傳統行業開始受到更多的衝擊，隨著快時尚和淘品牌來襲，拘泥於老一派做法的國內傳統休閒品牌似乎都不好過。
班尼路就是這麼一個典型的例子，兩度易主，曾遭2.5億賤賣，甚至近期中國工廠宣佈被關。關於它的故事，還能續寫多久？
作為20世紀90年代最火的潮品牌之一，如今隨著時間的流逝，卻越發的暗淡無光。
班尼路誕生於1981年，前身是意大利品牌，80年代在香港備受追捧之後趁熱打入內地市場。
1996年，在德永佳全資收購後，班尼路如有神助，曾一度將優衣庫打回日本老家。
巔峰時期，班尼路在內地的門店多達4044家（截至2012年3月），更是請來了劉德華、王菲、F4等明星作為代言人。
當時從香港轉向內地，市場並不看好，班尼路能夠C位出道，德永佳的重新包裝功不可沒。
由於德永佳集團的業務主要為兩塊，零售和紡織。由於母公司本身就是做棉紡織的，這讓班尼路同時擁有質量和價格上的優勢。
班尼路也因此獲得了顧客群的青睞。
除了質量把關，還離不開清晰的市場定位。
班尼路把目標消費群體定位在18-40歲之間，主打年輕路線，以男、女、中性的休閒服飾為主。
在當時並不充分的市場競爭中，班尼路的品牌顯得旗幟鮮明。
並請來了劉德華做代言，使班尼路一時風光無限。迅速在內地市場擴展開來。
但是班尼路由於不革新，還是按照傳統的生產線進行發展，以至於進入市場，並沒有那麼多消費人士購買。而且一件衣服從設計到生產出來要幾個月的時間，按季上市，大批量生產；而以ZARA為例，其產品平均出貨時間大約是兩週，一年內可生產15-20個系列。
也正因為這樣，使班尼路打上了低價標籤，在銷量最佳排名第10位才看到女款，月銷量僅為2000+。簡單休閒的款式喚不起當下女性群體的歡心
錯誤的低價策略，讓班尼路再難以回到中高端市場，廉價、低端成為它的代名詞。
隨著韓都衣舍等淘品牌的興起，用戶可選擇的購買渠道和款式也發生了翻天覆地的變化，班尼路曾經引以為豪的特許經營店、聯名設計、集合店等方式，已在被互相效仿中失去了優勢。
在2011-2015年5年期間，班尼路以每月12家的關店速度，一共關閉了617家門店。
2016年，班尼路被以2.5億人民幣的價格，轉手出售給上海匯業實業有限公司。
而收購班尼路的上海匯業實業公司，業務龐雜，雖然大，資源卻沒有得到整合，這也為近日關閉班尼路中國工廠的決定埋下了伏筆。
如今班尼路光芒日益消散，未來還能存續多久，只能較高時間了。
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