千呼萬喚始出來。
碧桂園(02007)今日上午召開新聞發佈會,就近期外界關注問題進行集中回應。
關於碧桂園自身,關於碧桂園近期牽扯到的種種:安全事故、高週轉、高負債、連夜出圖……
今天都會得到當事人,包括久不露面的楊國強本人之回應。
值此風口浪尖,以饗讀者。
Q:網傳的“高週轉”是個什麼情況?
A:平均交付工期可達17-21個月
針對近期建築事故頻發問題,集團在建項目停工整頓,自查自糾,並且安排集團所有區域開展安全質量交叉檢查。
公司形成項目總經理安全質量周檢制度,存在安全問題承包方可以拒絕施工,另外,還制定了惡劣天氣安全風險預防方案。
公司通過設計優化,展示區普遍採用一層,局部二層的售樓部、局部園林綠化及樣板房。通過對工作面合理劃分,合理穿插施工,可以實現
展示區最快35天具備開放條件,但會考慮地質情況、周邊環境、天氣等原因增加工期,確保安全和質量。根據不同的業態、層數、施工條件,平均交付工期可達17-21個月,從而減少業主等待入住新居的時間。
Q:你們真的會讓設計師通宵出圖嗎?
A:出的不是施工圖,是一張規劃總圖。
碧桂園集團副總裁兼集團總設計師黃宇奘:
公司說的通宵出圖是一種奮鬥精神,並未要求員工一定要通宵出圖。
如果要通宵出圖,也會給兩天的補修時間。
出的圖不是施工圖,是一張規劃總圖。
Q:你們真的有9000億負債嗎?
A:有息負債僅2148億 。
碧桂園CFO伍碧君:
碧桂園所有財務資金都是垂直管控的,每一筆錢都可以跟蹤到,現金流充裕,2017年底,1484億,現金短債比超過2倍,未動用的授信額度2485億。
公司一直用淨負債率的指標,這個是國際通行的,近5年的淨負債率在50%左右的狀態,是非常穩健的。
關於業界所說的9331億負債,其中有3308億屬於貿易及其他應付款;
3467億屬於預收賬款,來自已售住房,碧桂園不存在交樓問題,因此這並不存在負債風險;
另外的有息負債2148億。
碧桂園集團總裁莫斌鞠躬道歉
碧桂園集團總裁莫斌,在現場鞠躬道歉,針對近期期施工,深感痛心和自責,作為建設方,有監管不到位,管理不到位為,負有不可推卸的責任,向死難者表示哀悼,向死難者的家屬表示慰問,和向社會公眾表示歉意:
既然問題出來了,首先會和施工企業一起盡最大努力安撫好死難者家屬,做好受傷工友的工作,和醫療工作,同時配合政府部門做好調查,對涉事的碧桂園團隊做了嚴肅的處理,會對政府的調查報告做進一步的追加處理,包括對本人的處理。
Q:安全事故是否與公司高週轉有關?安全事故原因是什麼?
A:與我們工程質量沒有關係。
莫斌:
首先與我們工程質量沒有關係,我們在質量上嚴格把控。
正式事故報告出來了,存在區域和項目趕暑假期間市場,趕工方面做了擅自安全,我們對區域總裁、項目負責人做了降職、免職等處理。
楊國強:
安全第一。集團這裡指示下面,沒有質量,公司是做不下去的。
我們希望對社會進步、民族復興多做一些事情。以後安全事故,見一個處理一個。不能有任何理由出現。
我感謝社會讓我有好的今天,我在想我應該更有能力為社會做點事。
如果能夠在今天這樣的經濟條件下,我們在農業、機器人這兩個領域去努力。
我們還在尋求和華大農業的全面合作。希望打造有國際影響力的龍頭企業,發揮雙方優勢,形成完整配套的現代農業鏈。
一年投三百億,希望對國家機器人行業有所貢獻。
Q:工地事故發生後,莫斌會受到什麼處罰?什麼是安全問題的一票否決?
A:什麼處罰都會接受。
莫斌:
針對團隊激勵,出現安全事故,激勵全部退回。我自我檢討,經濟上做處罰,董事會和主席會做什麼處罰,我都會接受。
Q:怎麼看待外界對於碧桂園高週轉的質疑?
A:在優化。
莫斌:
我們的高週轉在不斷優化。
陳斌:
高週轉指的是資金的高週轉,來加速資金的週轉速度和使用速度。
工程上,我們在確保安全質量之下,通過科學規劃,將浪費、閒置時間節省下,優化工期。
Q:是否調整高週轉?
A:我們超過400天才交樓。
莫斌:
我們主席要求每個項目有質量的發展,我們今年沒有定銷售目標,絕對是要有質量的發展。
楊國強:
我們超過400天才交樓。有些售樓部的工期較短被誤會了。
希望大家理解,是兩層的售樓部,我們要求三個月完工。交樓我們用了400天以上。
有些誤會在裡面。將售樓部當成了30層的樓房。
Q:碧桂園在債市遭遇重挫。公司在增持和回購有無計劃?
境外融資成本較高,傳聞公司有20億美元債計劃,下半年有什麼規劃?
A:一年後,如果買了碧桂園股票的投資者一定會開心。
伍碧君:
宏觀環境的變化,當前一些誤會的新聞對公司形成了衝擊。具體會在本月的業績發佈會上彙報。
現在是碧桂園股價的低位,一年後,如果買了碧桂園股票的投資者一定會開心。
楊主席曾說,即使行業來了很大的風險,我們也是最後倒下的。我認為我們會是最後一個站著的。
我們對於在寒冬活下來非常有信心。
這20億美元是銀團貸款,是正常融資。
Q:有信息顯示碧桂園部分項目監理方是碧桂園關聯方,這是否會導致問題?
A:社會監理已超90%。
陳斌:
早期我們去的城市資源有限,所以採用了自用監理的方式。
但是隨著行業發展,我們都是採用了社會監理方式,目前這個比例超過90%。
我們外聘監理單位,甲級資質站到95%以上。
除了監理以外,我們選取的施工企業也是最優秀的企業。我們請我們的合作方中建五局來說說。
中建五局總經理助理:
碧桂園集團作為中建五局最重要的戰略合作伙伴,我們的項目遍佈全國各省市和東南亞。他們提出的首要要求,就是確保施工安全質量。
Q:發生事故的原因是否有碧桂園內部原因?
A:我們做自己力所能及的事情。
楊國強:
我希望為社會進步、民族復興做更多的事情。因為有6000元/平米左右的房子,農民工買得起供得起。不是說我想不想做老大,而是我想為什麼不能為中國城鎮化貢獻。
我是18歲連鞋都沒得穿的人,我希望這些農民工能買得起房子,有教育有交通。你們去碧桂園城鎮項目看看,它對國家的現代化、城鎮化有沒有貢獻?
我們做自己力所能及的事情。你們可以去比較、參觀,看看是不是碧桂園值得存在,為國家現代化做貢獻。
Q:為什麼碧桂園會外界被妖魔化,責任是誰?
A:我很難回答你。
楊國強:
我很難回答你。我花的錢不是我的,做的東西不是自己的。我每天都在為社會更好而忙,我是天底下最笨的人。
本來我可以去亞馬遜漂流,跟著房企大哥去爬珠穆朗瑪峰。結果我每天每天,賺的錢不是自己的,做的東西不是自己的。
還要做農業,機器人。我現在變成小學生,每天還要學習機器人,我也不知道為了什麼。
我自己在家寫毛筆字,寫“為了什麼”。
你問我,我也不知道說什麼。
Q:碧桂園是否檢討過雙享制度(項目激勵制度),未來是否會調整這個制度,控制人性的慾望?
A:應該和他們一起分享。
楊國強:
我是中國第一代農民工,40年前我在地盤做工人做了很長。伴隨著改革開放,我做到今天,能有今天這樣的事業,幫助到別人。
優秀的人一起貢獻他們的才華,應該和他們一起分享。賺的錢我作為股東不能全要啊,這不合適。
伍碧君:
員工如果沒錢投入雙享機制,可以找老闆借錢,老闆會收10%利息,但最後老闆會把這10%利息捐出去。
碧桂園的稅收貢獻、社會貢獻依託於高週轉的貢獻。只是部分管理團隊對與高週轉的執行有問題。
好了,這次大規模的溝通會就記錄到這兒,內容有點多,好在乾貨還是不少。
老實說,小編還是比較讚賞碧桂園此次的舉動,雖可以理解為不得已而為之,但能走出來,直面媒體,來一次“真心話大冒險”,總好過拒不回應,甚至採取一些歪門邪道要好。
楊國強老爺子說自己在家寫毛筆字,寫“為了什麼”,機叔不是有錢人,也沒買過碧桂園的房子,實在答不上來。
不過有必要提醒各位的是,就在剛剛,碧桂園服務(06098)發佈公告,集團預期2018年上半年未經審核綜合淨利及公司未經審核股東應占淨利,將較2017年同期皆實現超過110%的大幅增長。
乖乖,翻倍了。
碧桂園服務可是碧桂園的全資子公司,於今年6月19日正式在港交所主板掛牌上市。
這個時候發這等“好消息”,為了什麼?
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