5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。
5W1H是指: When何時 Who何人 Where何地 What何事 Why為什麼 HOW如何進行。也可以是5W2H，即增加HOW MUCH，做到什麼程度，對1H進行量化，另一種解釋是cost。
5W1H是一個探討問題的技巧“5X”是告訴我們同樣的“5W1H”最好要多問幾次“才好”才能將問題的癥結所在發掘出來，類似我們的“打破砂鍋問到底”之精神。
人類6個忠實的僕役
他們教我所有的事情
他的名字是：何時、何地、誰、何事、為何、如何--紀伯倫
例1：一臺機器突然停了下來，那就沿著這條線索進行一連串的步步緊逼的追問：
問：“機器為什麼不轉了？”
答：“因為保險絲斷了。”
問：“為什麼保險絲會斷呢？”
答：“因為超負荷而造成電流太大。”
問：“為什麼會超負荷呢？”
答：“因為軸承乾澀不夠潤滑。”
問: “為什麼軸承乾澀不夠潤滑?”
答: “因為油泵吸不上潤滑油來.”
問: “為什麼油泵吸不上潤滑油來?”
答: “因為油泵會產生嚴重磨損.”
問: “為什麼油泵會產生嚴重磨損?”
答: “因為油泵未裝過濾器而使鐵屑混了進來.”
追問至此,水落石出,最終的原因找到了!
所以我們在用5W1H質問時，最重要的是要有充分的精神準備──完全把握操作的本貌事實，並且經常對之抱持獨自的深入思考，以謀解決。如要加以改善就必須針對這些範疇來探討。改善的提前是發現問題，而發現問題則全待於懷疑的態度。因此，懷疑為改善之母。然而懷疑並非只是籠統的抽象思維，應該是有系統的，循序漸進的，有具體的方向。在運用“5W1H提問技術”對六個方面的問題經過逐輪考慮後，可以運用ECRS原則,即取消,合併,改變和簡化原則構思新的工作方法。
曾進城
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