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人若想要提升心智，重要的是抑制自己的邪恶之心。——稻盛和夫
管理者应该具备优秀的人格品质。尤其是高级管理者，肩负着为企业运营进行最终决策的职责。在进行决策的时候，管理者所依赖的价值判断会受到他个人内在品质的影响。一个品质不良的管理者，所作出的经营决策往往会违背社会道德标准。
稻盛和夫认为，作为一名需要担负重要职责的管理者，有必要把自己的人格提升到一个较高的层次。换言之，为了作出正确的经营判断，管理者要让自己在内在心性上得到完善，通过修身养性，带着仁慈之心经营企业。这 一点在稻盛和夫接受破产日航这件事上得到了充分的体现。
2009年年末，日航宣告破产。日本政府邀请稻盛和夫接手日航，当时稻盛和夫已经功成名就，创办了两家世界500强公司，一家是京瓷，一家是KDDI。面对一个自己没有任何经验的企业，稻盛和夫曾拒绝过日本政府多次，但最后在政府的不断邀请下，他还是答应了接手这个烂摊子。
仅仅用了一年时间，日航就在稻盛和夫的管理下扭亏为盈，并且做到了三个罕见的世界第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。稻盛和夫到底是怎么做到的呢？其实他自己也不太清楚，他只知道自己用崇尚的人格理念带领大家重整旗鼓。
稻盛和夫进入日航后，做的第一件事是把员工和干部召集起来，他对全体员工说：“希望大家都能拥有非常高尚的、美好的人格。这里面就包含着一个含义：如果不拼命努力树立高尚的人格理念，公司的经营是不会好起来的。”
当时日航有5万名员工，为了企业更好的发展，稻盛和夫拼命地向他们灌输高尚人格理念的重要性。起初，大家对稻盛和夫的人格理念有些反感，因为他们认为这些理念非常浅显，从小父母就教过他们。这些大道理他们都懂，战略战术才是重整日航的关键。但是稻盛和夫没有因此而放弃，他继续传播自己的人格理念。
在稻盛和夫看来，树立崇尚的人格理念比企业战略战术更重要。他认为，智商是天生的，但是热情可以由意志来控制。只要拼命地热情工作，就一定能让日航腾飞。他坚持不懈地向员工重复他的想法：“一个人，什么才是最重要的，什么才是最正确的东西，请大家不要忘了。”稻盛和夫认为，要重视人格的塑造，要把高尚的人格和员工一起分享。慢慢地，员工接受了他的理念，日航也发生了显著的变化。
稻盛和夫之所以强调崇尚人格对企业经营的重要性，是因为他认为这是个人价值判断的标准。举例来说，有些人发现米制糕点很受欢迎，就制作米制糕点卖给消费者。但为了压缩成本，他们可能采用廉价原料，结果导致米制糕点质量不过关。在这里，管理者因为没有高尚的人格，才会作出欺骗消费者的决策。而作出这种决策的管理者所依据的价值基准，正是源于他自身的心性。
由此可见，管理者在追求利润的过程中，如果没有高尚的人格，没有正确的价值标准，就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展，总有一天，企业会因管理者的人格问题而崩盘。相反，重视自身高尚人格的修养，在道德价值的约束下经营企业，才能像稻盛和夫那样不断取得辉煌成就。
那么，稻盛和夫最推崇的企业经营者应具备的七种品质是什么呢？
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）要感恩
企业的一切都是社会赐予的，都是客户赐予的。所以，企业管理者要发自内心地感谢社会和他人给予的厚爱。
（2）要仁爱
管理者和员工要建构一个互相信任的合作体，彼此要有仁爱之心。因为仁爱可以消除隔膜，减少磨合成本，创造出无价的精神财富，这是企业产生凝聚力的源泉。
（3）要勤奋
“业精于勤，荒于嬉”。管理者是否勤奋，是否有责任心和事业心，是否有工作毅力，这关系到一家企业能否发展和壮大。因此，勤奋是企业家必须具备的品质。勤奋的企业家能为员工树立勤奋的榜样，能带动大家更积极地工作。稻盛和夫就是这样的企业家，他为工作而倾倒，迷恋工作，他把所有的热情和能量都投入到工作之中。
（4）要慷慨
稻盛和夫提倡利他经营的企业哲学，鼓励企业在获取利润的同时保证别人的利益。之所以要这样做，是因为人是社会性的动物，企业赢利的前提是与人打交道，只有给合作伙伴和顾客带去好处，才能长久地获得他们的支持。
（5）要正直
正直是自信和力量的表现，能折射出企业家的人格魅力。稻盛和夫认为，企业家做事要正直，要光明磊落，要坦坦荡荡，这样才能感染周围的人，才能从大家身上得到力量。
（6）要慎独
人有控制冲动的本能，这是人与动物的根本区别。一个企业家是否有自我控制、慎独的能力，是检验他是否有坚定内心的试金石。任何一位管理者，如果没有慎独的品质，就无法授之以权力，就难以担当重任。
（7）要守信
诚信是修身之本，也是做人之本。稻盛和夫认为，企业要与社会成为互相信任的共同体，只有具备这种品质，才能安身立命，才能有所发展。
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