用三年時間，靠拼團這種模式，就將公司做到納斯達克，市值最高接近300億美元，這是運營團隊的成功。
但是，平臺售假與山寨備受質疑，但回應卻存在很大問題。
我們來看他們是怎麼回應的，從公開報道里摘取了一些要點：
1、假貨是中國存在的社會問題，讓3歲的拼多多承擔不公平。
2、打假不是一家的事情，同行大家一起從供應鏈、到下游的銷售端，一起來打架，假貨就會越來越少。
3、對於拼多多山寨電器的爭論，黃崢認為根源在於很多產業的產能過剩，很多中小企業希望通過蹭流量的方式來銷售產品。一家廠商如果立志高遠，它就不會做這樣的事情，但是並不是所有的廠商都會有此包袱，人在短期利益面前是會動搖的。
4、負面消息對平臺銷售額沒有影響。 從這段時間來講，銷售額可能還上升了，因為關注度明顯高了，但客戶投訴量比例也變高了。
這樣的回覆肯定不妥，引發的輿論反彈很強烈。
最應該做的，拼多多要拿出解決方案，如何處理，出計劃，拿時間表。
任何解釋都無效。
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