渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

在許多80、90後的姑娘們的腦海裡,美即是一個深刻的記憶點。我們一定記得“停下來享受美麗”這句廣告語,也一定有學生時代和閨蜜一起貼這爆款面膜的回憶。

的確。在2003年,美即面膜成立。而後率先推出單片面膜的售賣模式,每片售價8元,成效顯著。此次舉措也開面膜的先河,引導面膜走向另一番局面。一方面開啟面膜平價化的時代,另一方面營造出敷面膜是一種生活方式的氛圍,大大增加了面膜的使用頻次。面膜市場上頓時冒出許多“搶食者”。

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

但這些“搶食者”都掩蓋不過美即的風光。2010年,美即在香港證券交易所上市,超額認購784倍,成為當年港交所“股王”。2012年,美即品牌達到歷史巔峰時期,佔據面膜市場份額的26.4%,年銷售10億,成為面膜行業裡實至名歸的王牌。而後,國際巨頭歐萊雅看上美即,上演了一出“強強聯合”的戲碼。

不知不覺,15年過去,那個曾經陪著我們一起成長的面膜品牌,也已經15歲了。今天(8月27日),在上海人民廣場來福士廣場1層中庭,美即舉辦十五週年開幕式。

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

過去的15年裡,尤其在被歐萊雅收購後的幾年裡,美即不斷嘗試新的改變。今天,美即對外界的各種聲音做了官方的回覆。

歐萊雅中國副總裁、大眾化妝品部總經理杜涵泰在致辭中表示:在過去的15年中,消費者消費習慣發生巨大變化,美即功不可沒。而我們曾做的調研數據上顯示——45%的女性都在使用面膜,且每週的平均頻率為三次。這意味著面膜市場仍具有很大的進步空間。在此之前,我們推出任何一款產品,做出決策都是基於消費者洞察。未來,我們會招募越來越多粉絲來參與調研。同時,還會加大美即投入,投入優秀市場人員和研發人員,配合用數字化營銷把美即推向一個新高度。

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

實際上,歐萊雅集團早在2015年就成立了面膜專研中心,研發出多款新產品,2017年還推出了市場第一款膜液分離面膜等。

美即研發中心負責人林欣榮表示:“膜液分離”絕不是我們隨意的一個想法,而是深思熟慮後的行動。在膜布和精華液融合時會難免發生反應,兩者分開對配方的保護成本是最低的,轉劣勢為優勢;二來“鮮注鮮用,一壓即融”的面膜新“玩”法也能給消費者帶來不一樣的體驗。

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

除了“膜液分離”技術,美即還有許多產品創新的案例。僅以膜布舉例,我們會發現近年來美即推出多個有代表意義的膜布。竹炭纖維,經吸溼乾燥等工藝活化,極大增強膜布吸附能力;海藻膜布安全親膚,並可吸收自身重量20倍的精華液;氣墊膜全方位吸收精華液,改善肌膚體驗……

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

近期,美即又簽約全新代言人關曉彤;攜手密扇聯名京東推出限量款設計師聯名面膜……在人氣上上升明顯。此次發佈會上,關曉彤也親臨現場分享護膚心得,表示自己也是一個美即粉,天天會敷面膜保溼。

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

在外界給美即諸多懷疑的時候,美即已經默默做了許多努力。

其實早在年初,歐萊雅中國首席執行官斯鉑涵已經對外透露:2017年,歐萊雅中國的業績增長達兩位數,超過中國化妝品市場整體行業增速,其中,美即“觸底反彈”也獲得兩位數增長。

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

這個成績除了上文所說的歐萊雅大量的人力、物力投入;以消費者為中心不斷的產品創新外,還有一個重要決定因素——電商。

美即品牌總監何瑪莉在現場對記者表示:根據尼爾森最新數據顯示,過去一年裡中國面膜市場線下市場的增長為16%,而線上渠道達到了59%,因此我們在戰略上也做了相應的調整和選擇。未來,將會以電商為主銷售渠道。同時,依然用新零售的方式保持和線下渠道的互動和溝通。

渠道變革、推新品……15歲的美即想打一個翻身仗

何瑪莉這樣概括過去的發展:“過去的15年,我們其實只做了一件事,就是堅持。堅持以消費者為中心,堅持專業。”這份初心著實不易。


分享到:


相關文章: