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中国人不善于技术创新，但善于商业模式创新，在这点马云是个高手，阿里巴巴的成功主要还是模式的成功。马云算是国内较早接触互联网的人，在马云之前还有个王峻涛的人，做了国内第一家电商平台，但失败了。
电商经过多年的发展，已经到了迟暮之年，马老板认为，未来纯电商没有出路可言，提出了新零售的概念，在提出新零售的同时阿里巴巴达摩院也相伴而生。
达摩院是阿里巴巴的研发机构，能进入达摩院的都是顶尖科学家和研究人员，在投入上阿里也是毫不吝啬，计划3年内投资1000亿元。很多人好奇如此高额的投入，收益绝对是个问题，什么样的盈利模式才能够收回成本呢？
应该说达摩院是个无底洞，也没有盈利模式，成本也没有收回的可能，如果达摩院讲究盈利模式，那么达摩院注定是要失败的。人民日报说张小龙是个悲剧人物，只有情怀，周鸿祎说张小龙的东西没有商业模式，无法盈利，但是背靠腾讯，张小龙就是一个奇迹，还是那句话，平台很重要。
达摩院也是这样，达摩院背靠的是阿里巴巴，只要阿里巴巴赚钱就好了。时代不一样，发展方向也不一样，技术引领模式的时代已经越走越吃力，为何不模式引领技术呢？阿里巴巴是最先进的电商之一，马云又是最有战略考量的互联网大佬，阿里巴巴要想继续发展，已经没有现成的技术可供自己使用，或廉价使用，只有依靠自己。
拿新零售标杆盒马生鲜为例，在普通人眼里看到的只是一家超市、一家餐厅，实际上盒马要运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配。
马云有一个观点一直没有变，那就是未来创造生产力的就是科技，中兴的问题也让很多人开始警醒，格力也毫不掩饰自己的科技投入，许家印积极圈地新能源汽车，类似的还有很多。
马云知道阿里巴巴要往那里走，阿里巴巴知道我需要什么样的技术，达摩院知道我要做什么，我想这就是达摩院的盈利模式。
徐徐成翔
不知不觉中，阿里达摩院成立快一年了。作为国内明星企业阿里巴巴设立的基础研究机构，达摩院也是备受关注的存在。但是，作为商业企业的阿里巴巴投资创立达摩院，理应有着商业诉求。因此，网友对达摩院的盈利模式也就产生了浓厚的兴趣。毕竟马云可是放话要三年内投入1000亿人民币来支持达摩院的发展，总不能说拿真金白银烧着玩吧？
1.商业诉求不等于直接盈利
达摩院是阿里巴巴重金投入的大项目，阿里巴巴作为一家商业机构，必然会有其商业诉求在里面。这一点是毋庸置疑的。
但是，需要搞清楚的一点是，阿里巴巴成立达摩院，并不一定需要达摩院直接实现盈利。达摩院作为阿里巴巴的研发机构，如果达摩院能通过技术开发，收取授权费等模式盈利自然最好。但是，阿里巴巴成立达摩院最主要的目的肯定是让达摩院成为阿里巴巴的研发利器。只要达摩院能做出研发成果，阿里巴巴有足够的场景把这些研究成果转化为经济收益。只要阿里巴巴能从达摩院身上获得足够的回报，阿里巴巴的战略目的就实现了。
2.阿里的真实投入并没有想象中那么大
马云先生宣布重金投入达摩院，并且招募了一批世界顶级的研发专家。阵容非常豪华，实力非常强大，让人不得不感叹阿里巴巴雄厚的资金实力和强大的号召力。
但是，马云可不是一般人，不会做亏本的生意。达摩院看似投入巨大，实则不然。作为一家互联网巨头，阿里巴巴就算不成立达摩院，也是需要在研发方面投入巨额资金以保持自己的竞争力。而且没有达摩院这个不那么“商业化”、而且从属意味不那么浓厚的研发机构，阿里巴巴也很难请到部分技术大拿。对于阿里巴巴来说，达摩院是其整合研发力量之后在投入一笔资金对自己技术力量的升级而已。只有增量部分才是阿里巴巴的真实投入，考虑到阿里巴巴请来顶级专家的隐性回报，阿里巴巴的投入还是很值得，很划算的。
3.达摩院如果获得成功，对于阿里巴巴的价值不可估量
达摩院对于阿里巴巴来说，意味着核心技术。作为一家电子商务为主要业务的互联网巨头，阿里巴巴并不以其技术见长。但是，阿里巴巴现在是世界级的互联网巨头，没有核心技术就会根基不稳。相比于美国的互联网巨头，阿里巴巴在技术方面劣势明显。阿里巴巴最引以为傲的阿里云，也不过是追随亚马逊的脚步推出的产品。而谷歌的技术实力更为强大，在人工智能等前沿技术上，笑傲全球。
阿里巴巴想要成为一家全球化的互联网巨头，必须要有强大的技术力量。核心技术是阿里巴巴立足市场，建立竞争壁垒的必然选择。达摩院计划如果能成功，阿里巴巴就能补上自己的技术短板，真正具备和国际一流互联网巨头一较高下的底气。至于品牌形象的提升等无形资产的价值也是很难估量的。因此，阿里巴巴成立达摩院可能的确如马云所言，“并不是为了盈利”。因为，达摩院的使命就是通过技术研发帮助阿里挣钱。达摩院如果能低投入高产出，通过技术授权等方式自负盈亏甚至实现盈利，那就是意外的收获了。
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达摩院提出要赢利，本质上是要对治科研机构“研而不发”的弊病，把基础研究和商业对接起来。
马云曾经说过：“在我国，企业家和科学家存在割裂，企业家认为科学家研而不发，科学家则认为企业家一心求财。” 因此，马云提出达摩院在5年后应该可以靠技术盈利，自负盈亏。
达摩院的本质是一个专注于「未来基础技术研究」的组织。其实有点像芯片行业里面的ARM，本身不生产芯片，但做的是芯片底层技术和专利的授权；达摩院未来要赢利，应该走的也是这样的授权模式，也就是马云所说的“把技术进行普惠”。
当然，达摩院赢利只是手段，而真正的目标和KPI是“未来要服务全球20亿人口，解决1亿人口的就业机会，创造1千万企业的盈利发展空间。”
这样高远的目标确实不是3年5年能够实现的，难怪马云希望即使哪天阿里不在了，达摩院也能继续存在。除此之外，马云希望其它能够“寿比南山”的组织还包括湖畔学院、阿里公益基金会以及罗汉堂，而阿里巴巴只要能活102年就算是成功。
看的出来，阿里在对于未来、对于整个世界的布局这件事情上可以说是无出其右者。
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首先，作为一个偏重基础科学的研究机构，阿里巴巴达摩院可能并未认真考虑“盈利”的事情。
2017年11月，阿里巴巴高调宣布成立达摩院，这是阿里巴巴“NASA 计划”的核心组成部分。
早在去年 3 月，阿里巴巴就已经开始启动针对核心技术研究的“NASA 计划”，称将面向未来的 20 年组建强大的独立研发部门，并建立新的机制体制，为服务 20 亿人的新经济体储备核心科技。
达摩院主要由三部分组成，分别为全球实验室、高校联合研究所以及全球前沿创新研究计划。倡导进行“产学研”开放协作，将进行人工智能、智联网、金融科技等前沿科技的研究和探索，首批公布的研究流域主要有：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统……
这些都是当前科技领域备受关注、市场前景巨大的技术，每一项技术取得突破，市场价值都不可估量。
实际上，阿里巴巴不仅没谈达摩院如何赚钱，还宣布达摩院未来 3 年将投入 1000 亿元巨资进行技术研发。
为了推动科研进步，达摩院聘来了全球最优秀的科学家。首期公布的学术咨询委员会包含10人，这10人中，包括了3名中国院士和5名美国院士。从他们的研究领域看来，从事计算机和信息技术相关研究的共有9人，另有1人是生物学家。
对达摩院的未来，马云充满期待，他直言达摩院要活得比阿里巴巴长，阿里巴巴要走 102 年很艰难，任何一家公司的生命都是有限的，所以阿里要给人类留下一个研究院，把商业智慧留下来。
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我们真的不知道题主问这个问题的目的是什么？
我们先来看看“达摩院”的定位是什么？马云说过，“达摩院”是科学技术都基础研究 也就是说，现在的使用发明已经不能满足现代企业发展的需要，企业要想立于不败之地，技术的底层创新是关键，单单凭实用性和模式的创新难以维基企业的战略布局，现在是是时代的大变革年代，只有从基础层面的创新才能让企业立于不败之地。
“达摩院”就是这样一个时代的产物，她的盈利模式不应该需要关心的。一旦成果出现，且这个成果是和市场吻合的，是市场所需要的，那么，这个技术就是有价值的，有价值的东西，就不愁没有市场。这就是“达摩院”的盈利模式！
我们更担心的是，像这种研究机构，一定要有大环境的支撑，因为，他们的研究是没有先例可寻的，所以就会有很大的风险。我们不担心“达摩院”没有明天，我们担心的是“达摩院”死在赶往明天的路上。
因此，技术的主体是企业，但是，政府的手此时需要扶持一把，这才是关键之关键所在！
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马云在云栖大会说：“在我国，企业家和科学家存在割裂，企业家认为科学家研而不发，科学家则认为企业家一心求财。在新时代，企业家需要与科学家结合，企业家要有为人类造福的担当，而所有科学家也要有企业家的结果、效率、公平意识。”
此外，马云认为“达摩院”在5年后应该可以靠技术盈利，自负盈亏。
达摩院之于阿里：是否真的如虎添翼？
根据胡晓明所言，在诸多未来的挑战面前，让阿里巴巴的技术看得更远，对未来5-10年做更长期的投资，对未来的技术有更好的研究，更专注于在基础层上面，和阿里云有更好的互动，这是成立达摩院的初衷。
“达摩院专注未来基础技术研究。达摩院本身的商业模式也会跟阿里系（阿里云尤其）密切合作，所有的产品未来对技术的商业路径出口，解决短期与长期，投入与商业之间很好的一个现代的研究体系的模式”
阿里之于达摩院：技术落地的实验场
根据达摩院首任院长张建峰披露：达摩院由三部分组成
第一：主要的目标是提供平台
这个平台是新型的研究机构，特别是依托于大数据的，特别需要一个产业的支撑。阿里巴巴涉及到了金融科技、电子商务、物流等业务，深入下去都必须要有大数据做支撑，必须有数据处理的能力，必须有验证的场所，这是研究院最重要的方面。
第二：达摩院依托于阿里云平台，连接了更多的应用场景
第三：涉及到的业务和服务越多，便越不是简单的一个软件、一个系统便能够完成
达摩院也是希望能够提供一个平台，让更多的人能够加入到这个平台来做所有的基础设施，实施所有的业务。
马云在演讲中提到的IBM研究院、谷歌研究院、intel研究院，这些企业的研究院更多是在实用技术方面的研究，并可以被用于企业的产品，即产品的商业化。
达摩院的变现商业化，或者只是时间问题，或者根本不是问题！
但是，达摩院，是否能够诞生足够原创性的伟大研发，我们拭目以待！
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昨天，阿里巴巴成立了“达摩院”。
马云说，未来5年，阿里投入要1000亿人民币，用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新的研究。
这个数字，是一个够震撼的数字；这件事，也是一件有突破的事。
2014年底，我和敖小白同学曾写过一篇文章，标题是《BAT，你们的征途应该是星辰大海》。这篇文章的核心思想，是BAT有责任，也有能力，为中国乃至人类的前沿科技发展提供更大力量，而不应该停留在用户、入口、市场份额的争夺上。
正如马云昨天所说，今天的阿里已经不担心赚钱，而且有资源，有数据，有市场，有人才，有影响力。它已经不止于一家公司，而更像是一个社会，它需要创造未来，成为国家、社会乃至于世界创新的发动机。
能力越大，责任越大。适用这句话的，并不只有美剧里的超能英雄。
文章发出后，很多BAT的朋友都私下交流说，“其实我们还是有不少科技创新的”，但在彼时，我们确实没有在基础科技与前沿科技领域，看到这些中国互联网巨头提出明确的、纲领性的、引领式的发展计划。
如今3年过去，我们终于看到改变，互联网巨头开始以更积极的姿态，站到科技前沿。
“达摩院”首批公布的学术委员会十人中，包括了三位中国两院院士、五位美国科学院院士，而首批公布的研究领域则包括了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
这意味着，阿里终于拿出了一个完整的顶层规划，将自己的创新拓展到了更前沿的科技领域。
我们甚至可以将其视为一个转折点，一个互联网巨头从以模式创新、应用创新和业务创新为主，变为向基础科技创新发起全面攻击的转折点。
尽管如此，它也同样存在遗憾。
可以注意到，“达摩院”最关注的是“新”。它的研究方向虽然从业务层拓展到了技术层，但布局的着力点，依然局限于阿里现有业务的版图。
在科技创新的路上，很少人能找到捷径。绝大多数的“前沿新科技”发展，往往都源自于“旧方向”上，基础科学量变到质变的突破。
但至少现在，物理、化学、材料、生物医药等更多基础领域的研究，都还没有进入阿里的“靶区”。
其原因在于，只有与阿里的业务相关，这些创新才能为它产生价值。
“这个实验室，是要挣钱的。”马云说，“90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。”
只有挣钱的意识，才能活下去，这个实验室才能走得长，他说。
所以，阿里研发投入的钱到底是10亿还是1000亿，其实都没有区别。因为这些研究的目的，是让阿里赚回更多的钱。
这一点，无可厚非，只能期望未来能有所改变。
另外，值得注意的是，过去这5年，也是中国科技体制深入改革的5年。从促进科技成果转化，到鼓励科研人员适度兼职兼薪，这场改革的核心，都是要让大量的科技创新成果从实验室走向市场，让企业真正成为科技创新的主体。
同时，当前中国互联网也已经进入红利殆尽，增长全面放缓的新阶段，整个产业都不得不走向线下，通过与传统行业合作乃至融合，来获得新的发展动能。
而5G、物联网、云计算等技术的井喷式发展，则在技术实现层面，为虚拟经济与实体经济的打通乃至深入融合与创新奠定了基础。
这些政策、市场以及技术的环境变化，也都是变革的外因。
从这个意义上来讲，无论是马云的“达摩院”，还是更多互联网巨头在创新方向上的改变，也都同样是顺应时势的必然抉择。
善者如玉
在技数创新领域，设计并商业化运作达摩院的IP体系，进行产品、系统、服务、公益以及项目和解决方案的“点线面体”化规划与运作，成为未来赢得竞争优势或生存护城河的孵化器乃至平台。
同时，筹划尽早进行平台化运作，汇集全球院士（潜在院士），进行网络化运营。
到那时，达摩院的社会价值、发展能力与竞争优势特别是盈利能力就会自然天成，正向循环，越来越好。
平台赢销家
佩服马云的眼界和魄力！达摩院近期肯定不以盈利为目的，但远期给予阿里巴巴的帮助和长期发展，是无比巨大的！
杨老师谈古论今
“汇聚全球智慧，科技普惠人类”
今年，杭州云栖会上，马云演讲中谈到，任何一家公司都是有生命周期的，有起必有落。但是，阿里巴巴在倒下之前，一定要留在三样东西。
去年，在杭州云栖会上，马云提到“五新”，新零售、新金融、新制造、新技术及新能源。
“飞天，智能”这次会议的主题，聚集了阿里巴巴内部的高层人员及各行业的有名的人物。一起见证，宣布“阿里达摩院”成立，将它作为“MASA计划”实体组织。
阿里达摩院基于：以科技，创新世界，计划在三年以内投资一千亿，以科技为核心，聚集全球有名的科技大牛和学者，形成一个交流中心。同时它也是一家：致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。在全球设立科研机构，基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。包含了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等。涉及智能、智联网、金融科技等多个领域。
阿里巴巴不再是一家纯互联网的公司，而是一家以技术为基础的科技公司。
同时马云还演讲到，阿里达摩院既不是为快乐而成立，更不是为利润而成立，它的存在，是为了给大家，在解决问题的同时能带来利润和快乐。
马云在演讲中说道，102年，太长了，阿里巴巴肯定活不到那么久，有太多的未知，不了解，问题出现，还需要时间去解答。马云有决心的说道，达摩院一定会阿里巴巴活的久。这也是马云所说得，阿里巴巴倒下后，给这个留下的三样东西之一。此外，马云还表示：“阿里巴巴摩院不是下一个阿里巴巴，它将是经济体，它代表这个时代，这个世界，它属于世界、时代、同时它也属于中国。”
那其两样是什么呢？
湖畔大学和阿里巴巴公益基金。
马云希望通过这次会议能够告诉大家，到现在为止，世界的企业，湖畔大学能够培养出很多优秀的企业家，同时，马云用自己的经历告诉大家：公益基金，利用阿里在全世界的知名度，在社会行进捐赠，去帮助那些需要帮助的人。马云用长运的目光看待世界，很多网友会觉得，机器代替人类，人类就失业，挣不到钱，又怎么去消费？
今后的事，谁又会知道呢？各位小伙伴们，你们觉得呢？
