他曾经年少轻狂，22岁清华毕业，25岁成为联想接班人，35岁大举扩张，却在43岁一夜破产。11年后，他重新崛起，半年豪掷1000亿，成为乐视、万达背后的白衣骑士。他就是融创中国创始人孙宏斌。
2017年7月19日融创中国以438.44亿元，获得万达集团13个文旅项目的91%股权，7月21日融创中国董事局孙宏斌毫当选为乐视网新一任董事长，以孙宏斌为首的“新乐视”团队的正式成立。接连发生的两件大事让很少出现在公众视野下的孙宏斌和融创中国几乎一夜成名，前者是地产界赫赫有名的大亨富可敌国，后者则是国内知名的互联网企业。
在这半年多的时间里，孙宏斌在并购市场已经烧掉了近一千多亿。如此大的胃口和孙宏斌之前在公众视野下的低调实在是不匹配。孙宏斌是何许人也？这是要做什么呢？
30年前这个山西小伙只是联想的一个小职员
比起千亿的胃口，在30年前孙宏斌还只是联想的一个小职员，可能是金子到哪里都会发光吧。在不到两年的时间里孙宏斌从职员干到了主任经理，随后又像做了火箭一样成为联想集团发展部经理，主管全国18家分公司。
IT教父挥泪斩马谡 风头正劲的孙宏斌跌入低谷
当时，年近27岁的孙宏斌，一度被视为柳传志的接班人。可谓风头真劲，人人侧目。都说人成名太快不是好事，年轻有为的孙宏斌趁着势头在联想企业内公开宣称其“企业部的利益高于一些”，这种玩火的事情，必然没有好结果。也就在这一年，柳传志亲手将孙宏斌送进了海淀看守所，理由是贪污公款13万元，有期徒刑五年。
借“仇人”50万创业 两年成房地产大哥
在监狱度过四年半后，孙宏斌重获自由，转头进入了房地产中介行业，创办了天津顺驰，而让人意外的是本应是“仇人”的老领导柳传志却借给了孙宏斌50万元的启动资金。而孙宏斌也不负众望，仅仅用了两年的时间就从房地产中介转型成开发商，并逐渐成为天津当地最大的房地产商，风光一时。
三起三落才叫人生
第一次起落是在联想。1990年，孙宏斌刚刚入职联想不到2年，就因为敢想敢干，被柳总提拔为企业部负责人。此后一口气组建13个分公司，2个月就把营业额翻了3番，创造出联想奇迹。
没有想到碰到猪一样的队友，起哄要搞“独立王国”，最后被曲解为携款潜逃，莫明吃了2年的官司。
也许，31岁的孙宏斌迈出看守所的那一刻，他一定对曼德拉的那句名言理解得非常透彻，“当我走出监狱迈向自由大门之时，我就清楚，我若不能把痛苦和仇恨留在身后，那么其实我人还在狱中。”否则，他不可能去找柳总道歉。
正是柳总的那50万启动资金，重新燃起了孙宏斌的希望。22年后的2016年，孙宏斌出资132亿，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。他以自己独特的方式向联想岁月致敬。
第二次起落是在顺驰。重新出山的孙宏斌在天津房地产界刮起了“孙氏旋风”，他把房地产的开发周期从18个月缩短为6个月，短短2年就占领了天津15%的市场份额，4年开发出北上广深等一线城市的30多个项目。
2003年7月，在中诚房网会议上，孙宏斌向上百家地产商喊话，“顺驰地产的销售额将来要超过在座的各位，成为中国房地产销售冠军！”
他不只是这么说，更是这么做。
2003年12月8日，顺驰以9亿元的天价，夺得北京土地“第一拍”。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖，经历161轮的疯狂角逐，顺驰最终以5.97亿的价格，从卓达集团虎口拔牙。
2004年1月，苏州工业园地块拍卖，顺驰又以27.2亿的价格从万科的碗里横刀夺爱。
那两年，孙宏斌瞅准付款和回款的时间差，调集了100亿巨资，囤积1000多万平米的土地，2004年销售额更是破百亿，成为地产界最大的一批黑马。
天下武功，唯快不破，孙宏斌把速度用到了极致，“快速销售、闪电回款、火速开工”。
设计招投标图纸要三个月？不行！买现成的！盖售楼处需要一个星期？不行，上午盖售楼处下午开卖。房子施工要一年？不行！三个月必须完工……
然而，人算不如天算。2005年，孙宏斌撞上了国家宏观调控的枪口，香港上市受阻。关键时候，摩根士丹利又突然变卦，说好的资金没有到位。没有办法，2006年9月，路劲基建以白菜价收购了顺驰94.74%的股权，半年后，孙宏斌彻底告别了顺驰董事会。
要知道，最高峰的时候，顺驰光土地储备就价值100亿，孙宏斌为自己的盲目扩张，为自己的口无遮拦付出了惨痛的代价。
第三次起落是在融创。孙宏斌失败了？没有，他只不过花100亿买下了三点教训，“第一管好现金流，第二盯准一线城市，第三要尽快上市。”
因为他还有融创。
2008年12月，孙宏斌高调回归，并以20亿拍下北京海淀西北旺地，成为当年的地王。2年后，“西山壹号院”问世，开盘就卖出4万元/平方米的天价，并成为2011年、2012年北京最热销的楼盘，仅这一个楼盘他就赚了30多个亿。
此后，尽管遭遇2008年次贷危机，2009年香港股市狂跌，2010年10月7日，融创还是成功登录港交所。鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银等那些国际大投行看重的，正是孙宏斌的人格魅力以及他屡败屡战的创业故事。
失之东隅，收之桑榆
没有想到，吃亏还真是福。失去了2桩生意，却有200家公司找上门来。孙宏斌也总结出并购的套路，“一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力。”从此，地产江湖关于孙老板买买买的新闻接二连三，不是并购就是入股，根本停不下来。
2016年2月，收购中牟美盛的70%股权及债权；
2016年7月，用42亿收购莱蒙国际旗下八个公司的全部股本权益及偿付贷款，拿下北京、上海、深圳和杭州等地7个物业项目；
2016年8月，以20.54亿收购博鳌金湾项目50%的股权；
2016年9月，以40亿收购金科股份16.96%的股权；
2016年10月，花137.88亿收下联想控股旗下地产项目，包括北京、天津、重庆、杭州等42个物业项目的权益。
2016年11月，花36.62从恒大手中获得嘉凯城青岛项目100%股权。
2017年1月，以26亿元拿下链家6.25%股权。
2017年5月12日，以102.54亿收购天津星耀80%股权及债权；
2017年5月31日，以21亿收购华城富丽60%股权及相关债权；
当然，最大的新闻还是他扮演中国好老乡，出资168亿元拯救贾跃亭的乐视。
此后，万达的王老板资金告急，孙宏斌再次扮演白衣骑士，以高达631.7亿的价格买下万达几乎所有的地产，包括13个万达文旅城，76个万达酒店项目。双方还约定“四个不变”，核心就是融创只出钱，不管事。
最近半年，孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿！当然，孙老板不会做亏本生意，仅土地储备估值，他的账面就高达2800多亿。
一个好汉三个帮
孙宏斌喜欢用年轻人，很多大学生进入融创5年不到，就成长为业务骨干。
2005年，年仅26岁的商羽就任重庆公司总经理。
2004年，大学毕业的王鹏从集团的法务经理干起，4年后就担任天津融创商业总经理，29岁担任杭州公司总经理，31岁成为集团最年轻的副总裁。此外，苏南公司总经理、重庆公司总经理任职时都不超过30岁。
为什么用年轻人？一方面年轻人抗压能力强，另一方面孙宏斌要求高，“每个区域城市，所在项目销售必须第一”。北上广深等一线城市在售项目，年度最低指标也得20亿元，加班更是常态，“差不多就是早上7点一直到晚上12点，基本没有过双休。”
当然，辛苦的背后是高收入。2015年，北京分公司4个销售员收入上了100万。2016年上半年收入超过百万的销售员达到17人。“肯努力、能吃苦、有能力、身体好，就来融创，能挣到钱。”
当然，有了新朋友不忘老朋友。在融创，孙宏斌之前联想的老下级、老朋友非常多。11个副总裁，有七八个与孙宏斌有20年的交情，其中陈恒六更是孙宏斌在联想的师傅，历任融创法务部总经理、人力资源部总经理，杭州分公司总经理。
有人质疑乐视会拖垮融创，但孙宏斌却表态新乐视的大幕才刚刚开始，“我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。” 也是，融创目前市值高达1500亿，孙宏斌个人身价超过700亿。
所以，高潮之后肯定还是高潮！
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