今年9月，首批00後走入大學。作為“互聯網原住民”，00後成長於移動網絡高速發展的數字時代，《00後畫像報告中》數據顯示，文藝工作成為00後最想從事的職業，傳媒專業成爆款。
那麼，縱觀時下中國各大娛樂行業節目製作人，記者特地採訪了可以傳媒創始人、曾湖南衛視金牌製作人廖珂，聽聽他的心路歷程，予以00後未來從事傳媒專業不同的感受。
早年開創“超女”短信投票經濟
沒有微信朋友圈，不愛熱鬧，不愛拍照，很少活躍在公共場合，就連微博內容也是一句話，一張圖，一首歌，很多時候，他一個人靜靜地坐在辦公室思考問題……這是與廖珂共事多年的老同事對他的評價。
這些看似高冷，不合群的特質，並不妨礙廖珂成為業界知名的“鬼才導演”和“天才創意人”。1999年廖珂進入湖南電視臺，他成為第一批被湖南衛視送往英國學習電視節目模式的交流製片人。
學成歸國後他開創了短信投票經濟，並利用“超級女聲”平臺將這一全新的電視經濟模式付諸現實。新京報曾報道，“‘超女’的成功運作，離不開手機短信投票，2005年超女僅決賽期間短信就可賺2400萬元。”
其後，《超級女聲》《超級男聲》《元宵喜樂會》《中國最強音》《跨年演唱會》等節目或者大型晚會，廖珂都擔任總導演、製片人。
2014年—2015年,《花兒與少年》開拓了“旅行真人秀”新紀元。“他就一個內容革新者，不願意重複製作與思考已成熟的節目模式和晚會形式，他總能提出很多創新的想法，玩國內外沒人玩的東西！”一位跟隨廖珂多年的核心導演感嘆跟不上他的思維。
離職創業，成立了可以傳媒
2016年，廖珂從湖南衛視離職後，和湖南衛視資深電視人劉毅創立了可以傳媒。這對中年CP的創業能擦出什麼火花？在可以傳媒分工中，劉毅擔任CEO，負責管理和服務，廖珂擔任CCO，負責產品和業務。
身處體制外，在市場大潮中，內容製作人和廣告主的博弈，屈於下風的總是內容製作人，但廖珂好像是個例外。儘管可以傳媒有經營壓力,但絲毫不影響廖珂對內容業務本身的獨特理解，在他眼裡，研究事物的邏輯規律和方法論，比研究如何賺錢要重要的多。
劉毅說，“廖珂是一個天才而內斂的內容創意人，但他並沒有因為才識天賦和積累的經驗而輕率任何內容創意製作的邏輯和細節，對內容產出的規律充滿敬畏。”
與湖南衛視的其它離開體制的金牌導演不同，廖珂另闢蹊徑，將視角轉向現場娛樂，專注於“內容+”、“造節”, 打造一系列標誌性大IP晚會，天貓雙十一狂歡夜(簡稱“貓晚”)、蘇寧817頭號玩家發燒夜等，服務和傳播“商業造節+傳統節日”。
獨創“貓晚”跨屏互動模式
2015—2017年，廖珂的名字與“天貓雙十一狂歡夜”緊密相連，不論從創新、互動、舞美等各個方面已然超過國內各大晚會。與此同時，也在不斷地去晚會化和去電視化，顛覆電視行業的直播態。
另外，廖珂開創了“電視大屏+手機小屏”跨屏互動內容模式的先河，互動模式被湖南衛視、蘇寧易購、優酷視頻、騰訊視頻、樂視等爭先借鑑模仿。
不僅如此，廖珂的“跨屏”理念不斷升級。2015年，以跨屏結合電視技術單向跨屏；2016年，以跨屏引導電視技術雙向跨屏；2017年，融合了VR+AR、虛擬觀眾席等高科技元素，以跨屏突破電視技術實現多維跨屏。
在互聯網時代，觀眾摒棄了傳統的電視與綜藝節目商業的硬植入，對大小屏內容的轉換中提出了更高的要求。
廖珂稱自己是“生產內容的手藝人”，他通過電視手法革新和邊界拓展，運用技術創新帶來的內容賦能與變革，創新了綜藝廣告的表現形式，使內容與廣告結合，直達觀眾場景消費的痛點。
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