靠1.4億拆遷費,將巨虧500萬小廠做到市值134億,靠3分利潤年入12億

靠1.4億拆遷費,將鉅虧500萬小廠做到市值134億,靠3分利潤年入12億

榨菜是中國的名特產之一,與歐洲的酸黃瓜、甜酸甘藍並稱世界三大名醃菜,說起榨菜,不得不提涪陵榨菜——它有著“中國醬醃菜行業第一股”之稱。

16年前,周斌全來到涪陵榨菜,企業鉅虧500萬瀕臨倒閉;16年後,涪陵榨菜年入12億,從小作坊變身成百億市值A股。榨菜一塊一包,毛利率卻能接近50%,甚至比房企還賺錢,這中間又有什麼玄機?

靠1.4億拆遷費,將鉅虧500萬小廠做到市值134億,靠3分利潤年入12億

天降橫財解困局

1997年,周斌全在涪陵當地一家上市公司——朝華科技任集團董事兼副總經理。2000年,他離開了風頭正勁的朝華科技,調任涪陵榨菜集團總經理。戲劇的是,自他離開不久,朝華科技一路走低,接連戴上ST、*ST、S*ST帽子直至停牌。

在周斌全入主涪陵榨菜之初,涪陵榨菜還上不得檯面,且公司一直在虧損邊緣徘徊。當務之急,就是要扭轉虧損。但沒錢沒人沒技術,這從何下手?當時榨菜廠建在長江邊上,三峽蓄水175米後,將工廠完全淹沒,涪陵集團因此獲得了1.4億元拆遷費。這筆“天降橫財”,解決了周斌全的燃眉之急,他開始進行大刀闊斧的改革。

他淘汰落後的手工作坊生產組織形式,專心進行技術改造。2000年,他帶領團隊去考察美國食品、日本醬醃菜、韓國泡菜等工業化流程。回國後,花5000萬購買了4臺德國設備,將榨菜醃製、淘洗、切分、脫鹽、脫水、拌料、包裝、滅菌、裝箱入庫的整個榨菜生產線改造成為智能化、現代工業化的生產流水線。

靠1.4億拆遷費,將鉅虧500萬小廠做到市值134億,靠3分利潤年入12億

為了使榨菜的脫鹽標準和國際一致,他和技工們在實驗室裡做了1000多次試驗,並銷燬所有鹽分超標的榨菜產品。當經濟利益與質量發生矛盾時,周斌全毫不猶豫地選擇了利益的避讓、質量的堅守、信譽的捍衛!

現代化的生產線和質量優良的產品,使得涪陵榨菜在周斌全上任的第一年便扭虧為盈,實現1.5億元的銷售額。

捨不得孩子套不著狼

想要將榨菜做到讓中國13億人家喻戶曉,還需要打造品牌。而當時最好的速成法就是央視廣告。而《新聞聯播》之後的黃金廣告時段價錢不菲,他一狠心簽了

靠1.4億拆遷費,將鉅虧500萬小廠做到市值134億,靠3分利潤年入12億

1400萬。靠著“皇帝專業戶”張鐵林“烏江榨菜,我爺爺的爺爺都說好!”的廣告詞一炮而紅。當年名不見經傳的小品牌很快便舉國皆知,“烏江”牌涪陵榨菜銷售額當年就增長了30%。


隨著企業的不斷壯大,周斌全不斷擴大現代化生產線規模,整合榨菜市場,進軍資本市場。2010年11月23日在深交所涪陵榨菜上市,以25.6元/股高開後,股價一路飆升,三次被臨時停牌,上演了瘋狂的“首日秀”,最後收漲191.6%。靠著每包淨利潤3分錢,周斌全將涪陵(烏江)榨菜從虧損小廠做到中小板上市。

靠1.4億拆遷費,將鉅虧500萬小廠做到市值134億,靠3分利潤年入12億

股權激勵締造億萬富翁

隨著集團日益強大,企業對人才的需求也日益旺盛。為了吸引和留住更多的優秀人才,集團建立管理層長效激勵機制,以5.45元/股註冊資本的價格對時任管理層進行股權激勵。公司上市後,集團公司管理層收穫鉅額財富,8位高管股東躋身億萬富翁之列。這使得管理層更加賣力的工作;也讓很多社會精英眼紅不已,紛紛加入涪陵。

人才儲備充足,員工積極性高漲的涪陵榨菜像是充足了電的馬達。其2010年營收5.45億元,2016年營收達到11.2億元,2017年1到9月完成營業收入12.27億元。其市值一路高升,截止2017年11月23日,公司市值達到139億元,涪陵榨菜成為行業絕對的龍頭老大。

靠1.4億拆遷費,將鉅虧500萬小廠做到市值134億,靠3分利潤年入12億

周斌全的經營秘訣

周斌全常說:“老闆一定要認清自己,每個人的時間、精力、資源都是有極限的,你不可能做所有的事情,一定要想著讓別人幫你一起做,這樣自己才能有時間去做更有價值的事情,而不是在公司瑣碎的小事上浪費時間精力。”的確,人才是一切的根本,優秀的人才會為企業帶來意想不到的價值!但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題!

那麼,社會上優秀的人才精英憑什麼為你所用?又如何解決企業招人難,留人難的問題?點擊上方頭條作者,私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》,涵蓋企業管理八大經;中高層激勵工具:股權激勵模型、合夥人協議等;基層激勵:八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅,薪酬績效,提成制度,幫您建立招人,留人,和用人機制!相信我的一點微薄之力,定能幫助到你!


分享到:


相關文章: