地選擇合作者和技術服務隊伍，充分發揮各方在資源、技術、資金、管理上的優勢，促進全鏈條提質增效。
在此合作模式下，西南油氣田公司作為資源的統籌方，對頁岩氣資源進行了全區域的勘探和評價，明確了威遠地區的重點開發方向和開發區域，充分發揮了區域統籌和現場主導優勢；中國石油油服企業發揮鑽井、壓裂和場站建設等專業優勢，先導性地在威遠區域開展了頁岩氣產能建設工作，通過不斷的探索和調整，在威遠區塊形成了規模產量，展示了威遠頁岩氣的良好前景；
與地方政府或其他相關資本的合資企業將威遠區塊中石油還沒有投入開採的頁岩氣區域分片“承包”，在分享頁岩氣資源效益的同時，保證足夠的資金均衡投入到區塊各處，促進威遠頁岩氣產能建設整體推進，切實提升開發速度。
頁岩氣勘探之夜（川中公管中心 包升/攝）
二是激發活力，提升效率。威遠區塊頁岩氣風險合作開發模式充分激發了各方的主觀能動性，主動研究和改進頁岩氣鑽井、壓裂過程中的技術指標，管控工程進度和質量，優化管理方式降低成本，把頁岩氣合作方的認識統一到加快開發、實現規模效益上來，取得了明顯成效，為我們提供了一個有效開發頁岩氣資源的成功範例。
長城鑽探有限公司和川慶鑽探有限公司則作為威遠區塊最早的風險合作者，為了達到產量目標而同臺競技。兩家在快速鑽井技術、壓裂技術、完井質量等專業領域盡顯優勢，各展所長，摸索出”雙鑽機作業、批量化鑽進、標準化運作”的工廠化鑽井模式和“整體化部署、分佈式壓裂、拉鍊式作業”的工廠化壓裂模式，減少資源佔用，降低設備材料消耗，精簡人員及設備，提升效率，鑽井週期下降50%以上，壓裂效率提高50%以上，單井建井成本降低約38%；在地面建設中，兩家應用並推廣具有頁岩氣特色的撬裝化採氣工藝，場站建設平均週期縮短了80天，平臺建設投資較常規方式下降42%。正是在競爭機制引導下，充分發揮了合作方的優勢，形成了威遠頁岩氣開發建設的最早期流程和管理體系，促進了理論到實踐的落實落地。
頁岩氣勘探之夜（川中公管中心 包升/攝）
三是協同合作，統籌運行。在威遠頁岩氣開發的“一大N小”共同體中，既有競爭，更多的是“大小”和“小小”之間的協同共進。
經過多年對協作方式的探索和發展，威遠區塊逐步形成了由“統一規劃部署、統一組織機構、統一技術政策、統一外部協調、統一生產調度、統一後勤支持”和“資源共享、技術共享、信息共享”組成的“六統一，三共享”管理機制創新模式。
中國石油西南油氣田公司發揮區域油氣礦權屬地單位及天然氣市場的主要供應企業優勢，擔負威遠區塊頁岩氣勘探開發的前期工作和原料氣接收、處理、銷售，建設全覆蓋管網，實現了威遠頁岩氣的統籌運行。各合作方互為主體又通力協作，建立起區域地企協調平臺，統一標準，權威發佈地企相關工作指令，促進解決工程建設過程中出現的地企協調問題。目前，威遠地區頁岩氣平臺井平均徵地週期縮短了35天。
區域參戰單位集中優勢力量，強化實驗和現場試驗，推動了頁岩氣勘探開發六大主體技術體系的建立和應用，建立了高效管理模式和HSE體系，為下一步威遠區塊頁岩氣勘探開發奠定了堅實基礎。
盆地深處把井打（蜀南氣礦 朱正元 張靈/攝）
後思考
實踐證明，風險合作模式是中國因地制宜走出的不同於美國頁岩氣勘探開發的獨特模式。頁岩氣開發前期，熟悉當地情況的大國企更容易解決與地方協調和徵地的難題；同時在後期的運銷環節上也擁有更多的資源和渠道。區塊作業方則免去了後顧之憂，只需要發揮自身技術優勢，專攻降低成本、提高產量即可盈利。堅持大型國有石油公司主導的同時，引入一批資質達標的中小石油公司為主力，實現了“各盡其責、各取所長、資源共享、風險共擔、激發活力、形成合力”，加快非常規資源動用，對我國頁岩氣勘探開發提速和石油天然氣工業的可持續發展具有重要的現實意義和借鑑意義。
遙想50多年前，四川石油大會戰將全國石油隊伍6000餘名會戰人員聚集到四川威遠縣，經過一年多的奮戰，拿下了新中國第一個大氣田。1968年12月25日威遠氣田開始向成都供氣，天然氣從此成為成都市工業生產、市民生活的重要原材料和能源。如今，
在我國能源轉型的大背景下，中國石油頁岩氣產量直指200億方的形勢下，威遠模式為我國頁岩氣革命走出了一條可行之路。
聯繫方式：010-64523400
投稿郵箱：[email protected]
策劃統籌：張鵬程
校對：劉燃
往
期
精
彩
閱讀更多 石油商報 的文章
