每一個做快遞網點加盟的老闆，尤其是在當前市場環境下仍然堅持並堅定發展的老闆，都是值得尊敬的！過去那個豬都能飛的快遞市場，大家可以憑藉市場的發展和向政策要效益就能獲得不錯的回報。但如今，網點如果沒有把管理這把劍磨鋒利，恐怕難以實現較好的盈利以及未來長久的發展！
在當前市場環境下，每一個幹快遞的老闆多少都會和我們說現在快遞不好乾，不管是在廣東這樣的產糧區，還是在東北這樣的非產糧區。但無論是在哪個城市，乾的哪家快遞公司，一千個老闆就會幹出一千個業績來。歸根結底，網點業績好不好，最主要的原因還是在網點老闆自己身上！
根據雙壹的調研與總結，賺不到錢、幹不好網點的老闆至少有以下三種類型：
第一種網點老闆是甩手掌櫃型。對網點很少管問，自己過得很逍遙，屬於躺著賺錢的。老闆說起來網點是有管理層在管，但經雙壹深入一瞭解，這樣的甩手掌櫃老闆，並不是已經把網點的管理安排得妥妥的，而是網點員工基本沒什麼考核，業務主管也不積極開拓市場，老闆一年只管看年終有沒有賺錢，具體網點盈虧搞不清，網點經營風險更是沒有專人安排控制…像這樣的網點老闆看似舒服，但是能在激烈的市場競爭中佔據優勢位置並獲取高利潤麼？
第二種網點老闆是患懶癌重症型。 雖然說是叫網點老闆，應該是要自己為這份事業操心的，但因為自己太懶，不想動，不想改變；所以對於網點的管理與發展自己動不來腦筋、邁不開腿、擼不起袖子、使不上勁！五年十年過去了，別人家的網點都發展壯大了，他的網點還是和從前差不多的規模，只是面臨的問題更多，賺錢更少了！有些甚至是年年虧錢，但仍然年年接著湊活幹。為什麼呢？因為他連考慮是否該變一變了，是否該換行的力氣都懶得使。對自己狠不下心，更談不上對員工狠心與用心用力去管了！
第三種網點老闆是老好人型。都是老家帶來的人或者是跟著幹了有些年數的管理人員，網點老闆礙於情面，對他們低目標，低要求，久而久之，養出了一群小綿羊！網點老闆自己覺得這就是員工好，殊不知這是對網點和員工前途最大的傷害！因為這隻會助長員工的貪婪、無知和懶惰，只會斷送掉網點大好的發展前途。
以上這三種老闆的結局最終通通都是死！正所謂，你不理財，財不理你！同樣的，你不好好管網點，網點肯定不會給老闆好好創造效益！網點管理與賺錢是有套路、有方法的。雙壹經過大量研究，總結了管理上的建議，希望能夠給各位網點老闆更多的啟發與幫助！
一、管理是盯出來的，老闆不盯管理的網點等於沒有管理的網點
當老闆就是操心的命，也要對網點的盈利負責。老闆不用事事親力親為幹一線，但一定要盯管理，不止要盯結果，更要盯過程。盯事情的全程，中間不等彙報，主動追彙報反饋。老闆在盯的過程中，發現了問題，不要觀望，也不要親自解決問題，老闆的責任是發現管理人員和流程的問題，該誰做的事情，就讓誰去做。如果你都做了，你這個勤快老闆就會教出一群懶管理人員。
同時作為網點老闆，盯就要盯迫切的問題，盯頑固的問題，盯重點的問題。按以上辦法，每個月盯那麼幾件事情，相信以後你作為網點老闆發現問題的機會會越來越少，因為你的管理層正在努力跟上你的腳步！
二、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。
作為網點老闆，一定要有結果思維！網點老闆辛辛苦苦養了一大幫人，一年到頭卻發現賺不到錢，這是最沒有結果的事情。拿不到結果，賺不到錢的老闆，不配自稱為領導者。
正如上述分析，有的網點老闆常年當甩手掌櫃；有的網點老闆招不到人，自己埋頭一線；有點網點老闆天天當救火隊，只在點上做事情，缺乏管理點線面的思維…最後，這些老闆發現網點沒賺到錢的時候和雙壹抱怨最多的便是我的管理層不行、現在市場行情不好、我們這裡普遍都招不到人、我的員工不給力等等。如果我們的網點老闆沒有賺到錢，總是能找到除了自身之外的原因，卻唯獨不認為是自己出了主要問題，那麼網點管理只會在藉口中一錯再錯，不會有任何改變與提高。隨便找藉口，成功沒入口！必須要正視自己，正視問題；從自身入手，從問題入手，才能找到突破口。
三、不是網點管理沒辦法，而是沒用心找辦法
雙壹在走訪很多網點的時候，發現最可悲的事情，不是這個行業不像以前那麼好賺錢了，而是縱使市場行業如何發展變遷，很多老闆都還是在自己原有的經營模式下打轉，沒有與時俱進，缺乏創新，更是沒有對標當下優秀網點給自己照照鏡子做做改變！正如同畫家豐子愷所言：“
這個世界不是有錢人的世界，也不是無錢人的世界，它是有心人的世界。”快遞市場的未來不屬於以前賺錢多的網點，也不屬於現在沒錢賺的網點，而是屬於有心網點老闆的未來！那麼，如何用心去找辦法呢？雙壹認為有三個方法可以直接上手幹起來的！
第一，網點自己向內總結，提煉問題，解決問題；通過常常開討論會、分析會或者診斷會，全面開展網點自身內部的問題檢查與檢討，並制定相應的問題解決方案；
第二、向優秀網點學習他們先進的管理經驗和方法，有道是他山之石可以攻玉。通過參觀學習優秀網點，可以直觀感受幹得好的網點給人帶來的愉悅與力量感；同時通過了解優秀網點的做法與經驗，可以借鑑運用到自身網點上；
第三、來雙壹的課堂系統學習快遞網點管理知識！雙壹通過數千個網點的實例深度研究，不僅將諸多失敗網點慘痛教訓總結出來，更是把眾多優秀網點的經驗提煉出來，打造成系統的培訓課程。
2天的培訓，我們會講述上千個網點管理所實際遇到的問題、難點、痛點與切實解決辦法，帶領網點老闆們一次性領略並深入學習快遞網點管理最佳的實踐經驗！雙壹相信，只要學好本領，誰都有可能成為最後的贏家！7月28-29號，雙壹將於深圳開展網點管理效能提升培訓，教你網點管理本領，決勝網點發展贏家！
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