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稻盛和夫的“经营十二条”明确了一个观点，要想把公司搞好、让员工幸福，经营者必须提高自己的思想水平和精神境界。一个人只拥有正确的经营哲学才能把企业真正地做起来。

智鹏已经学习“经营十二条”好几遍，也坚信稻盛和夫之所以能把京瓷和KDDI两家世界500强企业做起来，并挽救了日本航空，是践行“经营十二条”的结果。稻盛和夫以七十几岁的高龄经营日本航空，他懂航空业务吗？不懂。我们经常也说企业经营，经营的是人，经营的本质是创造顾客价值。我发现“经营十二条”所列经营的原理原则，没有一条不在改变你的思维方式，提升你的思想的高度。

今天把智知集商学院作为模板，对照稻盛和夫“经营十二条”进行落地，为所有读到此文的创业者提供一个可行的价值观。创业就是修炼，未来没有年龄的代沟，只有阶层的代沟。一个人想要跨越阶层，唯一的方法就是有节奏的自我迭代，这就是修炼的过程。而自我迭代的核心是你的价值观，没有一个正确的价值观，所有的努力和拼命，都只能迈向虚无

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把“经营十二条”落地，为你的人生创业写出具体的、明确的内容，并认真践行，相信你未来的人生就有了一个真正意义的生命使用说明书，有了人生创业的说明书。

“经营十二条”第一条：明确事业的目的和意义。

我们每个人必须树立光明正大的，符合大义名分的、崇高的事业目的。一个人要想快速成长，就要明确自己所从事事业的目的。你是为了赚钱还是为了养家？没有更高层次的事业目的，就不可能产生持续工作的欲望。

稻盛和夫先生初创公司的时候，认为自己事业目的就是要把自己潜心钻研，做出来的技术成果发扬光大。创业几年后，他培训出来的一批青年员工集体造反，要求涨工资、涨奖金。他用了三天三夜说服了这些员工。这引发了他对公司经营目的的思考，然后告诉了自己，一个企业必须有一个明确的事业目的和意义，也就是明确公司经营理念。也就是这件事情反而促成了稻盛和夫后来事业的发展。并明确“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展作出贡献”的经营理念。一个不幸的事件成为了幸事。稻盛和夫认为，京瓷的发展不过是贯彻这一正确的经营理念。

智知集商学院创立开始，就明确了我们自己的使命、愿景和价值观。我们做这个事业的目的是什么呢？我们要怎么样去帮助别人“讲会一门课”，为他人赋能？那为他人赋能，我们具体要做什么呢？于是我们立志发愿在未来10年培养一万名讲师，能够做商业演讲的讲师，也就是一万名超级演说家，让他们具备永远不会贫穷的演说能力。

又如何落地？我们就选择了成立智知集商业演讲俱乐部这种推广模式。先在成都和绵阳试点，通过沙龙活动发展会员，团结那些愿意通过成长自己来成就他人的有心人，从中挖掘有成为讲师潜力的伙伴，给他们舞台，培训他们。

通过俱乐部标准化运作，在全国复制上万家类似的互助公益的商业演讲俱乐部，帮助别人锻炼演讲能力，学习商业智慧，提升能量层级。

俱乐部商业演讲沙龙，让每一个人通过一个互动的学习流程，参与到学习中去。其中主讲老师做商业知识主题演讲，当场做练习、当场分享。每个人都有多次上台分享的机会，通过实操和体验快速突破演说瓶颈，学习商业智慧。