1. 墨菲定律
墨菲是一種心理學效應
主要內容：
1、任何事都沒有表面看起來那麼簡單；
2、所有的事都會比你預計的時間長；
3、會出錯的事總會出錯；
4、如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。
墨菲定律是其作出的著名論斷，亦稱墨菲定律、墨菲定理，是西方世界常用的俚語。
墨菲定律根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
2.波克定理
定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士·波克
點評：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
3.奧格爾維法則
定義：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
由來：
奧格威法則來源於這樣一個故事。奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。
奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"於是，他們一一把娃娃打開來看，結果出現的是：大娃娃裡有個中娃娃，中娃娃裡有個小娃娃。他們繼續打開，裡面的娃娃一個比一個小。最後，當他們打開最裡面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經常僱用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都僱用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。"前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。
這件事給每位董事留下很深的印象，在以後的歲月裡，他們都盡力任用有專長的人才。
4.美既好效應
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
在現實生活中，我們常常看到，當一個人在某一方面很出色--如相貌、智力、天賦等，人們往往認為他們在其他方面也會自然而然的出色。更有甚者，只要認為某個人不錯，就賦予其一切好的品質，便認為他所使用過的東西、跟他要好的朋友、他的家人都很不錯。
在與別人的交往中，我們並不總是能夠實事求是地評價一個人，而往往是根據已有的對別人的瞭解而對其他方面進行推測，從對方具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上，從局部信息形成一個完整的印象，一好俱好，一壞俱壞。固然，有些人確實可以在很多方面都很優秀，但現實中這種人畢竟不多。現實中多的是有所專長，但在許多方面都很平庸的人。
古語云：人不可貌相，海水不可斗量。要是以貌取人，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西。
5.藍斯登定律
核心：給員工快樂的工作環境，跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報。
管理啟示有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重，樹立起自己的權威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區。現代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權威！放下你的尊長意識，去做你下級的朋友吧，你會有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創意，你的事業也終將輝煌！
歐美管理學家經過對人類行為和組織管理的研究，提出了快樂工作的四個原則：
原則一：允許表現；
原則二：自發的快樂；
原則三：信任員工；
原則四：重視快樂方式的多樣化。
6.洛伯定理
核心：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
生意經之洛伯定理：讓責任左右員工
20世紀80年代中期，我國某重型汽車集團的三家汽車廠共同引進了奧地利斯泰爾的重型卡車技術，到90年代初大批投入市場。一次，斯泰爾公司一個年輕的售貨服務人員到中國服務，見一輛斯泰爾車停在招待所的門口，車上落滿灰塵。他從翻譯那裡得知，這輛車是其他廠製造的，出了問題讓我們來修，由於生產任務緊，未來得及修理，只好停在這裡。那位奧地利人問明情況後，二話沒說，就一頭鑽進車底修了起來，翻譯幾次叫他吃完飯再修，他毫不理睬，直至修好為止。吃飯時他對翻譯說：“只要是斯泰爾車，不管是誰製造的，不管在哪裡，都是我們斯泰爾的形象，我有責任把它修理好。”
美國管理學家R·洛伯研究發現，對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時會怎樣。如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。這種現象被稱為洛伯定理。
洛伯定理告訴我們，要想讓員工在你不在場的時候知道該怎樣做，則必須建立切實可行的制度和規程，並把責任落實在每個員工的身上。
7。刺蝟理論
核心：人與人之間的交往也應該像刺蝟一樣保持適當的距離。
要訣：親密有間，疏而不遠
刺蝟理論，源於刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。在管理學中，刺蝟理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。
與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。
這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。
8.託利得定理
核心：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。
點評：思可相反，得須相成。
9.沃爾森法則
核心：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
應用法則：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？……在獲得了這 些情報後，果敢迅速地採取行動，這樣你不成功都難。
案例：日本的“尿布大王”
日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場，按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。於是立即決定轉產被大企業不屑一顧的尿布，結果暢銷全國，走俏世界。如今該公司的尿布銷量已佔世界的1/3，多博川本人也因此成為享譽世界的“尿布大王”。
多博川從一份人口普查報告中看到了巨大的商機，從而取得了巨大的成功，這得益於他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰略。獲取情報重要，快速對情報作出反應更重要，這就要求商家要善於根據新情況、新問題，及時調整原來的思路和方案，採取相應的對策，做到市場變我也變。
10.吉德林法則
核心：把難題清清楚楚地寫出來，問題便已經解決了一半。
說明：要想解決問題，必須清楚問題出在哪裡。看到了問題的癥結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題後首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。
在現實生活中，動盪的國際政治、經濟環境常常使企業的周遭危機四伏，一不留神就會走上下行的坡道。面對挫敗，你是自暴自棄，讓它成為不可逆轉的事實，還是讓它變成促使你重新奮發的動力？其實，命運一直藏匿在我們的思想裡。打擊究竟會對你產生怎樣的影響，最終決定權是在你手中。只要能夠從壞中看好，採取有效的措施扭轉這個趨勢，耐心地找準一個方向，就一定會別有洞天。這樣不僅能解一時之圍，更能找出公司的病症並徹底消除隱患，使公司增強持久贏利的能力。
出現危機並不可怕，可怕的是被危機衝昏了頭腦而自暴自棄。對企業來說，危機也不一定就是壞事，它有時反而會成為企業發展的契機。企業只要能樹立憂患意識，並在危機來臨時快速作出反應，就一定能扭轉危局，反敗為勝。要記住：所有的壞事情，只有在我們認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸事件。
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