2017年12月31日 罗振宇跨年演讲：时间的朋友2017
我们的2017
10月18日，19大召开的那一天很重要
（得到CEO脱不花给孩子取名：张本意）
（一个用户开学，宿舍寝室的状况）人生最困惑的时刻：我该怎么度过大学四年呢？
冯唐：中年油腻猥琐男
11月28日，比特币价格超过1万美元。
对罗胖来讲：今天最重要。
2017年好事很多，都是好事，但是焦虑也不少：
（红杉资本沈南鹏）这一天，腾讯市值超越Facebook，证明中国互联网公司有了全球竞争力。
其实这一年阿里股价也翻了将近一番，一度超越了亚马逊。全世界对中国这两家公司的业绩表现是没有心理准备的。
红杉资本沈南鹏：大者越大 强者恒强
（湖畔大学教务长曾鸣）黑洞效应：一家企业如果具备两种特征：网络协同+数据智能，就会像黑洞一样，把周边的资源全部卷进去，越卷越大，而且这个过程不可逆。
（投资人林利军）只要现代基础设施建设完成，往往都会出现这种情况：产业集中度迅速增加。
2017年商业舞台我们找不到一个新的角色，这好像一个长跑比赛进入到了最后的阶段，聚光灯只打在跑在前几名的身上，竞争当然更加激烈，但是几乎已经没有人关心跑在后面的人。你说，我们能不焦虑吗？
游戏界大佬应书岭：2017年感觉快
10月30号：小米枪战（吃鸡游戏）发布；两天后网易发布两款吃鸡游戏；一周内腾讯吃鸡游戏上线...
一个战场从悄无一人，到成为炮声连天的红海，就一个星期。
互联网公司作息时间从996变成了247。
先发优势已经是一种压倒性的优势。
游戏明星代言玩法的变化。商业的做法在加快，市场的打法在加快，可能人类维护市场公平和交易秩序的法律制度，是不是都显得慢了一点。
市场的演化就在以这样的速度滚滚向前。
音频从一倍速到三倍速，从三倍速到五倍速。
（新加坡总统李显龙）
移动支付决策时调动的脑区是不同的
六个问题
六个脑洞&六种中国式机会
问题1：不是强者，还有没有登上舞台的机会？
红杉资本沈南鹏：聚光灯下的主角在膨胀，但是舞台正在变大，聚光灯外更多的角色正在登场
（刘润）2017年一个现象：很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。
（峰瑞资本李丰）
（黑马会牛文文）
老精英们：三只松鼠创始人章燎原、江小白创始人陶石泉、每日优鲜创始人徐正
经济学家熊彼特：解决问题的能力就叫创新！
链家老板左晖：我们这一代最伟大的企业可能就是那些送盒饭、送快递的，这一代企业家最重要的使命是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。
曾国藩：结硬寨、打呆仗
脑洞一：动车组脑洞每个车厢都是一个动力单元，车厢挂的越多，动力反而越强。
（滴滴柳青）
过去的中国是一种“追赶式”的力量，现在是“溢出式”的力量，就像高山滚石一样，竞争力就这样释放出来了。
传音手机上半年在非洲卖了5000万部，全年不出意外一亿部。在非洲市场占有率逼近40%。
（游戏界大佬王信文）
中国电视剧开始逆袭欧美市场
（何帆）
（德鲁克）
问题2：在中国这个市场上，如果你是后来者，你会找到什么新的玩法？
快手的价值：只要有人不断的涌入互联网，他就一定需要连接器。
快手快手创始人宿华
运满满APP
入职运满满前后的形象对比
运满满地推让货车司机安装APP
小镇青年的力量，打造了中国票房的冠军
00后的力量
老玩法：流量思维
吴声：超级用户思维
亚马逊热带雨林
新连接和小生态都是流量思维后的新玩法
问题3：在这个快速变化的时代，如果我跟不上变化，我会不会被淘汰？
刘强东：新零售革命
小米之家2017年平效27万元，仅次于苹果线下店平效，全球第二。
曾鸣：未来的竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源，答案在于赋能。
出行品牌：90分，双十一箱包全网第一名。
比特世界是一种席卷一切的力量，它要匍匐到你的脚下，它要包裹你、裹挟你、托举你、赋能你，你想逃都逃不掉。
我们要相信两点：第一人类产业的演化方向是效率越来越高，只要你的行为方式是推动效率，你不用管什么转型；第二专业化分工，分工越来越细这也是人类文明演化的方向，所以扮演好自己的角色。
比特化脑洞：以最高的效率做最好的自己，你的胜利就是不可逆的
问题4：中国经济增长会不会遇到天花板？
外交学院施展老师
vivo手机芯片采购
101年的宝马公司
问题5：中国经济增长有没有可持续性？
施展老师新书：枢纽
诺基亚手机
效率和弹性之间是矛盾的
中国不是全球制造业转移的中转站，而是最后一站
问题6：中国能否赢得良性的全球发展环境？
左宗棠
閱讀更多 歪讀三國 的文章
