老劉最近愛上了健身，於是跟風下載了KEEP 軟件，打開那個淡紫色的APP，啟動頁沒有廣告，有的只是六個白色的大字“自律給我自由”，細想之後，恍然大悟，遂決定今天好好跟大家聊一聊。
自律=自由，why？
每個人都是24小時一天，為什麼有些人總覺得自己時間不夠用呢？好像還有很多事情沒來及做就已經deadline了。而有些人卻能夠將事事處理得井井有條，還有時間喝杯香濃的咖啡？
小美是某家居企業的活動策劃人員，每天工作兢兢業業，總是埋首於工位上，連上廁所的次數都少之又少，還是要經常加班，總是有策劃沒寫完，或者該跟執行人員溝通的內容沒有溝通。小美的工作其實並不多，完全可以在規定的工作時間內完成，那麼小美為什麼總是需要加班呢？原來，小美工作時總是會被電腦右下角的新聞、明星的八卦以及自己的白日夢干擾，而時間就是這樣在看起來忙碌中流逝。
對於家居企業來說，活動策劃人員肩負著一場活動是否能夠達到預期的效果，是否能夠吸引更多的客戶，產生更多的收益等很現實的問題。像小美這樣總是不夠自律，不能合理安排好自己的時間，不按照時間節點完成相應的工作，那麼活動不可能會成功，企業也不會獲得更好的收益。除了活動策劃崗位外，任何一個崗位，都需要每個員工做到自律，這樣，企業才能在整個家居行業中屹立不倒。
你該好好管理一下時間了
管理時間並沒有你想象中的那麼難，老劉教你三招管理時間的秘法。
秘法一：要事第一
在開啟一天工作之前，不如先花費兩分鐘時間列個工作計劃表，將一天要完成的事情進行羅列，同時，選出今天必須完成的重要事情。將這些重要的事情放在第一位，確保第一時間能夠完成。一個人有效工作時間只有整體工作時間的20%，所以，重要的事情一定要確保在這20%的時間內高質量完成。比如，在進行一場家居活動的策劃時，將與相關人員溝通放在第一位，策劃方案書放在第二位，只有在完善的溝通後才能夠寫出合適的策劃方案，而不是毫無頭緒上來就開始寫策劃方案，
將重要的事情第一時間完成，後面的工作才能更加得心應手。
秘法二：制定時間計劃
列出所有工作計劃後，根據既往的工作時常預算出每項工作的時間及期限限制，如果不知道的話也沒關係，老劉在這裡給大家一個估算時間的公式：工作時間=（a+4b+c)/6，其中a代表最樂觀時間，b代表期待時間，c代表最悲觀時間。
但是要注意的一點是，不要把所有的時間都列入計劃中，比如小美把60%的工作時間列入計劃中，而剩下的40%則視為彈性時間，其中20%用於意外活動，比如家居行業研討會等，另20%用於個人及其他社會活動，比如朋友突然有急事給小美打電話。
秘法三：實施、評估、調整
你以為光是列個計劃就可以了嗎？重點是要實施啊實施，否則一切都只是停留在紙上的計劃，老劉也會鄙視你的。
嘗試一下，也給自己一個機會，剋制自己浪費時間的壞習慣，將計劃實施，並在一天即將結束時進行自我評估，計劃完成了則好，如果沒有完成就要查找原因，是沒忍住刷微博逛知乎還是其他什麼原因導致的。找到原因那就要進入最重要的一步——調整，根據一天下來計劃完成中遇到的困難及執行情況，將第二天的計劃進行調整，通過不斷地調整與執行，最終會找到一套獨屬於自己的計劃方案。
互聯網+的來襲對於家居企業來說是個挑戰，面臨著從傳統到互聯網/電商的轉型，上到高層領導人，下到基層員工，都應該管理好自己的時間。同時，及時調整計劃，緊跟消費者與市場的腳步，不斷實施計劃、完善計劃、調整戰略方針，才能夠在家居行業中創出一條光明之路。
老劉點評
老劉認為，時間管理並不只是基層員工需要學習掌握的，領導者、管理層更是需要學習時間管理，這些人的工作往往與時間直接掛鉤，要使企業具有強勁的競爭優勢，保證持續健康的發展，必須善於爭取時間、抓住機遇，才能在較短的時間內創造出最大的價值。尤其是家居企業，在傳統家居向互聯網家居轉型的大趨勢下，領導者、管理層更應該把握機會，加速發展步伐，提升企業競爭力，這樣才能夠擁抱輝煌的未來。
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