智造好夥伴
免費？忽悠？
你們做免費服務？你們是慈善機構？中國有真正的免費服務嗎？你們這些所謂的免費服務，都只是名頭而已，後續一旦真正的開始，無疑全部都是要收費的，而且是接二連三的持續收費，直到企業的血被抽光，這個模式在早期坑害過非常多的中小企業，所以中小企業的老闆都變精明瞭，根本不再上當。如果真的免費服務，不要說那些虛的，直接每天來給企業裝貨卸貨，免費運輸就可以了。你看企業歡不歡迎？
中小企業主的心態
我在銀行審批部做授信審批的，貸前調查走過的中小企業少說也有幾百家了，中小企業主給我的整體觀感就是累、疲憊，甚至不少是後悔創業，朝氣蓬勃的只有在那種剛剛創立還不到一年的企業主身上看得到，總結來說，小企業面臨的幾大困境，沒有親身去嘗試，你根本不知道其困難：
1、拖欠貨款
小企業無論是上游還是下游，基本都是處於弱勢地位，上游企業常常要求必須先打款才發貨，而下游企業不是拖欠很久才打款就是直接來一張承兌匯票，資金總是被佔用，所以企業的資金鍊總是很緊張，有時候發工資的錢都要去找人週轉。
2、各項處罰、檢查
小企業的最怕各種檢查，工商、稅務、消防、環保等等，本身小微企業，各方面就比較不完善，要認真查，肯定都有問題，所以一檢查下來，各種罰款可以讓人淚流滿面，甚至比如稅務的問題，都達到了要判刑的高度了，但就是大企業這方面都無法盡善盡美，何況小微企業？
3、銀行收貸
說句不好聽的，雖然我也是銀行的，但銀行真的嫌貧愛富，對於大企業各種優惠措施，甚至主動增信，但是小企業增信難就算了，利率還刷刷的往上抬，此外各種要求配合（代發工資、存款、公司賬戶結算），否則就要收貸；小企業每年重新授信的時候最怕的就是銀行不給續作了。
4、各類成本上漲
最直接的就是員工成本，小企業主反映基本上目前一個員工的人力成本都是十年前的四五倍，時不時的就要求提薪，現在的年輕人，有的還罵不得，一罵立馬不幹，又要臨時招工趕貨，否則未能按時發貨還得賠償；此外原材料成本、房租、水電也都在上漲，但是銷售的產品上漲幅度卻遠遠跟不上這些。
總結
上述就是我多年接觸以來，小企業主最常說到問題，小企業主大部分人都是疲憊的心態，或許有人會說，既然這樣，那為什麼不直接關門出去打工呢？只能說你的想法還很幼稚，一方面可能前期的投入已經是小企業主的全部身家了，關門就代表全部投資都損失了，只要還有希望，正常人都不會想放棄；另一方面，也不是相關就能關的，比如你要關門，你欠銀行的貸款怎麼辦？（銀行貸款到期就要，但是你的應收款，可不是想要就立馬能要到的），不償還銀行會起訴，企業主會被列入失信被執行人名單，徵信也會變為黑名單，對以後的生活影響也很大。
故而，小企業不容易，後悔創業的比比皆是，不少人甚至和我說：千萬不要創業，創業毀三代，買房富一生。所以小企業真的不容易，你們所謂的免費就不要在去坑人了。
鯉行者
由於工作的關係，結識了許多中小企業家，大部分人心態是疲憊的，對未來充滿了迷茫和無奈，但是在實際工作中還是蠻拼的，較為矛盾的心態和持續堅忍的工作作風混雜在一起。
對於製造業的企業主而言，最擔心的不是產品的研發生產和銷售，而是擔心產業政策的變化，比如深圳的主幹企業富士康和華為，隨著企業因為土地資源緊張問題而外遷，本來好多與之配套生產的小企業也面臨搬遷問題和經營成本增加的問題，導致心態上非常糾結，走與不走都很難選擇。而簡單的加工業也是越來越多的搬遷到越南甚至非洲。對於企業的存在意義越來越懷疑。
對於北方的中小企業來說，最擔心的就是環保問題，不斷提高的環保要求，導致很多中小企業無力承擔改造的成本，不幹企業會導致債務問題顯現，幹吧資金融資問題很難解決，技改成本增加，導致企業沒有利潤，惡性循環。
由於出行關係，看到越來越多的網約車司機之前都是來自建築建材貿易公司行業，交流起來，都說近幾年國家投資下降，電商對實體店的衝擊，越來越接不到活幹了，也是很無奈。
隨著產業升級，對中小企業尤其是微小企業帶來較大壓力，所以如何轉型就成為每個企業家都要思考的問題、包括如何設計出適合市場的產品，以及融資問題，銷售的互聯網模式，傳統的產業需要注入新的發展要素。
王紅英金融教育
原來在銀行工作，接觸的企業比較多，我來說說吧。
以前見到中小企業老闆，都是信心滿滿，一聊起來都是要投資這個投資那個；現在遇到這些老闆，都是問我有沒有人願意租他廠房，或者收購他的公司。
說實話，小微企業面臨的問題還是比較多的，我大致羅列幾個：
一是轉型的兩難。小微企業集中的行業都是競爭十分激烈的行業，行業利潤微薄，不轉型可能慢慢死，轉型可能馬上就死。小微企業擁有的資源和能力都有限，經不起風吹草動。
二是成本的壓力。成本主要是三個，首先勞動力成本上升自不必說。其次資金的壓力也大。貨款回收的賬期越來越長，銀行貸款難而且利率高。再次是稅負。很多地方加強稅負考核，以畝產稅收論英雄，不達標企業被從環保、用水、用電、用氣等多方面擠壓。這些成本的提高都是漸進式的，類似溫水煮青蛙，等到老闆感到困難時已經無力迴天。
三是政策的變化。前期四萬億時從上到下鼓勵投資，結果投完後開始去產能。最近的去槓桿，銀行收縮，受傷的又是小微企業。政策變化讓小微企業難以適應。
以上是我跟企業老闆交流後，瞭解到他們的心聲。這只是管中窺豹，還有很多問題沒有提及，歡迎留言探討。
我是空谷寒潭，致力於輸出有價值的金融知識和理財觀念，感謝閱讀！
空谷寒潭
呵呵，現在最少有百分之八九十的“搞錢”者，還是認為中小企業老闆的錢好搞：搞培訓的、搞貸款的、搞發票的、搞投資的、當然還有搞所謂跨國交易中介的……
當然，在這些人開始“工作”之前無一例外都要收取一筆費用，當然如果這個老闆大方被人看出來了，一定會有接二連三的費用，一直到“不符合條件失敗”告終，當然這個時候基本上水也抽空了。
對於中小企業虎視眈眈的各種勢力，已經越來越氾濫，誰都想撕一塊肥肉，甚至在街道上的小混混們也會看準機會打個秋分。因為只有這個群體好下手，吃了虧還不知道到哪裡去找回公道，就算找回公道，所謂的“事業”也沒了，往往也只能揹負鉅額債務，身敗名裂，妻離子散。
所以，我個人覺得我們需要從這方面入手，搞一搞整治，切斷伸向中小企業的各種黑手。不然給社會提供百分之六七十的就業機會的這些企業，將會徹底被玩壞，全線腐爛。
而有一個皇帝的新裝卻撐起了所謂的“信心”，去看看這些老闆每天西裝革履，人模狗樣的，開著豪車，出入燈紅酒綠。但是，真實的內情又有幾個人知道呢？這些“成功人士”的背後有很大比例已經資不抵債了，只不過是在強撐面子罷了。
有很大一部分的人，他們不是不願意乾脆放棄，而是根本無法放棄，因為只要停下來，將會面臨著收不回來的貨款以及那些無法交代的欠債，只要還在運轉，那麼罈子是被蓋住了，到底裡面是什麼回事，沒有人知道。於是，很多中小企業在得過且過，在無望的等待。
現在真正有朝氣的中小企業只有一種，那就是有強勁技術的企業，他們擁有技術壁壘，擁有過硬的技術團隊，知識產權確實可以帶來很豐厚的回報。但是，還是可以這麼說，在這些年中間，甚至有很多技術非常不錯的模具廠都在倒閉、轉行、縮小規模以待時機。
所以，我的結論是：現在中小企業的老闆現在的防備心非常嚴重，主動找上門的所謂的服務十有八九根本不信你。他們大多數已經失去了當初偉大的理想，豪邁的氣魄，只不過在苟且存活。
請斬斷那些伸向中小企業的黑手吧，不然真有可能萬劫不復了。
老龔說勢，不違心說假話。
老龔說勢
中小企業難處很多人可以說出來一大堆。市場不景氣。融資難與貴。業內影響低不具有定價權經常看人眼色。
這些都是通病。各行各業中小企業有各行各業中小企業的難處。
比如漲價。 有的中小企業位居行業中下游。本身議價能力不強。利潤微薄。好不容易簽訂了一分合同。 因為資金實力不足。備貨不多。抗市場能力不大。可是上游材料價格突然之間猛漲。一下子把利潤吞噬了。意味著給別人白打工。如紙箱廠。印刷廠。上游的銅版紙 紙板價格今年是輪番上漲 而且價格上漲頗多。讓一些小廠苦不堪言。
供給側改革是很好很一件事。但一定要掌握好度。防止上游材料價格上漲影響中下游行業生存空間。從有關部門公佈的規模以上工業企業利潤看。資源上游行業是一馬當先。利潤增幅佔比過大。
對於出口企業匯率穩定也是一個問題。中小企業沒有能力進行外匯對沖能力。只能忍受匯兌損失。而外貿企業本身利潤微薄。經不起匯兌損失過大波動。匯率雙向波動說對的。但要注意幅度和方向的前瞻指引。讓企業能夠有心理預期
房價上漲。租金上漲也成為一個大問題。控制房價上漲引導房價下跌是政府降低實體經濟成本最佳方式。有的時候減稅降低融資成本都抵不過房價上漲的影響。
杜坤維
現在的中小企業家，一個字就可以概括，那就是“累”，一天到晚地奔波，從銀行出來進政府的門，從政府出來又進協會的崗，早餐不見太陽，晚上回家已是寂靜天籟。這就是大部分中小企業家的真實寫照。
即使如此拼搏，如果業績躍升那也是應得的回報，可現實卻是即使如此的忙碌，到頭來還是業績下滑，利潤呈現負增長。寂寥的孤燈下，一顆煙，一杯茶縈繞在心頭的是難受，想想前方，一片迷茫，面對現在是逃不開的無奈。
看看鏡中的自己滄桑爬滿額頭，焦慮在髮絲間搖曳，憔悴的容顏鬱悶的心結，一聲長嘆，明天依然會來。
這基本就是中小企業家的真實寫照。現在的大環境正處於一個大男人轉型週期，大部分的產品都有結構性，區域性性產能過剩的存在。這讓中小型企業家頭痛不已。
不生產，先期的投入還沒有收回 ，不生產關門，卻又不能換回“大吉”，銀行貸款，鄰里之間的借款等償還不上。想著市場的好轉，可是年復一年，日復一日的等待卻不是好的結局。
其實，和一些中小型企業家交流，他們一直保持著對未來前景的憧憬，希望能夠改造自己的工藝流程，加大科研投入，想在市場上一展伸手，可現實中卻是融資難，貸款難，處處都是太多的坑，最後把自己的那點希望磨滅殆盡。
還有一個是，由於各種明目都檢查，達標活動，更是讓人們應接不暇，疲於應付。今天是稅務，明天是工商，後天上安全等等等。
這雖然是企業的現狀，但是，我們也要反思一下自己。知識架構，接受新生事物的態度，對於市場的把控力，靈活機智的變通力，這些也都是我們需要積極改進和跟上的。怨天尤人不如擼起袖子加油幹！只要有目標，那就是方向，今天一步也是前進。
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在路上覓尋
我開了十幾年的工廠，每日如履薄冰，還是被罰得一塌糊塗，還不知道會不會判刑，畢竟我們不可能所有材料都能從廠家直接購買，這次就遇上供應商15年的時候虛開了發票給我，80萬，全額補稅還罰10萬，好像還要判緩刑，我們也是受害者，但找鬼去說道理。奉勸所有想創業的人都自己掂量點，這裡面水太深，
大力哥60567851
客觀的說，中國中小企業老闆挺不容易的。企業一步步發展起來，起早貪黑，付出了不少血汗。真因為企業成長比較艱辛，所以老闆的心態都比較複雜。
他們到底是一種什麼心態呢？我覺得用“打麻將心態”定義比較準確。打過麻將的人都知道，要想胡牌，不能光看著自己的牌，而要看住上家，防住對家，盯住下家。如果我不能胡，也絕不能讓別人胡，大不了打成和牌，這也就是我們常說的“不能一把好牌打爛了”。
對私企老闆來說，什麼是看住上家、防住對家、盯住下家呢？
一，看住上家(員工)。都說員工是企業寶貴的財富，可是對很多私企老闆來說，員工不是財富，而是偷盜公司財富的賊。所以他們總是防賊一樣防著自己的員工，他們看每個人都會出賣公司利益，撈取個人錢財，所以遍佈眼線看住自己的員工。
二，防住對家(競爭對手)。任何一個做老闆的，除了防著自己的員工之外，更會對競爭對手嚴防死守。在公司內部管理上，會採取嚴格的保密措施，有的甚至與員工簽署保密協議，目的只有一個，防止競爭對手竊取公司秘密。
三，盯住下家(客戶)。俗話說，商人重利輕離別。曾仕強說過，客戶眼裡只有利益，是最無情的。這話說的很對。客戶雖然無情，但又是企業的衣食父母。所以，老闆們都很忙，忙著跟客戶聯絡感情。老闆們也很累，因為時刻提防競爭對手撬了自己的客戶。
所以說，中國的老闆很累，除了琢磨自己的員工，還要防著競爭對手，更要抓住下游客戶，能不累嗎😊
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2.職場乾貨，管理心法。每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事。如果對管理感興趣，可以關注本頭條號免費閱讀相關文章。
管理那點事
我們是做小企業的！對於我們而言的心態就是每天都有危機感！以前在傳統營運當中，企業公關，服務理念，這些決定著一切！只要產品質量過硬，甲乙雙方是可以長期達成合作！一年下來穩定老客戶，發展新客戶是小企的生存之本！隨著互聯網的迅速崛起，身邊很多朋友也積極轉型依靠互聯網，加入到了電商的大潮中！以前靠著個人能力把閉塞的信息拿回來，轉化為產值就OK了！現在不行了，信息非常發達，隨便網上搜搜自己相關的產業，或qq或微信，就可能做成一筆生意！筆者提出的服務總被一些老闆拒之門外，這個現象如今很普遍！因為在那個信息不發達的年代，大家都走的實業步子！好多創業者都是踏踏實實一步一步走過來的！試問哪個老闆不是曾經親自下車間，多少老闆不是走街串巷自己吃著最便宜的工作餐，挨家挨戶找業務！在經過了互聯網大潮時，不是沒有嘗試過所謂的企業服務，企業新理念！在看著自己這每一分血汗錢吸走後，企業沒有得到改觀後，剩下的都是悔恨了！我們不得不承認，在中國今後的中小企業也必須有行業大數據的支撐！但一些莫名其妙的服務對於一些企業管理者來說慎之又慎！因為他們知道創業難，守業更難！再者，這些企業管理者，在經歷了傳統業務，互聯網時代後，已經積累了豐富的經驗！給自己公司定位都有一個標準，不是隨便來一個服務三言兩語就能說服的！文章寫的有些粗糙，但危機感的確代表了我們一代人的心聲！因為我們不知道在經歷了傳統、互聯網、電商之後還要面對什麼！因為我們不敢鬆懈，必須與時俱進！祝天下的創業者，都能少些磨難，一帆風順！
柒月百味
現在中小企業的老闆恨不得把自己的工廠送給人家，只要對方把他的債務接過去，他一分錢不要他就謝天謝地了
問題的關鍵是幾乎所有的中小企業的老闆都有這麼一個想法，因此也沒有哪一個大傻瓜願意去接這些爛攤子，所以日復一日，年復一年，中小企的老闆們，正在扛，實在扛不住了，就變成老賴！
說穿了中小企的老闆們還是有點情懷的，而真正害了他們的就是他們內心的那一顆情懷。現在吃到苦頭了吧？現在叫天不靈，叫地不應，沒有任何人會幫你們，只能扛。
告訴你一個方法，把面子不要看的太重，面子會害死你的，假如面子都不要了，那麼你就有能力把你的問題處理好！
不是我在胡說八道，因為我曾經就是一個小老闆。你們現在的酸甜苦辣，我全部嘗過。當曾經的親朋好友，但幫助你的債主到你家裡來逼債的時候，你就感到生命已經不屬於你的了，真的死的心都有。
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