Sunny192321252
作為頭條號的第一批使用者，老徐還是可以回答一下此問題的，頭條作為新興的自媒體平臺受到了很多手機用戶的喜愛，其很大程度在與頭條的高度開放和優秀的推薦機制。
全中國那麼大，不僅僅只有北京、上海、杭州，還有很多小地方，在這裡的很多人群，他們沒有那麼多錢，他們的信息來源很匱乏，所以他們會在閒暇時間刷刷頭條，看看頭條給他推薦的他可以看懂的，他覺得有趣的東西。
頭條為很多人帶來了他們想看的東西，在這個信息大爆炸的時代，很多人都更想了解身邊甚至世界上發生的事情，頭條平臺擁有大量的自媒體作者，能夠更快的獲得第一手資料，很多網友都說頭條沒有搜不到的東西，雖說有些誇張，但這也真正反應力頭條強大的信息整合能力。
頭條成為了廣大人民獲取信息的第一渠道，成為閒暇時間觀看人生百態的最佳平臺，怎能不越做越大呢？
老徐開箱
頭條產品當然是好的，張一鳴早早看到網民閱讀習慣的改變。用戶需要更移動端的用戶體驗，而BAT仍然在用PC端的經驗照搬到移動端，效果非常不好。
早期沒有更好的產品出現，網民也就忍了，後來頭條出現了，用算法+信息流的呈現方式，直接給用戶推薦感興趣的文章，優化了用戶的閱讀體驗，隨之而來的用戶數量和用戶粘性也不斷增加。
但是頭條畢竟只是個資訊產品，不像微信有強社交鏈，不像淘寶是我們的網購首選平臺。用戶想看資訊信息，在哪個平臺上看不行呢？一點資訊、百家號、趣頭條、還有各類新聞客戶端。
但是頭條的用戶體驗是最好的，它能不斷給用戶提供感興趣的文章、視頻，佔領用戶時長，用戶不知不覺刷頭條，就過去了一上午。
並且，頭條比起其他平臺，有眾多優質內容。頭條發佈各種“千人萬元”激勵政策，扶植優質自媒體人。
自媒體人在各個平臺都註冊有賬號，但是體驗過之後，發現頭條在作者體驗上，也是做的最好的。
首先，頭條用戶數量甚多，文章和視頻作品在頭條上閱讀效果好。
其次，頭條號的後臺功能十分完善，能夠直接進入微頭條、悟空問答、西瓜視頻等等，非常方便。
最後，閱讀量大的，比如娛樂、情感類文章，在頭條能夠得到大量推薦量和閱讀量，而小眾文章，只要內容優質，頭條也會有相應的激勵政策，比如青雲計劃等等。
對於頭部自媒體達人，頭條平臺還提供了海綿演講平臺，互惠互利。
此外，頭條的信息流+算法殺手鐧，能快速孵化出優質產品，比如強勢崛起的抖音。抖音已經憑藉5億月活，讓業內側目，之前業內只將其與快手等短視頻產品對標，而抖音的潛力已經隱隱讓微博、微信都感到不安。
除了抖音，頭條系還有懂車帝、悟空問答、西瓜視頻、火山小視頻等等實力強勁的矩陣產品。
並且，頭條的出海行動也進行得十分順利。
頭條保持存量，爭取增量，孵化矩陣，對外出海的戰略打法已經取得階段性勝利。頭條的成功，不是單個產品的成功，而是整個生態的造血力量。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
吳懟懟
「今日頭條」目前已經突破 4 億用戶，由張一鳴創立於 2012 年，是北京字節跳動科技有限公司旗下的一款基於數據挖掘的推薦引擎產品，通過算法為用戶智能推薦信息，提供連接人與信息的服務的產品，那麼今日頭條為什麼越做越大呢？
1、清晰的戰略規劃。成立至今不到 6 年的時間裡，今日頭條的戰略規劃非常清晰，抓住這個時代信息流和短視頻的風口，以智能算法推薦引擎為核心，並以此逐漸衍生出一系列的娛樂產品。頭條系前面靠「內涵段子」這款產品起家，並逐漸在「今日頭條」這款 APP 中分離出來了悟空問答、西瓜視頻、火山小視頻等幾款非常熱門的產品，後又「抖音」出抖音這款爆紅的短視頻產品，在自主研發的基礎上，也不斷的收購在娛樂領域非常有潛力的產品。
2、以留住用戶時間為核心。今日頭條所生產的全部內容都是以留住用戶時間為核心，起初通過所生產的低俗內容吸引用戶，而用戶被今日頭條的內容吸引後刺激多巴胺的分泌，久而久之，自然而然沉迷上今日頭條，大部分時間自然停留在了頭條，今日頭條的重度用戶想必都有所體會。想必很多人都知道前段時間如火如荼的「頭騰大戰」，騰訊就是因為用戶停留在頭條系產品的時間大量增加，停留在微信上的時間減少，才有所忌憚。
3、清晰的商業模式。今日頭條的商業模式已經非常清楚，在用戶量不管增加的情況下，以賣廣告和電商引流來盈利。因為醫療廣告的緣故，今日頭條今年多次被人民日報點名批評，甚至下線整改，可能很多人也都知道，頭條甚至在一二線城市不同地區分發醫療廣告最近也為很多人所詬病。
綜上所述，我認為清晰地戰略規劃、以留住用戶時間為核心、清晰的商業模式這 3 個原因是今日頭條可以越做越大的主要因素。
stormzhang
今日頭條，近幾年來很火，創始人張一鳴說"日活躍用戶有1300多萬，月度活躍用戶4000萬，下載並啟動過手機的累計激活數據是1.2億"，作為2012年開始創業的一個產品和團隊，能在用戶和廣告收入上有如此大的成就，逐漸成為一家獨角獸企業。
1、受眾人群廣。
作為一家媒體和新聞的一個傳播平臺，今日頭條不僅是媒體人和科技人的一個主戰場，也輻射了三四線城市的大量用戶，本地頭條是它的一大特色，強大的用戶群體撐起來今日頭條的流量。
通過數據比對可以發現，瀏覽量高的並不是那些科技圈內發生的某些大事件，而更是貼近生活的與柴米油鹽相關的一些基礎性小知識。
2、內容廣而新。
今日頭條涵蓋了自媒體和短視頻紅利兩個板塊，隨著互聯網和新媒體以及創業的普及，今日頭條為一些自媒體品牌個人和短視頻品牌個人提供了一個發揮自我和展示自我的平臺。最新，自媒體個人和短視頻個人，也會帶來巨大的流量和產品的曝光給大眾。
3、超強的算法技術。
作為一家互聯網創業型企業，技術支撐平臺的唯一基礎，今日頭條的創業團隊擁有超強的技術，在技術的支撐下用算法入為用戶推薦內容和消息。
類似於淘寶的每日推薦和類似商品推薦，而今日頭條推送的新聞和消息，往往是我們感興趣的，也願意去瀏覽的，節省了我們自行尋找的信息的時間和精力，有點類似於人工智能的意思。
總而言之，今日頭條越做越大佔據了天時、地利、人和，在前一段時間，針對內容被查，今日頭條之後整改，也將會越來越嚴格的審核內容，一如既往的向前發展。
智聯校園 學生趙惠陽回答
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智聯校園
前段時間今日頭條張一鳴和騰訊的pony槓上了。
張一鳴用感慨的口氣說了一句“微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐。”
問題來了，身家5000億美元的騰訊竟然和今日頭條開撕，可見頭條的影響力已經被騰訊認可，並開始打起了“保衛戰”。
今日頭條旗下有六大產品，分別是今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻、悟空問答、抖音、內涵段子。
我們以其中一款非常受年輕人歡迎的“抖音”為例：
抖音是2016年9月份上線的，是一個專注年輕人的15秒音樂短視頻社區。
以下是抖音設備數的變化：
2018年第一季度，抖音成為了全球下載次數最高的iPhone app，全球哦！
一季度下載量是4580萬！！！超越Facebook、Youtube及Instagram等。
也正因為如此，微信才會封殺抖音，並斥資30億要打造小視頻與頭條抗衡。
為何今日頭條能越做越大呢？
第一，戰略定位和方向準確、明晰
以抖音為例，它很好地滿足了年輕人的需求。
年輕人喜歡個性化的凸顯，有一個平臺去展示自我，獲得關注與認可；
智能手機的功能大家都懂得，各種P圖、美化……
現代化快節奏下，人們需要用碎片化的時間來娛樂、打發時光。
在快速發展的移動互聯網時代，短視頻社交是用戶更為青睞的社交形式。
所以，抖音迅速獲得了年輕人的青睞。
抖音團隊曾表示：“85%的抖音用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95後，甚至是00後。”
中老年人呢，有火山小視頻和西瓜視頻啊。
比如，我媽，不喜歡玩抖音，但是經常看火山小視頻和西瓜視頻，以前的手機幾乎就是打電話的工具，現在，她們也還是變成“網癮老年”了。
戰略和方向這個問題，肯定創始人是關鍵。
張一鳴早在酷訊的時候就積累了紮實的搜索你了，後來自己自主創業—九九房，一家房產搜索類應用，後來又從PC互聯網轉移到了移動互聯網。
從中可以窺見他具備了優秀創業者的要素：專注、堅韌、靈活、創新……
第二，核心算法優勢
今日頭條藉助其核心算法優勢，他會根據用戶關注和喜愛的內容來推送相關的內容
這種個性化的技術通過把內容按標籤顆粒化，再用這些顆粒描繪出用戶，瞭解用戶需求和喜好，然後有了精準的用戶畫像就可以更好地為客戶提供服務了，讓你有一種感覺，“確認過眼神，真的是對的人”。讓你有一種感覺，“確認過眼神，真的是對的人”。
而這一算法對於即便是草根的內容創作者來講也有幾率產出爆文並獲取可觀收益，這是吸引內容創作者入駐的關鍵，也是今日頭條與微信相對封閉的內容生態系統的最大差異。
抖音也好，西瓜視頻和火山小視頻也罷，包括它旗下的悟空問答，都採用了這一核心算法，讓你獲得源源不斷的喜歡的內容，不知不覺就“沉迷其中而不能自拔”。
第三，團隊與運營功不可沒
有了好的方向和技術，接下來還是需要依賴人去執行，這方面團隊與運營就必不可少了。
這方面我只能依賴於我個人接觸到的團隊成員來做初步判斷了。
以悟空問答和知乎為例吧，畢竟這兩個產品也算是競品，很相似。
早期的知乎以深度“乾貨”文章為主，獲得了大量用戶的喜愛和好評，時至今日，知乎依然是中文互聯網最大也最優質的問答社區，這點是不可否認的。
但是，從團隊和運營的角度來看，悟空問答恐怕比知乎做得還好些。
舉個簡單的例子，我在知乎上有問題需要與小管家或者live團隊溝通的時候，人家的反應是——根本沒有反應，不甩你！其實，很多知乎大v都在吐槽這一點。相反，悟空問答這邊，我只是在某個問題下（如何看待悟空問答簽約知乎大v）表示對這種很理解與認可，如果他們找到我，我也會簽約，然後他們就真的找上門來了。
然後既給錢（雖然不多），同時還給推送、能漲粉，自然就願意了，有問題的時候一般也能得到他們運營團隊的快速響應與反饋。
可能的風險：
就我個人觀點，今日頭條的可能風險恐怕都不是競爭對手或是騰訊的封殺，而是來源於產品本身。
第一，成也蕭何敗蕭何：它家的內容推薦機制有助於獲得用戶的喜愛，甚至讓用戶“沉迷”，前期有利於獲得客戶，後期則同樣可能使得我們的信息同質化或趨於封閉，主動卸載來防止沉迷。
第二，國家監管和法律政策風險。很多人為了吸引眼球，故意以一些聳人聽聞的內容來吸睛，暴力、反動、色情、低俗……嚴重的甚至觸犯法律紅線和政策底線，招來毀滅性打擊。
當然，這些問題他們應該比我們要清楚，肯定也還是想方設法去處理吧。
有不同觀點，歡迎評論區留言。
馮起升
今日頭條，移動的谷歌
互聯網有兩個入口，電腦端和手機端。
電腦端的王者是微軟和谷歌。微軟是進入電腦本身的入口，谷歌是進入互聯網的入口。
PC互聯網分為兩個時代，第一個時代，信息從無到有。這個時代的王者是門戶網站，在國外是雅虎，在國內是新浪、搜狐、網易。隨著，信息量的急劇膨脹和技術的快速普及（免費新聞網站底層程序和免費論壇底層程序支持），各類垂直門戶、信息港、論壇、博客、行業網站、企業網站和個人網站開始像野草一樣野蠻生長，信息爆炸使人們急需一個統一的入口。至簡的信息檢索工具谷歌和百度分別滿足了國外和國內市場的需求，成為進入PC互聯網的高速入口，逐漸成為信息領域的至尊王者，BAT的B開始綻放，PC互聯網開始進入第二個時代，即信息爆炸，入口唯一，讓人們可以按照需要在最短時間內找到內容（如圖）。提示：人們不可能去記住有限無數的網址，就如同人們不可能下載有限無數的APP一樣。這是人們最終選擇百度（谷歌）的根源，百度和谷歌為人們節省的時間成本，遠勝兩者從人們口袋拿走的利潤的金額。
這個邏輯同樣適合於APP，最終必然有一款APP成為超級入口，但這個入口最終不是微信，就如同網站的最終入口不是新浪。新浪和微信的共性：兩者都沒有技術含量，都不存在技術上的累積。新浪當時為什麼牛？因為是第一個，用戶呼啦啦的選擇了新浪。新浪為什麼衰落？因為論壇和新聞功能被做成了標準件，隨便下載個論壇就可以建一個新聞門戶或信息港。也就是說新浪模式沒有技術（算法）上的防火牆。同理，在不遠的將來，每個APP都會有聊天功能，微信功能會變成常規的、被大家蔑視的5毛技術（我做一個APP，都會加聊天功能），就和曾經的論壇一樣。實際這種趨勢已經呈現，支付寶有聊天功能、陌陌有，小米有....未來是標配。一旦一個科技公司的技術爛大街，誰都敢上來踹兩腳，那麼，它還是科技公司嗎？因此，新浪的現在是微信的未來。第二階段，信息爆炸的另一個結果是用戶數量急劇增長，逐漸孕育出商業環境，買賣雙方繞過媒體中介，買方直接找到賣方，直接購買的訴求開始萌生。阿里、易趣、淘寶開始出現在人們的視野，易趣的殺雞取卵成就了淘寶，孫正義和雅虎的天量投入嚇退了同質化競爭，淘寶開始恰然成為百度的競爭對手，因為淘寶搜索更加直接，搜到就可以買，而百度則只是信息的媒介，本質依然是廣告商。顯然，前者會幫助買賣雙方大量降低交易的成本（時間成本），因此，淘寶搜索的直接聯通買賣雙方，淘寶讓賣家直接呈現透明信息，淘寶為買賣雙方提供信譽通道（支付寶）等一系列手段註定：淘寶要去百度這個中介，BAT的A開始悄然綻放，中間雖然摻雜著騙子的雜音，但卻無法阻擋淘寶的高速成長。與傳統媒體比較，百度會幫助大家節省時間；與百度比較，淘寶會更進一步的幫助大家節省時間。微軟IE（
本身是個工具）上綻放出兩個工具，百度和淘寶。請注意，IE本身是工具，和QQ一樣。只是展現形式不同。QQ等於是和IE一樣的平行工具。因此，QQ裡面長IE，完成用戶鏈接的騰訊幾乎在QQ內重建了一個自己的IE體系，產生了見誰Coby誰的衝動，併成為全民公敵。當然，在核心領域，騰訊以一個封閉王國挑戰開放世界，還是不會討到任何便宜，做搜索，被百度幹，做電商，被淘寶滅，做新聞，被新浪打....當騰訊發現自己以一己之力無法挑戰外部開放世界之時，騰訊開始向內部挖潛，騰訊的遊戲王國開始悄然興起。以Q幣為核心的遊戲帝國，最終成就了T。
BAT，三個工具。前2個工具構築在IE之上，第3個工具構築在自身之上。工具靠的是算法，隨著控制（壟斷）邊界的擴大，人力成本遞減，而隨著社會認可度的提升，獲利能力遞增。反觀依靠人力選擇和編輯的門戶，則出現了競爭強度遞增，人力成本遞增，獲利能力遞減的結局。因此，BAT的勝利本質是智能機器（工具）相對人工的勝利。
OK，完成對PC互聯網的簡要回顧，我們開始進入正題，移動互聯網。在進入正題之前，請先思考幾個問題，第一，微信真的有技術含量嗎？第二，你更喜歡開始的生機盎然的微信，還是更喜歡現在廣告充斥朋友圈的微信？第三，你是否記得曾經你對新浪和新浪論壇也有對微信般的熱愛與激情？你的激情為何消退？第四，你是否記得你曾經認為三大門戶的統治地位不可撼動？
移動互聯網領域，每個客戶端自己就是一個工具，它不需要IE。因此，時間成本決定（你不可能下載一堆新聞客戶端，每天被大量未讀信息騷擾，並且這些信息有相當比重重複的，每天浪費5分鐘，每年就是30個工時，每個工時成本200元，隱形時間成本6000塊），每個人最終會選擇一個門戶和百度的混合體。拿出手機，挨個去找，誰有這種氣質？答案不言而喻，是靠算法幫你選擇內容的今日頭條。新聞、知識、經驗、技術是剛需，社交也是剛需，但前者是用算法推薦的，並已經獲得足夠多的人認可，這種算法本身是一種自強化的競爭力，就如同百度搜索在PC互聯網內容檢索領域的優勢。反觀後者，所謂社交剛需，則沒有任何技術積累，反而會因時間沉澱而阻礙大家發佈內容的熱情。粘性的一增一減，預示著，具有自強化屬性的算法平臺可以取代依靠固有關係保持領導地位的微信。直接說，幾年後，當大家已經習慣用今日頭條獲取信息，今日頭條再開通社交功能，大家會覺得順理成章。因此，APP的天然工具屬性使門戶和百度2IN1，這是媒體平臺可以挑戰社交平臺的基礎。在鬆散的PC時代，騰訊和任何互聯網公司都是QQ（工具）+對方。在天然集中的移動互聯網時代，將出現今日頭條（算法工具）+對方。這個結構決定，今日頭條是移動互聯網領域的谷歌。請注意，是谷歌，而不是百度。因為今日頭條在全球的起步並不比硅谷晚，今日頭條有機會和硅谷競爭對手同時爭奪全球市場。成為全球移動互聯網領域的一個重要工具與提款機。
今日頭條越來越大，樹敵越來越多的根源在於它是一個靠算法自我強化的工具。
十萬億知識付費市場的潛在開啟者
知識付費是大勢所趨。
互聯網正在由免費共享，走向利潤共享（知識付費）。
信息（知識、技術、經驗）市場的容量只有達到10萬億以上級別（對應解決1億以上就業），才能解決智能化的衝擊。因為智能化導致很多地區成為資金淨流出地區，這些地區地區的典型特徵：沒有規模以上製造業（外銷商品，獲得資金流入），沒有互聯網企業（雲端出售服務，獲得資金流入）....因為資金外流導致本地商業環境加劇惡化，本地人反而更喜歡通過網絡購物，這又進一步加劇了資金的外流。這種資金的單向流不可持續，唯一解決問題的鑰匙就是開啟知識付費市場，讓每個地區的人都可以通過雲端出售知識獲得收入，使資金流回本地，使循環被重新開啟。
至於以何種方式完成付費，我們無法精準預測。
但一種最合理的方式：用使用時間為內容定價，由軟件記錄並創生價值（數字貨幣）。隨後，由軟件將價值（數字貨幣）分配給內容提供者和平臺。這種方式的最大好處：內容變為綠色GDP，流向各個地區，反補各個地區因智能化而流出的資金。什麼是用使用時間為內容定價？簡單說：閱讀者收看內容時間X單位價值（分級）=內容提供者獲得的收入。也就說，看內容的不花錢，但提供內容的卻可以獲得收入（這個收入不是法幣，而是大家承認內容創造的價值）。大家承認內容創造價值的方式是接受這種價值的支付。這種方式的可行性在於：第一，新聞媒體可以重拾無冕之王的榮耀，輕鬆獲取高收入，來保證媒體人的公正與客觀性。第二，媒體和媒體平臺都不需要靠廣告為主要收入來源，這等於給實體企業減負。實體企業接受知識貨幣支付額度越高，媒體平臺給予其嵌入隱形廣告數量越多，媒體人和社會對其評價越高。第三，知識貨幣是向每個賬號放錢，而不是從大家口袋拿錢，科技以人為本，而不是以增加大家競爭強度為目的。第四，大家以勞動和智能機器的生產為知識付費，為知識付費就是賺錢。如果每年產生10萬億知識貨幣，這個平臺只需收取5%的佣金，就大於BAT之和。今日頭條是最有機會開啟這一市場的種子選手，這種規則一旦確立，今日頭條將攜規則拓展全球，全球知識付費市場容量將是30萬億級別，因為全球面臨著同樣的智能化挑戰，智能機器把人類替代後，人類靠什麼獲取收入來源？實際唯一的出路就是做大信息市場，以智能機器的生產（商品）為知識付費。
個體機遇
在今日頭條發佈100篇高質量、原創的內容（文章、視頻或其他）。
等待與推動付費知識經濟的到來，讓高質量的內容為自己帶來持久與穩定收益。
讓知識的成果——智能化，服務知識分子本身。告別“零工經濟”。
PC時代，催生3萬億淘寶實體賣場，是過去。
移動互聯網時代，催生10萬億今日頭條內容商城，是知識的春天。
高金波
頭條的成功既有天時地利，又有人和。頭條的誕生是和移動端福利開始爆發同一個時代的，那個時候人們用智能手機獲取信息的渠道還沒有現今這麼多這麼令人眼花繚亂，頭條的誕生滿足了人們最基本的接收各方面的信息的要求，而這個時候頭條出現了，並且順利的佔據了流量入口，建立了自己的護城河，用戶都是懶惰的，除非有足夠的物質激勵或者在體驗上有著明顯的差別，他們才會選擇變更使用習慣。而有了海量的用戶，對於頭條而言，做大就相當容易了，畢竟在廣告費上就可以獲得較大的支持，而在其他業務的擴展上也顯得得心應手。
而在技術上頭條又有了人工智能，大數據等技術，對於用戶的口味進一步進行畫像，為用戶提供最適合他們口味的推送，而這些是一些互聯網巨頭需要向頭條學習的地方，頭條的崛起令百度在首頁feed流方面發力，也獲得了一些收入。這樣的核心競爭力也使他發展的更加強大，用戶不會輕易流失。
頭條目前的戰略仍然以內容為中心，圍繞內容各種表現形式和分發形式在做佈局，對標知乎做出了悟空問答（就是我們正在使用的這個平臺），又看準了短視頻的前景做了抖音，對於直播佈局了西瓜視頻，從各種方向上讓人們的注意力集中在頭條這個平臺上，與各大平臺想要建立自己的生態的戰略是一致的。目前抖音與之前一騎絕塵的快手也形成了對攻的架勢，悟空問答在流量上也可以看出提升，但對於頭條來說，如果利用聚合的用戶做更多的挖掘，是一個值得探究的問題。
鉛筆道
今日頭條正在飛速猛飈！
成立於2012年的今日頭條，自成立以來就在飛速增長。2015年廣告收入16億元左右，去年廣告收入60億元左右，今年的廣告收入會超過150億元，明年的收入目標在300到500億元。頻繁地進行國際化佈局，剛剛以10億美元左右的價格收購了海外音樂短視頻平臺 Musical.ly。今年年初，今日頭條融資20億美元，估值220億美元，成為不折不扣的巨型獨角獸。和今日頭條的人溝通時，談及他們的發展，他們說，他們的目標不是後面加個“0”，就是增長翻倍。
今日頭條快速發展的秘訣
首先，強大的技術基因。互聯網公司的本質就是技術驅動，無論是國外的谷歌、亞馬遜、Facebook、Twitter，還是國內的阿里巴巴、騰訊、百度和今日頭條等，本質上都是技術公司。而互聯網發展到現在，基本經歷了WEB1.0（門戶網站）、WEB2.0（社交技術）、WEB3.0（智能技術）三個時代，第一代的代表是新浪等門戶網站，第二代的代表是微信、微博，而第三代的代表就是今日頭條。第一代、第二代的代表多多少少還有複製、借鑑的影子，
而今日頭條基於大數據和人工智能的技術則是完全的獨創，引領了技術發展的新潮流，近些年來，網易、搜狐，甚至連騰訊都開始進行技術變革，對標頭條，即頭條化。
其次，趕上了移動互聯網的巨大紅利期。隨著3G技術尤其是4G技術的商用，我國大量的用不起網絡的人群開始通過智能手機上網，如農民、四五線城市的普通員工等，一夜之間，移動互聯網用戶成井噴式發展，今日頭條充分利用該機遇，為這些用戶提供了通俗、接地氣的信息服務，自然收穫了大量的移動用戶。
第三，抓住了自媒體紅利。隨著技術的快速成熟已經傳統媒體的快速衰落，大量的有能力的人才開始投入自媒體創業，自媒體迎來了高速發展期，而今日頭條敏銳地抓住了該機遇，自媒體為頭條提供了充足、豐富、多元的信息產品，不同層次的人都可以找到相關的內容。
第四，抓住了短視頻紅利。目前，隨著通信技術的快速發展，音視頻正在快速迭代圖文，音視頻具有更大的商業價值。頭條大力發展短視頻業務，目前的短視頻佈局有抖音、西瓜視頻和火山小視頻，目前又收購了Musical.ly，可以說很好地佔據了短視頻紅利。
第五，超一流的創業團隊。創始人張一鳴低調、樸素，雖然身家已經很高，但是其衣著一直相對樸素，基本是優衣庫水平，每月花銷不到3000元，但是其對於引進技術牛人，卻會一擲千金，年薪可以給上數百萬美元級別。張一鳴不僅高度重視技術，對趨勢有很好的把握，尤其是不站BAT的隊，也許在他心中，總有一天，頭條會成為一個不亞於BAT的超巨頭！ 
張一鳴在接受採訪時這樣說：“我覺得奮鬥的目標不是為賺錢和享樂，雖然經濟回報也很重要。我對奢侈品、手錶、汽車、菸酒都沒愛好。支撐我的是自我實現，希望有更多的創造體驗，更豐富的人生經歷，希望遇到更多優秀的人。”也許這才是頭條成功的真正秘訣！
全中看傳媒
今日頭條越做越大不僅僅是因為錢，他代表了一種模式的成功。我看看在今日頭條之前新聞資訊類的平臺應該是搜狐是第一，在這樣的新聞資訊類網站要脫穎而出簡直是太難了，因為互聯網的作用就是信息傳播，信息傳播在互聯網競爭說第二沒有那個領域敢說第一。如果僅僅靠錢的話，我相信今日頭條初期他拿不出來錢，早就被搜狐這樣的大平臺給絞殺了。我們看問題要前後連貫著看，你不能他今天給錢了你就說他是靠錢起來的。
我們來看一下在搜狐時代作者寫了一篇文站，你有不同觀點想和編輯交流一下可以嗎？想和其他網友互動可以嗎？你只能看，是吧？換句話說你只能被動的接受，而無法參與。好了就是這個參與兩個字成就了今日頭條，不管是西瓜視頻還是抖音還是悟空問答，你都可以以主人的形式參與進來，你參與進來了，你的觀點你的看法有人認可了，大家都可以參與進來了，平臺人氣自然就起來了。那為什麼搜狐只能看不能參與？這其實就是移動互聯網和互聯網模式的區別。互聯網是單向的信息傳輸，而移動互聯網是雙向的互動。換句話來說，今日頭條的成功是移動互聯網代替互聯網的必然。
我們再來看滴滴美團實際上都是移動互聯網代替互聯網的模式。我們設想如果互聯網時代有滴滴他會怎麼做？乘客發佈信息，司機看到信息打電話？這樣的模式可行嗎？這樣我來舉物流領域的例子，他和打車差不多。互聯網時代的配貨軟件，配貨站發佈信息，司機看到信息打電話交信息費，信息部將貨主電話給司機司機打電話聯繫貨主拉貨。他為什麼要找信息部不讓貨主直接發信息呢？信息最後是要賣錢的，沒有這個伏筆，那麼軟件以後將無法運作。我們看移動互聯網快遞物流第三方平臺51快配app的解決方案。
貨主發佈信息到平臺形成電子發貨單，接單人根據發貨單報價，發貨人根據報價查看接單人的資質評價以及是否有保證金將運費支付平臺，到貨點確認鍵司機秒收運費。從互聯網的賣信息還無法判斷信息真假到完整的貨運解決方案。有了移動互聯網就可以實現司機貨主的定位。這樣的移動互聯網改造提升互聯網在每一個領域都會存在。互聯網時代電視機壞了，你搜百度發電機，描述半天人家說你搬過來吧！移動互聯網不這樣，你一打開手機附近幾十米幾百米的商家都在，你可以預約，也可以直接發一個信息別人搶單。今後在很多領域都會出現滴滴，美團，今日頭條。
創業特種兵
頭條之所以這麼火第一是因為它真正面向大眾屬於大眾，能滿足大眾的需求，符合大眾的口味。大眾的才是無敵的，大眾的才是至高無上的，擁有大眾才是行業巨頭。
頭條之所以這麼火第二是因為具體打造並實現數據個性化。在任何時間段都能推出擁有點擊量的熱點吸引各類客戶的興趣，使每個下載用戶都能找到自己的興奮點。每次打開頭條都是一次愉快的精神旅行，獲得心理的放鬆獲得信息的補充獲得知識的積累。
頭條之所以這麼火第三是因為能夠吸引瀏覽人參與創作。每個人都有自我認識自我開發自我表現的需要，頭條是每個人在各個方面各個層次各種水平都能表現才華的舞臺。也正是因為如此頭條的內容才能推陳出新源源不斷，併為各個層次的人找到熱衷興趣的匹配。
頭條之所以這麼火第四是因為它能為人們情感的寄託與迸發提供適度空間。快節奏的生活，使現實中的社會交流變得匆忙短淺而片段，在頭條中尋求認同感讓多數人排除孤獨的潛意識得以解決與宣洩。無論是主動發表自己的生活體驗與認識觀點還是求獲心靈的溝通情感的共鳴都能使精神生活豐富多彩起來。
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