第1節成本管理目標
本工成加強成本測算和預控以及成本分析，強化管理。本工程施工過程中，採用計算機成本管理系統，對工程成本進行適時管理。
第2節降低成本措施
建立項目成本核算體系
1.實行項目部的成本核算制度及責任承包，包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用，制定相應的獎罰措施，調動各級人員的積極性。
2.施工前對工程項目進行成本管理，動用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學估計，進行預控，使項目經理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。
管理節約措施
1.根據材料計劃用量、用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質高價低，按用料時間進場。
2.建立材料用量臺帳，根據消耗定額，限額領料，各項目部集中管理，作到當日領料當日用完，減少浪費。
3.週轉材料進出認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場及退場，節省租費。
4.合理規劃施工現場平面佈置，減少二次搬運，節省人工。
5.加強機械維修保養，提高作業率，保證進度，也節省費用。
6.建立鋼筋統一加工場地，統一管理，合理配料，提高用材率。
7.建立回收小組，專門負責回收零散材料，回收利用。
施工技術節約措施
1.認真會審圖紙，制定合理施工方案，技術交底，質量標準明確，減少返工浪費。
2.做好土方平衡，基槽開挖土方現場存放，減少外運及回運，降低成本。
3.鼓勵施工中提出合理建議，加快進度，節省材料，並進行獎勵。
4.對鋼材的接頭採用價值法進行分析，在保證質量的前提下，採用最經濟的連接方法。
5.提高牆體的砌築質量及平整度，節省抹面材料。
6.利用鋼材短小料製作各種預埋件、支撐馬凳等。
7.加強施工質量管理，達到一次驗收合格，減少二次修補等費用。
加強物資計劃管理
具體措施：一要堅持實事求是的原則，不得高估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現象發生。二要堅持勤儉節約，反對浪費的原則。三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經訂立或批准，無意外變化必須嚴格執行。
、加強現場管理
1、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。
2、加強材料的平面佈置及合理碼放，防止因堆放不合理造成損壞和浪費。
3、嚴格實行配比過磅計量工作，杜絕因計量不準造成原材料浪費。
4、回收可利用的具有經濟價值的耗費品。
5、按照限額領料方法和限額考評標準的要求認真落實，避免只幹不算或先幹後算的情況發生。
6、用經濟手段抓好材料管理，簽訂材料供應合同，嚴格執行材料節約浪費獎罰制度。
7、工程質量跟蹤管理，跟蹤檢查，跟蹤監督，努力做到一次成活，嚴格每道工序的質量，杜絕因錯誤操作或操作不認真而造成返工損失。
8、安全為了生產，生產必須安全，採取切實可行的安全保證措施，避免因重大安全事故而導致工程成本鉅額增加。
9、嚴格控制業務開支費用，將業務開支費用控制在適當的比例內。
鋼材節約
1、增加鋼材綜合利用效益，鋼筋加工向集中加工方向發展，對於集中加工後的剩餘短杆應儘量利用。
2、加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的準確性，杜絕重項、錯項、漏項。
3、加強對鋼管、鋼跳板等週轉材料的管理，及時回收，及時維修保養，不許亂截、墊道、車軋、土埋。
4、各種鐵製工具應及時維修保養，延長使用期限。
木材節約
1、嚴禁優材劣用，長材短用，大材小用。拆模後應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，減少模板和支撐的損壞，不準用木製週轉材料鋪路，嚴禁用木材燒火。
2、提高木製材料的週轉率，加強清理刷油，減少損耗，根據現場實際需要，搞好週轉木材調配工作。
3、儘量採取以鋼代木，以塑代木等各種形式節約木材。
水泥節約
1、澆砼時，要有專人對工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序應及時聯繫，防止超拌造成浪費。
2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應及時清理利用，做到工完、料淨、腳下清。
嚴格材料採購、保管制度
1、材料採購人員本著"貨比三家不吃虧"的原則，對要買的材料進行幾家價格比較。
2、採購的材料到現場查驗數量、質量，嚴防以次充好，以低價充高價。嚴格按計劃數量採購，防止超計劃購進造成浪費。
3、現場材料保管員應認真負責，防止材料因保管不善造成損失。
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