文：彭阳老师
私信小编“方案”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
导读：
考核指标是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
企业做绩效考核，能否顺利推动与执行，其中绩效考核指标的选取至关重要，分享企业做绩效考核的关键指标提取表（完整版），希望对您企业有帮助！
一、财务维度绩效考核指标：
1、提高净资产收益
2、公共关系、宣传成本
二、客户维度绩效考核指标：满足客户需求，获取市场价值
三、内控维度绩效考核指标：改善内部管理，提高运营效能
1、提高战略管理水平
2、提高投资管理水平
4、提高市场运作水平
5、提高新技术、新产品研发及应用水平
6、提高产品质量控制能力
7、提高供应链管理水平
8、提高生产管理水平
9、提高职能管理水平
四、员工维度绩效考核指标：提高员工素质，实现持续发展
1、提高员工工作水平
创建优秀的企业文化
看到这里的朋友恭喜您、今日特别附送员工绩效考核设计方案：
老板要绩效、员工要高薪酬，固定加薪、只会增加企业成本，两者要想实现长久共赢，必须解决员工加薪不增加企业成本的难题？ 推荐——KSF薪酬全绩效模式+合伙人模式
一、KSF是怎样激励员工拼命工作的？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。
KSF薪酬设计步骤
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
—— END ——
- 更多薪酬设计请戳 ：
- 欢迎关注【薪酬绩效方案定制】头条号，一起学习，帮助企业搭建系统的薪酬激励机制~如果你喜欢我的文章，不妨点赞、转发、收藏一下哦。
绩效考核有套路，员工加薪有妙招！更多职场秘籍请戳下方“了解更多”☟☟☟
閱讀更多 薪酬績效方案定製 的文章
