众所周知，在任何一个组织里，领导干部和中层干部的素质和能力都是关系到这个组织的命运和健康发展的最重要的因素之一。因此，稻盛和夫先生也是一直关注和重视组织内部干部的培养问题。
稻盛和夫指出：“不管是任何企业，在创业之初都难以保证获得足够的优秀人才。因此经营者如果想要让企业获得持续发展，就唯有在企业内部的员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。”从现实的角度出发，我们的企业在不断地发展壮大，所有成长起来的企业都将面临优秀人才短缺的困境。“人力资源是第一资源”和“人力资源是第一生产力”的思想逐渐深入企业家的内心。
人才从哪里来？这是一个非常重要的问题和人力资源建设的逻辑起点。人才当然不可能从天而降，更不可能无成本地轻松获得。一个企业要想有一个能为自己所用的人才队伍，最重要的方法就是立足于自己来培养。现实中的组织培训方兴未艾就是这种现实需求的具体表现。但恕我直言，我们现在的组织培训搞花架子的和故弄玄虚者太多，浪费了很多人财物，但并没有获得相应的成果，真正做好人力资源和干部培训工作的企业和培训机构真得是凤毛麟角。这就是我们国家人才培养的现实和真相，我真得希望这个现象能够逐渐有所改观。稻盛和夫的相关思想应该给我们的组织经营者和领导者一些启发。
稻盛和夫主张企业家和高级管理者应该为自己组织的管理干部提供必要和行之有效的受锻炼的机会，要让他们在“战争中学习战争”，不要怕干部们在工作和实践中犯错误，领导者要善于指导和手把手地教自己的干部学会管理和提升素质。稻盛和夫指出：“对企业而言，能否在自身内部培养出堪称企业管理干部的人才，正是决定了一家企业是否能够获得长足发展的分水岭。”可以讲，只见业绩而不见人（主要指能够创造价值的人才）的组织领导者是不称职的和缺乏远见的。
培养干部当然是有方法的，稻盛和夫很看重的一点是干部的气质和胸怀。稻盛和夫指出：“一个人会具备怎样的行为和思想，往往都是由这个人的心胸所决定的。”那么，一个人的心胸又是由什么决定的？我个人认为最重要的当然就是教育，而且主要是指后天的教育，这个教育包括两个最重要的部分就是社会教育和自我教育。一个人所受到的良好的社会教育和自我教育决定了这个人的基本品质和素质，人品是所有成功企业家都非常重视的。稻盛和夫指出：“经营者在选择人才时，不管对方头脑如何聪明，必须以是否具有优良品行作为首要标准。即便是自己公司现在亟需的优秀专家，如果品性不佳的话，也绝不予以采用 。”稻盛和夫为什么把这话说的那么肯定和那么斩钉截铁？历史的教训（自己经验的和他人经验）是极其深刻的！
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