今天分享的主题是有关于合伙人机制的建设。
01从组织发展角度思考合伙人机制
合伙人机制的建设，大概在过去三四年时间里大家都在推崇和研究，很多公司都把他作为一个对于未来发展的一个法宝，当然还有一个阿米巴，很多公司都在做阿米巴逻辑，公司要想做好得推进这样的机制。
HR在公司里如何去思考和设计，事实上我们在推动阿米巴和合伙人机制也好，里面有很复杂的内容，涉及到生产关系的变化，在一个公司内部不是简单意义的增加，而是改变生产关系。这里面就涉及到一个问题，一个公司该如何去从增长的角度去考虑未来长期激励，一家公司该怎么样去考虑激活员工。今天就就着合伙人机制建设，还有就着阿米巴经营等内容跟各位进行分享。
02从给老板打工到给自己干
合伙人机制其实不是新鲜词了，在过去有两个地方用得特别多，第一个是律师事务所，还有一类是管理咨询公司。合伙人模式，你可以成为合伙人，比如我自己想要去做管理咨询项目，然后你就可以加入到他们，用他们公司的牌子接项目，然后进行分成，公司拿20%，个人拿80%。这样做的结果是会让你觉得在为自己做。这类合伙机制是没有成本的，基本模式都是以个人的智力提供服务的，一个人智力为核心，往往智力性比较强的公司比较适合搞合伙人的模式。
以上是传统意义上的合伙人，现代意义上的合伙人就不太一样了，他把范围放大了，我推荐一个片《乔家大院》，里面有很经典的一段是发现很多伙计离职，然后感觉不对劲，于是就搞了一个生股，到了年限就分钱。其实这也是一种合伙人，换句话说员工讲得很清楚，我不是给公家干，我是给自己干，合伙人的逻辑思想就是怎么能够变打工为给自己干，我觉得这是合伙人的核心思想。
03构建公司业绩增长与个人财富增长两条线
作为一个发展型公司怎么设计是重点。比如前面讲的公司，一个公司销售额20亿，老板的思想是能不能把公司做得更狠一点，比如我们通过努力做到一百亿，这就涉及到一个很大的挑战，公司要成长5倍，这中间最重要的是一个公司成长是要有一批牛人来突围。
公司里面一定是有一批高手，这些人员怎么能够捆绑进来？很多公司其实采用的模式是给期权的模式，它的逻辑是我根据你的业绩配期权。。换句话说，公司要建立两套机制，第一是业绩增长的机制，比如从20亿到100亿之间的路线图是什么，产品、营销、区域拓展怎么做，公司都要有相应的规划。但是同时还要有一个个人的财富成长路线图，这是一个核心，换句话说我们在做合伙人规划的时候，你要是没有这点支持就很难落地。
很多公司只考虑到业绩发展，并没有考虑到员工的有效激活，牛人为什么玩命给你干？就像我们自己在创业的时候一样，为什么很多人创业就是想给自己干，要把财富的思想在公司里体现出来，业绩成长了但是个人财富也要增加，公司成长5倍，优秀的员工收入成长也要是5倍，甚至是10倍20倍。
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