胡帥波
沒必要過度解讀有人離開德雲社這件事情。
德雲社也是一個組織，你可以把它看成是一家公司。鐵打的陣營流水的兵，一個公司有人進，有人出是非常正常的。
有人離開德雲社，有可能是覺得工資低了，也有可能是覺得發展受限了，也有可能是覺得團隊和自己不合適。還有可能是家裡出事了，也有可能是自己健康出問題了。離開的原因有千百種。
你不能因為有員工離職了，就說一家公司不是好公司。也不能說，因為有員工離職公司就怎樣怎樣了。
一個德雲社百十號人呢，一個一兩百人的公司沒人離職嗎？走個一兩個太正常了。
母星信號——發射
在這個世界上別說是師徒，就是父子，親兄弟也有鬧矛盾的時候，不乏因為經濟問題，情感問題、財產繼承問題等弄得不可開交，甚至鬧到老死不相往來的地步。德雲社少說也有幾百號的人物，要管理好這麼一個大家庭，讓所有人都滿意都沒有意見，放在現實中顯然是做不到“周全”二字的。莫說師傅端不平一碗水，只怕子女多的父母也端不平。雖說老郭相聲說得好但畢竟凡人一個，要求他沒有私心像聖人一般面面俱到，恐怕是強人所難。要說德雲社一片和諧，估計郭德綱自己都不信。但要說德雲社矛盾重重，郭德綱的威信又立在那裡。不過呢，總有降不住的人又或許為了顧全大局，所以要我說，在幾百號人物當中陸續走些人實屬正常現象。甭管成員出走的原因是什麼。至少說明德雲社是人待的地方，這裡聚集的不是一群無慾無求的神仙，而是有私心雜念的凡夫俗子。為了理想他們選擇走到一起，為了利益他們也可以各奔東西。
德雲社就好比一棵大樹，枝繁葉茂，但樹雖粗壯不免有向陽與背陽的一面，底下納涼的人多了享受到的待遇，差異是在所難免的。有唸叨樹好的就有唸叨樹不好的這是人之常情。加之，人是有想法的，當德雲社無法滿足某些人想法的時候，矛盾必然要出現，站在各自的立場，對立的雙方都覺得自己委屈。於是有人選擇默默離開，有人則選擇撕破臉。德雲社這些年走的那些人當中，有的聲稱理念不同，有的說是待遇不公，有一去不返的，也有去又復返的。這種現象要擱在企業或公司就不會有太多人關注，但擱到德雲社就顯得異常突出。只要有人走便滿城風雨，說到底還是“德雲社”這仨字太顯眼！再具體一點就是郭德綱太顯眼。
貝貝和豆豆的視野
想來，閆雲達的退社也是在情理之中，為什麼？無非就是一個原因，那就是閆雲達目前在德雲社所得到的和他這個大師兄的身份並不匹配？
這話怎麼講？我們來看另外一個人，誰？侯震！
侯震是誰？郭德綱經常說的一句話就是侯寶林的長子長孫，要論輩分和家世，那一百個岳雲鵬也比不上，但少候爺的現狀大家也都是知道的。頂多算一個臉熟，火的程度和郭德綱在臺上說起少侯爺時候那種誇耀的語氣可是遠遠比不上的。好在侯震應該不計較這些，在他心裡估計有一份衣食不愁的工作也就滿足了。
那麼回到閆雲達的身上，人家可就未必這麼想了。如果馬後炮一下的話，基本可以有如下的推測：
一、從德雲社目前的策略來看，先是捧紅了岳雲鵬、郭麒麟、張雲雷、燒餅，捧一個火一個，而現在又要輪到張鶴倫了。從這點上來看，閆雲達作為大師兄，是遠遠地落在後面了，而且看不出有出頭之日的感覺。這在他心理上肯定是有失落的。
二、閆雲達中間與郭德綱分開過很長一段時間，在這段時間裡，也正是郭德綱開始重新收徒發家的日子。從這點分析，閆雲達在郭德綱心裡很可能更多是佔了一個大師兄的名分，但是從學藝、做人、信任等等來看，閆雲達在郭德綱心裡是遠遠比不上像燒餅這樣看著長大的人的。
三、我們從綜藝節目的露面來看，且不說像《歡樂喜劇人》，各地春晚這樣的節目，就光是從郭德綱自己主持的《郭的秀》來看，也幾乎沒看到閆雲達出現的身影。記得有一次的綜藝節目中，眾徒弟幾乎都出場了聲討曹雲金等人，唯獨沒有看到閆雲達，說明大師兄還是和這般師弟們格格不入的，這是一個明顯的信號。
四：閆雲達本人的風格和表演水平上確實還有需要改進的，過於依靠葷段子和不上流的表演風格，這對於他本人來說也應該是值得警醒的，畢竟走到哪還都是要靠實力吃飯的，一味埋怨平臺也不好。
老秦來煮歷史百味
繼曹雲金、劉雲天、何雲偉等出走德雲社後，德雲社又一雲字輩徒弟---閆雲達，於近期宣佈離開德雲社。頓時，輿論一片譁然，很多人都把矛頭指向了德雲社的管理機制。
閆雲達是德雲社的大弟子，這麼多年來在德雲社幾乎默默無聞，名氣人氣上遠遠都不如師弟岳雲鵬、張雲雷。
很多聽過閆雲達相聲的人都知道，閆雲達只是掛著大弟子的稱號，實際上資質一般，也沒什麼自己的特色。因此，他不紅也沒什麼大驚小怪的。
從閆雲達的聲明中可以看出，他的出走是帶著很大的不滿情緒。短短的一行字，堅定而又決絕。
從那麼多徒弟出走與德雲社劃清界線的先歷，很多人把閆雲達事件歸結於德雲社用人機制。
其實在我看來，這是再正常不過的事了。就好比在一家企業，老員工抱怨新員工各方面待遇都好，而自己的訴求一再得不到重視，繼而負氣出走。
天下本無不散宴席，不管閆雲達未來發展如何，至少在這一刻，他紅了！
與姿同行
一、德雲社作為一個組織，保持一定的人員流動率是正常的。
1、從企業角度來看：不斷的有人離開，不斷的有新人加入，這個組織才能夠保持活力。流動率過高，會對企業造成負面影響，企業的產出，質量無法保障；流動率過低，會讓企業內部排資論輩，缺乏活力；只有保持合適的流動率，企業才能夠長遠的健康發展。
2、從個人角度來看：船大穩，船小好調頭。只要個人發揮主觀能動性，個人的成長往往會比企業成長更快（玩資本運作的企業除外），企業往往不能持續的為個人的成長提供合適的平臺，反而會限制個人的發展，這個時候，更換平臺對個人來說是最優選擇。
二、具體事情具體分析
1、“換工作窮半年，除非有更好的發展”，當員工用腳投票的時候，可以說對企業的不滿達到頂峰，
人資要注意做好員工的離職工作，瞭解員工離職的真實原因，可以有效的幫助企業改善管理。
2、出了問題要兩方面考慮，到底是企業的問題，還是員工的問題？雖然不關注八卦新聞，但中國人太喜歡湊熱鬧，鋪天蓋地的都是德雲社的新聞，想不知道都難。就我所瞭解，閆雲達離開德雲社，更多的可能是個人原因，而非德雲社的問題。他的離開對德雲社的運作也不會產生太大的影響。
三、個人的一些看法
員工離職，是企業的正常現象，所謂“鐵打的營盤流水的兵”。只是因為有“明星效應”，所以這件事被眾多人關注，擴大了影響力。我想說的是：關你屁事！沒事幹多讀兩本書，提升自身實力，才是王道！
師說歷史
德雲社走到今天，早已不是100年前的戲班子。100年前的戲班子可以關起門來立規矩，今天的德雲社已經是北京德雲社文化傳播有限公司。這一步的差距，不是立個家規收個字就能拉回去的。GDG是個傳統藝術的大師，但談不上是個現代企業管理大師。這些年來，得意弟子相繼出走，說不痛心是假的。能看出來，老郭也在不停地嘗試新的管理思路。但還得翻回來說，老郭拜師學藝學的是相聲大師，不是學的管理大師。老郭對德雲社的管理水平遠達不到中國現代民營企業的合格標準。
要知道，德雲社雖然沒有上市，但資本市場給出的估值至少在15億以上，而且前景巨大。德雲社僅演出年收入1000多萬，相聲藝人多達400多個，主力演出團隊多達8隊。這已經不是一般的小民營企業，更何況按老郭自己的話說，說相聲的一個人都有八個心眼兒，管理起來難上加難。
這樣規模的德雲社，靠師孃王惠出來管理，師傅老郭威信撐著，已經到了管理的極致。
據傳說，欒雲平深得老郭器重，代做一部分管理工作。欒雲平雖是清華畢業，但畢竟是學美術出身。老郭經紀人王海以前是天橋的個體商戶。王惠小舅子王俁欽也只是草根出身。老郭一直堅持，內行人管內行事。但制約德雲社現在發展的就是內行人在管理方面達不到專業水平。雖然德雲社也曾進行過職業經理人管理的改革，但由於出來做管理的經理人水平有限，所以反而排擠走了幾名得力干將。
德雲社現在的出路，只有引入職業經理人，對德雲社進行徹底改造。可以保持原有的師徒傳承體制，但一定要建立專業的職業經理人管理體系。外來的職業經理人可以不懂相聲，但一定要懂管理和考核。這樣才能達到管理的穩定，穩住大部分的得力干將，繼續發展德雲社。而老郭和王惠的夫妻班子要退出一線管理。老郭要往高捧成為德雲社的精神偶像，做董事長，把握德雲社的發展大方向，騰出精力來做相聲巨匠，做經紀人安排的其他賺錢節目。老郭的親屬，及目前已經證明沒辦法完善管理德雲社的一線管理者要為外來職業經理人騰位置。徹底把師徒傳承體制和職業經理人管理體制分開。甚至引入現代企業的股權制度。哪怕有陣痛期，哪怕要花出精力來讓大家適應，哪怕要推掉一部分商演，也要上馬這套管理體制。這樣才能把想做相聲的和想做娛樂的分開，把師徒和上下級分開，把股權分成和演出提成分開，讓德雲社又把錢掙到又把相聲說好，讓各位師兄弟既得到露臉機會又擴張德雲社商業版圖，並從根本上保持組織的穩定。
一句話，德雲社起於草根，大多數演員表演風格也偏草根，但發展到今天要在管理和公司治理上登堂入室。
有做無愛
閆雲達退出時間也挺久了，記得當時趕緊看看報道（網傳消息），說是作為大師兄的達哥撬走了師弟女人，作為大師兄，不管對錯，主動離場，以還天下太平。當然這個消息杜撰嫌疑還是挺大的，當時閆雲達離社反響平平，並沒有前面何偉、曹金那麼令人大跌眼鏡，達哥可能還念著一點師徒情分，只在微博裡撂下句狠話，本人閆宗海，該還的還，還是自己的名字寫得順手，這分明給老郭看的，擺明了有些內部矛盾老郭做得讓他不滿了
想想鶴字科的張鶴倫、閻鶴祥、曹鶴陽等等一隊小師弟都混的有模有樣了，閆雲達作為大師兄卻沒什麼觀眾熟識，可能資質不足，也可能努力不夠，總之人總喜歡站外自己的角度想問題，在達哥看來師傅對不起他
到底是什麼原因這裡也只是猜測，所謂冰凍三尺非一日之寒，多年往事也可能造就如今，還望達哥日後有更多更好的作品
個人觀點，不喜勿噴啊
冰糖雪梨180801
閆雲達宣佈退出德雲社，其影響微不足道，沒泛起一絲兒波瀾；想想以前那個何偉、曹金的離開，是何等的驚天動地，是何等的翻江倒海？尤其是郭德綱的忠實支持者，郭德綱對他們是收回“雲”字罵了幾句狠話，而到了這些人的嘴裡、眼裡恨不得將他們逮住，使其“挫骨揚灰”！
由此也說明一個問題——相較於那兩位離開的後果，閆雲達的離開是自然而然，估計在德雲社的位置是“有他不多無他不少”。
郭德綱在相聲裡不止一次的說過“此處不留爺自有留爺處”，閆雲達又何嘗不是如此心裡呢？他的做法又何嘗不是照著此話去做的呢？
據我的觀察，德雲社的管理執行的是“雙重標準”。1.人事管理用的是過去那種“師徒”家長式。2。發放薪水則用的是“公司”制式。人的能力有強有弱，而郭德綱對徒弟自然也會有疏有近。得到親近的，出頭露面的機會就多，得到提攜的時候就多，久而久之，與觀眾見面的機會就多，知名度自然就高，而郭德綱不喜的，厭惡的，就會冷落、就會拋棄、就會撇開， 最終落下一個“吃下眼角子飯”（遭人家的白眼）——工資不高，還是師兄弟掙得是師傅可憐施捨的，但凡有骨氣的人能“忍得下去”？唯一的出路就是“離開”！
世間只見開公司的在富人榜上上上下下，誰見過或見過幾個打工之人也榮登富人榜？
郭德綱打下一片天地，雖然是眾多徒弟的努力奮鬥，但那是郭德綱給他們了一口飯吃——這從何、曹的嘴仗之中讀出的弦外之音。他不是大善人，沒有理由無盡的施捨！
閆雲達離開，但絕不是最後一個。
找一處適合自己的地方舒展的生活，何苦要在一個地方憋屈的忍受？
相聲行業門第觀念太嚴重，想離開也要三思而行！
見腫消世界
德雲社的分配機制有可能是有問題的，畢竟有一種師承關係在其中，很多東西不能按現代公司的人才管理制度去運行，但是既然是公司，就有進入和退出的機制，這再正常不過的事，不必在意，離開公司還可以做師徒嘛。
維赫行者
閆雲達離開德雲社事件已經過去有一段時間，算不上當下娛樂圈的熱點。對於這個事件，惋惜者眾，憋著壞，想要看笑話的人也不少。
有的分析，覺得閆雲達的離開，並沒有掀起多少波瀾，說明在德雲社裡面閆雲達已淪為可有可無的人物。我並不認同這種分析，閆雲達離開之所以平靜，應該說，最主要的原因是，閆雲達沒有利用這次機會去做炒作。同樣也說明了，經過當年的曹雲金、何雲偉事件，德雲社和郭德綱也越來越成熟，抗風險能力也得到了加強。
任何的一個團隊，哪怕是創始團隊，有人離開都是很正常的現象。今天我們來看成功的阿里巴巴和小米，包括百度、京東之類，作為創始人的幾大金剛，流失率也是極高的。
鐵打的營盤流水的兵，只希望離開的人能有更好的前途，留下的人，也不負初心。
