2018年7月中旬，參加“萬商大會”的間隙，李雄飛帶著幾位合夥人一行到達廣西武鳴參觀沃柑基地。雖然已經不是第一次來這裡，看到延綿不斷的沃柑，他心裡總是掀起波瀾，每次都會說，“不遠的將來，也許是三年，也許是五年，我們一定在種植規模及果品品質上都超過他們，我們要在哀牢山與無量山之間打造出具有世界級標準的沃柑產業帶！”
這是一個再創業的故事，李雄飛帶著更為新銳的思維和模式再次出征。初次碰面，感覺李雄飛不善言辭，但是一旦談及他正在鎮沅縣開創的沃柑種植及未來規劃，言談舉止充滿著激情與智慧。
正在為村級各託管委員會做技術培訓的李雄飛
取捨間，第一次創業積累
曾在華寧縣農業局工作十年的李雄飛2005年決定辭去公職下海經商，化工出身的他，憑藉對農作物殺菌劑、殺蟲劑的熟知，特別是對柑橘種植的研究，在業界成為“殺蟎專家”，曾為多個公司做過50多個農作物殺菌、殺蟲配方，數十年來，依然是市場的暢銷產品。
2012年12月，李雄飛與合夥人一起成立了新平寶馬農業有限公司，主要從事柑橘種植，在新平噶灑種植南豐蜜桔2600畝。2015年秋，第一個南豐蜜桔收貨季，資金鍊出現了危機，三個月後的12月份，李雄飛在想盡辦法後，不得不忍痛以4600萬的低價把公司整體做了轉讓出售，而當時正值掛果期。
後來，每次提及此事，李雄飛原合夥人也是唯一留下來繼續與李雄飛合作的鄭豔玲女士都唏噓不已，再也不願到這個果園，她內心一直有這個遺憾，幾年的心血沒有堅持下來，再有幾個月，熬過那段時間，也許僅果子也不止這幾千萬。
對此，李雄飛又是另外一種感悟，他說：沒有那幾年的經歷，就沒有現在的積累，這個積累不僅僅是資金，更多的是技術、模式、團隊、運營以及對未來的思考等各個方面。
而這件被李雄飛全身心投入的大事件，就是把鎮沅縣打造成中國沃柑第一縣。李雄飛心懷一個夢想，希望能夠藉助沃柑，藉助“玻烈”、“文舊”兩種模式，撬動一方農業經濟的崛起，給農戶帶來更豐厚的經濟收入。
再啟程，沃柑產業崛起的機遇
李雄飛對團隊和企業發展有自己獨特的理解，他總是說：在對的時間，對的地點遇到對的人，這些人就是組建團隊的核心；在對的時間，用對的人，做對的事，這就是企業發展的核心。於是，李雄飛團隊從最初的三人行，到今天的500多人的組織，每個人都在合適的崗位上做最恰當的事，沃柑種植從0起步，短短兩年時間發展到4萬畝，不能不說這是一個水果種植業的奇蹟。
已初具規模的沃柑基地局部縮影
雲南一直以來就被認為是中國的“百果園”，果品種類繁多，良性管理下，品質當屬上乘。褚時健也曾說過，“雲南的大太陽你是搬不走的！”這正印證雲南得天獨厚的種植條件。李雄飛選擇了普洱的鎮沅縣，併成立了普洱綠玥農業發展有限公司，普洱鎮沅作為普洱茶的發源地，這裡不僅有樹齡2700年的古茶樹王，還有從原始社會直接過渡到社會主義社會的苦聰族，更有最適宜沃柑生產的溫光水土等天然氣候條件。
普洱地區氣候特點適合沃柑種植，以鎮沅縣為例，該縣年平均氣溫18.5度，高於沃柑種植要求的17.5℃；根據2011年—2016年氣溫情況，最低溫度是2012年2月3日的3℃。遠遠高於沃柑種植的-2℃的標準。年溫差小，有利於沃柑生長，晝夜溫差大，對沃柑成熟轉色及果糖的形成提供了天然的氣候條件。
鎮沅縣耕地面積90萬畝左右，以烤煙和玉米為主，烤煙每畝5000元左右的收益，除烤煙外，其它作物比如玉米，效益低下，農民勞動積極性不高，造成土地資源浪費，而這也為發展沃柑種植提供了優越的土地資源和種植結構調整的產業發展基礎。
有了這“上天賜予的條件”，鎮沅沃柑產業發展的起點就佔據了一定的高位，然而地處雲南腹地，四面環山，記者趕赴鎮沅，從昆明抵出發就需要7個小時以上，不由得擔憂沃柑豐產時期，由鎮沅鏈接外地市場的樞紐如何建立？
談及此，李雄飛笑著解答了記者的疑惑，“未來的‘普大高速’、‘玉臨高速’建成通車，以及高鐵、通用機場等完工使用，將為整個沃柑產業發展帶來巨大的交通機遇，以鎮沅為中心，形成三小時經濟帶，鎮沅沃柑運往周邊大城市，比如西雙版納、昆明等地只需3個小時。”
由此也化解了發展沃柑產業的鎮沅，交通不便的制約因素。
雙模式並行，帶動鄉村億元建設
鎮沅縣沃柑種植從2016年開始，現已有17000多名沃柑種植戶，除了西盟、孟連、瀾滄，李雄飛倡導的“玻烈模式”與“文舊”模式已經在普洱縣各區域都有了發展。
最早始於恩樂鎮玻烈村，鎮沅縣恩樂鎮玻烈村村委會主任李福忠是推廣沃柑種植的擁躉者，他講到在賓川，種植結構多元化，沃柑種植帶來了巨大的效益，而鎮沅縣經濟作物比較單一，除了烤煙還有尚可的效益支撐。因此李福忠與李雄飛一拍即合，才研究出“玻烈模式”，讓玻烈的農民能在廣袤的大地上發掘新的財富。
玻烈模式是讓農民以土地入股的方式，由公司出資、技術及管理團隊，完成產業合作；當地農民出工，公司支付勞動報酬；成立玻烈村託管委員會，公司與託管委員會簽訂合同，託管委員會根據本村實際情況進行推廣安排，公司委託託管委員會與農民簽訂相關協議，以銷售額為計算基數，農民佔有18%的銷售額，託管委員會佔有2%的銷售額。玻烈模式，其實是讓農民變身產業工人！
文舊模式，發源於恩樂鎮文舊村，是由鎮沅縣恩樂鎮文舊村村支部書記李勇提出的也是後期廣為推廣的一種產業模式，目的在於解決農戶農產品銷售！該模式主要是由公司統一提供正品苗木，提供正規生產資料和技術，統一管理，統一收購，統一銷售農產品，農民在自己的土地上種植；成立託管委員會，公司與託管委員會簽訂合同，公司委託託管委員會與農戶簽訂產業種植協議，並完成實施；公司按保底價5元/公斤（目前市場價20元/公斤）收購，市場價格高於該價格則按照市場價收購全部果實；當季果品所有銷售額均為農戶所有，公司單獨支出銷售總額的2%作為運作經費支付給託管委員會。
李雄飛講到，“‘玻烈模式’，在中國農業種植界尚屬首創，其意義在於把中國過去農村土地聯產承包制，進行優化，打破聯產承包責任制以來農民土地自主、自由耕種的傳統；把土地集體所有權、農民土地承包權，以及土地經營權分割開來並形成有效機制，迴歸到土地所有權與承包權不變的情況下，統一由企業統一經營管理。這個模式有效的解決了，土地過於分散，各自為戰，甚至土地荒蕪的弊端，從而形成產業規模化，技術標準化、產品品牌化的現代化運營模式。
‘文舊模式’，其意義在於對當前最盛行農村種植合作社的再次升級，農村種植合作社雖然在一定程度上解決了種植戶的技術難題，解決一定的銷售渠道的難題；但是，這個僅僅是產業發展形成一定規模後的作用。文舊模式，有效帶動核心產業項目發展種類，運用現代技術手段和管理方式，在產業項目開發的前期、產業管理的中期、品牌形成的後期以及產品銷售渠道建立並完成產品銷售的過程中由企業策劃運作，在整個區域內產業項目形成合力，在市場上擁有巨大的品牌影響力和規模競爭力。”
認可或質疑，堅守方可見真知
短短兩年時間，兩種模式推廣的鎮沅縣沃柑種植已經達到4萬畝左右，發展速度太快了，
第一年就如此大規模的發展，不由得引發周邊關注。
的確，兩種模式的高效運轉，最大的壓力還在於李雄飛身上。如何管理這麼大的群體種植戶？如何保證上萬畝沃柑品質均衡？最終銷售環節會不會成為障礙？豐產期果品收購和處理怎麼做……這都是不可忽視的問題。
記者趕赴一線時，正值村級各託管委員會主要負責人集中培訓，不再使用的恩樂鎮小學校舍免費供給綠玥公司，用作辦公地點，不定期開展沃柑技術培訓活動。此外，每個時節，沃柑如何管理，皆有一套實施方案，按照李雄飛的管理思維來講，所有的病蟲害都是可以通過預防為主的，不同生長期、不同氣候下，及時採取措施，就可避免一些病蟲害的爆發。在高山地區，最怕的就是冰雹、滑坡等自然災害，損失不可估計，而在李雄飛推廣的沃柑種植中，每株苗都有身份證，確保無病株，同時引進了農業保險的環節。
已經開始連綿成片的沃柑種植
目前，第一批種下的沃柑苗已經開始掛果，今年就有收穫了，第一年掛果，按照每株20公斤，一畝1200公斤，豐產期4000公斤，那麼幾萬畝規模的沃柑，產量不容小覷。產銷對接必須提上日程，李雄飛表示現已和不同的採購平臺做過溝通，計劃走訂單模式，同時物流業務也已和國內大型物流單位做好對接，此外，沃柑產業園也在同期選址規劃中，以完成沃柑產品的集中包裝、分流等功能，所有有關沃柑產業發展的配套設施都在規劃中，逐步開展。
按照李雄飛的目標，要用5一8年的時間，在哀牢，無量的青山綠水間，打造一條金燦燦的沃柑產業帶，把鎮沅打造成中國沃柑產業第一縣，把玻烈打造成鎮沅第一個億元村！雲南腹地還是有很多的農戶處於貧困級別，李雄飛希望能夠藉助沃柑產業的規模化種植發展，帶動一方農民脫貧致富。
很多人都對李雄飛的沃柑推廣種植模式存在質疑，至今業內還未聽聞該種模式來發展產業，李雄飛本人也深知外界的點評褒貶不一，但是他一直都在堅守，不辜負這片熱土。
每個企業有其生存法則，一個農業企業本身就是以土地為根本，以農民為源頭，以農村為基礎，在農業企業生產、運營過程中，領悟規律、瞭解規律、運用規律，把不屬於農業範疇的投機分子剔除出去，迴歸農業的本源。同時，我們也期待中國果業獨角獸的誕生。
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