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现在经常听到这样的话题：90后的年轻员工心浮气躁，忠诚度太低了！很多的管理者的共通问题就是如何提高员工的忠诚度。在现代的企业和团队当中，所谓的“员工忠诚度”是一个伪命题：员工和企业之间，应该以劳动关系/契约关系/合作关系为核心，而不再是过去那种依附归属的关系，就算是谈及忠诚度，也应该是企业和员工的相互忠诚，而不是员工单方面的向企业忠诚。这无关职业道德，操守问题，而是趋势。
曾经跟一个辞职的朋友聊天，问起他跳槽的原因，有一句话让人印象深刻：我跟老板谈加薪，他跟我谈理想拼搏，我跟老板谈辞职，他跟我谈发展前途。既没有让我看到希望，又让我觉得心冷，大家都是明白人，这样的公司，我呆着还有什么意义？
这就是现实，不要一味的去抱怨员工忠诚度太低，试问一下他的付出你能回报他什么？企业需要的并不是通过不离不弃来表现对企业忠诚的员工，而是职业化，能力强，能为公司创造更多价值的员工。管理者如何才能让这些能力强的员工，更长期的留在公司，更长期与公司合作呢？在这里提几点小建议，仅供参考：
1.建立合理的薪酬制度：企业靠降低员工工资来缩减成本是没有任何出路的，凡是有常识有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。
2.尊重：把员工当成一个有血有肉的人，适当肯定，而不是当成一个单纯的劳动力，员工有归属感，工作更积极，对公司更加“忠诚”。
3.给员工提供一个上升的空间：没有上升空间的公司，只会留住一种人，插科打诨混日子的人，有这样的人在，公司谈何发展壮大？一个有远见有前途的公司，是既能让员工在本职上积极发挥，又能在技能上提升的公司。
4.沟通：和员工做朋友,不要老把自己当领导，在沟通中解决由于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确而产生的误会。让员工坦白的讲出心中的感受、想法、期望或者困惑，然后一起解决问题。
所以管理者们，少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的最好的资源和环境，不要单纯的再谈员工的忠诚度了，谈一下员工的职业度，谈企业和员工的双赢吧。
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