文 | AI財經社 劉碎平
編 | 鹿鳴
“樂視學徒”暴風集團，在命運上竟也和樂視也發生碰撞。今年以來，暴風集團也不斷地被曝出資金吃緊、債務纏身的事實。
8月29日晚，這兩對“難兄難弟”在同一時間段發佈了2018年上半年成績單，成績也是驚人的相似，都出現鉅額虧損。不過，在結果地呈現上還是有出入的，有賈躍亭造車加持的樂視網，8月30日股價並未受影響，反而收穫了一個漲停板。
暴風集團就沒這麼幸運了，截至8月30日收盤，較前一交易日大幅縮水4.45%，報收10.94元。此時，其股價與高值327.01元相比，已經跌去96%。
暴風集團2018年半年報顯示，上半年實現營收7.92億元，同比減少4.21%；淨利潤虧損1.06億元，同比大幅下降775.22%；扣非後淨利潤虧損1.12億元，同比狂跌6016.64%。
對此，暴風集團解釋稱，報告期內，公司營業收入下降主要原因為公司互聯網視頻廣告業務收入同比下降，影響了公司整體營業收入。
因透露敏感信息收到監管函
就在暴風集團公佈半年報的前一天，馮鑫和暴風集團還收到深交所的監管函。深交所認為，暴風集團於2018年7月9日晚，在其微信公眾號上公開發布的文章——《三年大考，暴風雨中的暴風》，主要內容為馮鑫的對話實錄，文中提及“暴風TV”2018年的銷售額以及2019年至2021年的利潤預估數據等敏感信息，違反了相關規定，引起了市場較大關注。
在這篇9000字左右的長文裡，馮鑫主要談論了自身面臨的債務問題和解決辦法，以及暴風集團當前的業務佈局和未來發展的重心。
由於對VR行業和整體經濟形勢的判斷，暴風魔鏡股東中信資本決定在2017年提前撤資，馮鑫認為，當時為了避免出現法律爭議，給上市公司造成負面的影響和股民的恐慌，其決定個人回購
魔鏡的股份。中信資本投資額在8000萬左右，馮鑫表示，自己個人其實沒什麼財產，個人股票也基本上都被質押了，去還這8000萬其實很緊張，到現在還剩下4000萬（含利息1000萬），一時拿不出這麼多現金，就導致了目前司法凍結股票的狀況。
這也在半年報中有具體體現，馮鑫仍持有7032.24萬股股份，佔公司總股本的21.34%，其中6705.11萬股股份被質押，約327.13萬股股份遭凍結。
值得注意的是，馮鑫在7月9日的談話中，極力解釋由於股權質押和融資擔保可能轉變成的債務壓力，其實全都落在他個人身上。上市公司從財務上來看，債務壓力很小。
但從半年報的合併資產負債表中來看，暴風集團流動負債合計21.78億元，流動資產合計17.26億元。其中，短期借款為1.83億元，應付賬款為14.56億元，一年內到期的非流動負債為2.09億元，這意味著，拋開馮鑫個人，暴風集團自身在短期內也有不小的償債壓力。
馮鑫：學樂視佈局，回頭來看，是錯的
除了極力將個人債務問題與上市公司撇開關係，馮鑫還在談話中對暴風集團上市以來的佈局感到後悔。馮鑫承認，上市以後，自己膨脹了。
馮鑫曾宣佈要全面學習樂視，為此採取“多中心佈局”戰略，意欲將暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場4大業務變大變強。
餅越畫越大，是需要強大的資金作支撐的。在這方面，馮鑫和他的團隊卻暴露出短板。上市三年，由於在融資和併購方面的經驗欠缺，“所以沒有完成任何一次的融資和併購。相比同期上市的其他互聯網公司，崑崙萬維或者迅遊，都在這三年內成功完成了融資和併購，而暴風到現在一次都沒有完成。這直接導致了暴風上市後，最有價值的能力完全沒有被釋放。“在馮鑫看來，暴風集團當初在佈局這些模塊的時候，如果在公司結構或者資本結構上更合理的話，可能都是對的，但從其個人經驗和習慣來看，他認為是錯的。
馮鑫打了一個比方，“比如有100塊錢做50塊錢的事是一種狀態，100塊錢幹200塊錢的事，是另一個狀態。或者覺得有五件事都對，但以你和團隊的能力來說，只能幹一到兩件事。“馮鑫認為，如果他們足夠專注，就只會做TV和魔鏡。而暴風集團上市三年來的問題就是，上市公司沒有融資和併購、對債權融資和股權融資的認識不對，以及在業務佈局上存在貪婪。
到了2018年，暴風集團就提出“All For TV”的集團戰略。半年報提到，報告期內，公司全力落實“All for TV” 的戰略，把握家庭互聯網商業機遇，聚焦互聯網電視業務，加大暴風電視AI領先優勢，推進暴風電視硬件產品不斷升級創新。
根據艾瑞數據顯示，暴風集團互聯網視頻平臺的總體月度活躍用戶約達2.1億，其中PC端月度活躍用戶約為1.6億，移動端月度活躍用戶約為0.5億。(數據來源:iUser Tracker)截至2018年6月30日，公司的註冊用戶數約8384萬，其中PC端約7028萬， 移動端約1355萬。
報告期內，暴風集團實現營業收入7.92億元，同比下降4.21%;其中，硬件收入6.42億元，同比增長20.08%，營業收入主要來源於廣告業務、暴風電視硬件收入、網絡付費服務三個核心板塊。
值得注意的是，暴風集團解釋營收下降的原因稱，主要是廣告業務有所下降，但在其主營業務中，銷售商品營業收入達6.42億元，但是成本卻高達7.4億元，這意味著，其商品銷售不賺錢還處於虧損狀態。而廣告業務實現8608.08萬元，同比下降56.85%。
曾創35個漲停板
2015年3月24日，暴風集團掛牌上市，從開盤價9.43元一路高歌猛進，僅50天后，到了5月13日，股價已經飆升至252.86元，增長率達2360%。在經歷小小地回調後，5月21日，暴風集團迎來了歷史最高327.01元，總市值超過了360億元。
對於散戶來說，幸福轉瞬即逝。在經歷長達一個月的停牌後，2015年7月13日，暴風集團復牌首日就跌停，此後幾天股價更是完成了一次自由落體運動，到了7月17日，暴跌至181.61元，這一數字在停牌前是307.56元。
2015、2016那兩年，暴風集團也曾是券商的寵兒。這一切在2017年3月31日戛然而止，那一天，太平洋證券為其出了截至目前的最後一份研報，給予“增持”投資評級，但在488人的投票中，有57.58%的人在“很準”、“一般”、“不準”三個選項裡，選擇了“不準”。
這樣的轉變也體現在公司人事上，“大震動”在2017年集中爆發。職工代表監事謝江，董事、副總經理崔天龍，副總經理王剛，董事、董事會秘書畢士鈞，陸陸續續選擇與暴風集團分手。
今年以來，離職潮仍在持續。3月，董事會秘書、副總經理王婧宣佈離開；7月，董事趙軍、副總經理呂寧也相繼離職。
除了高管爆發離職潮，暴風集團部分股東也選擇出逃。8月4日公告顯示，公司股東瑞豐利永、融輝似錦、眾翔宏泰為一致行動人，因自身資金需要，計劃自該公告披露之日起十五個交易日後至未來六個月內，以集中競價的方式合計減持公司股份總數不超過公司總股本的0.78%，即合計不超過258.64萬股。
同一天公佈的還有公司高管的減持計劃。公告稱，自公告之日起十五個交易日後的4個月內，公司部分董事、高級管理人員崔天龍、李媛萍、張鵬宇將通過集中競價交易的方式，合計減持 公司股份約28.52萬股，佔公司總股本比例0.09%。
馮鑫一向樂觀。他曾給總裁辦培訓講過老子的《道德經》，其中一句“故飄風不終朝，驟雨不終日。”意思就是狂風暴雨總會過去的。今天的暴風能挺過去嗎？
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