智造好伙伴
免费？忽悠？
你们做免费服务？你们是慈善机构？中国有真正的免费服务吗？你们这些所谓的免费服务，都只是名头而已，后续一旦真正的开始，无疑全部都是要收费的，而且是接二连三的持续收费，直到企业的血被抽光，这个模式在早期坑害过非常多的中小企业，所以中小企业的老板都变精明了，根本不再上当。如果真的免费服务，不要说那些虚的，直接每天来给企业装货卸货，免费运输就可以了。你看企业欢不欢迎？
中小企业主的心态
我在银行审批部做授信审批的，贷前调查走过的中小企业少说也有几百家了，中小企业主给我的整体观感就是累、疲惫，甚至不少是后悔创业，朝气蓬勃的只有在那种刚刚创立还不到一年的企业主身上看得到，总结来说，小企业面临的几大困境，没有亲身去尝试，你根本不知道其困难：
1、拖欠货款
小企业无论是上游还是下游，基本都是处于弱势地位，上游企业常常要求必须先打款才发货，而下游企业不是拖欠很久才打款就是直接来一张承兑汇票，资金总是被占用，所以企业的资金链总是很紧张，有时候发工资的钱都要去找人周转。
2、各项处罚、检查
小企业的最怕各种检查，工商、税务、消防、环保等等，本身小微企业，各方面就比较不完善，要认真查，肯定都有问题，所以一检查下来，各种罚款可以让人泪流满面，甚至比如税务的问题，都达到了要判刑的高度了，但就是大企业这方面都无法尽善尽美，何况小微企业？
3、银行收贷
说句不好听的，虽然我也是银行的，但银行真的嫌贫爱富，对于大企业各种优惠措施，甚至主动增信，但是小企业增信难就算了，利率还刷刷的往上抬，此外各种要求配合（代发工资、存款、公司账户结算），否则就要收贷；小企业每年重新授信的时候最怕的就是银行不给续作了。
4、各类成本上涨
最直接的就是员工成本，小企业主反映基本上目前一个员工的人力成本都是十年前的四五倍，时不时的就要求提薪，现在的年轻人，有的还骂不得，一骂立马不干，又要临时招工赶货，否则未能按时发货还得赔偿；此外原材料成本、房租、水电也都在上涨，但是销售的产品上涨幅度却远远跟不上这些。
总结
上述就是我多年接触以来，小企业主最常说到问题，小企业主大部分人都是疲惫的心态，或许有人会说，既然这样，那为什么不直接关门出去打工呢？只能说你的想法还很幼稚，一方面可能前期的投入已经是小企业主的全部身家了，关门就代表全部投资都损失了，只要还有希望，正常人都不会想放弃；另一方面，也不是相关就能关的，比如你要关门，你欠银行的贷款怎么办？（银行贷款到期就要，但是你的应收款，可不是想要就立马能要到的），不偿还银行会起诉，企业主会被列入失信被执行人名单，征信也会变为黑名单，对以后的生活影响也很大。
故而，小企业不容易，后悔创业的比比皆是，不少人甚至和我说：千万不要创业，创业毁三代，买房富一生。所以小企业真的不容易，你们所谓的免费就不要在去坑人了。
鲤行者
由于工作的关系，结识了许多中小企业家，大部分人心态是疲惫的，对未来充满了迷茫和无奈，但是在实际工作中还是蛮拼的，较为矛盾的心态和持续坚忍的工作作风混杂在一起。
对于制造业的企业主而言，最担心的不是产品的研发生产和销售，而是担心产业政策的变化，比如深圳的主干企业富士康和华为，随着企业因为土地资源紧张问题而外迁，本来好多与之配套生产的小企业也面临搬迁问题和经营成本增加的问题，导致心态上非常纠结，走与不走都很难选择。而简单的加工业也是越来越多的搬迁到越南甚至非洲。对于企业的存在意义越来越怀疑。
对于北方的中小企业来说，最担心的就是环保问题，不断提高的环保要求，导致很多中小企业无力承担改造的成本，不干企业会导致债务问题显现，干吧资金融资问题很难解决，技改成本增加，导致企业没有利润，恶性循环。
由于出行关系，看到越来越多的网约车司机之前都是来自建筑建材贸易公司行业，交流起来，都说近几年国家投资下降，电商对实体店的冲击，越来越接不到活干了，也是很无奈。
随着产业升级，对中小企业尤其是微小企业带来较大压力，所以如何转型就成为每个企业家都要思考的问题、包括如何设计出适合市场的产品，以及融资问题，销售的互联网模式，传统的产业需要注入新的发展要素。
王红英金融教育
原来在银行工作，接触的企业比较多，我来说说吧。
以前见到中小企业老板，都是信心满满，一聊起来都是要投资这个投资那个；现在遇到这些老板，都是问我有没有人愿意租他厂房，或者收购他的公司。
说实话，小微企业面临的问题还是比较多的，我大致罗列几个：
一是转型的两难。小微企业集中的行业都是竞争十分激烈的行业，行业利润微薄，不转型可能慢慢死，转型可能马上就死。小微企业拥有的资源和能力都有限，经不起风吹草动。
二是成本的压力。成本主要是三个，首先劳动力成本上升自不必说。其次资金的压力也大。货款回收的账期越来越长，银行贷款难而且利率高。再次是税负。很多地方加强税负考核，以亩产税收论英雄，不达标企业被从环保、用水、用电、用气等多方面挤压。这些成本的提高都是渐进式的，类似温水煮青蛙，等到老板感到困难时已经无力回天。
三是政策的变化。前期四万亿时从上到下鼓励投资，结果投完后开始去产能。最近的去杠杆，银行收缩，受伤的又是小微企业。政策变化让小微企业难以适应。
以上是我跟企业老板交流后，了解到他们的心声。这只是管中窥豹，还有很多问题没有提及，欢迎留言探讨。
我是空谷寒潭，致力于输出有价值的金融知识和理财观念，感谢阅读！
空谷寒潭
呵呵，现在最少有百分之八九十的“搞钱”者，还是认为中小企业老板的钱好搞：搞培训的、搞贷款的、搞发票的、搞投资的、当然还有搞所谓跨国交易中介的……
当然，在这些人开始“工作”之前无一例外都要收取一笔费用，当然如果这个老板大方被人看出来了，一定会有接二连三的费用，一直到“不符合条件失败”告终，当然这个时候基本上水也抽空了。
对于中小企业虎视眈眈的各种势力，已经越来越泛滥，谁都想撕一块肥肉，甚至在街道上的小混混们也会看准机会打个秋分。因为只有这个群体好下手，吃了亏还不知道到哪里去找回公道，就算找回公道，所谓的“事业”也没了，往往也只能背负巨额债务，身败名裂，妻离子散。
所以，我个人觉得我们需要从这方面入手，搞一搞整治，切断伸向中小企业的各种黑手。不然给社会提供百分之六七十的就业机会的这些企业，将会彻底被玩坏，全线腐烂。
而有一个皇帝的新装却撑起了所谓的“信心”，去看看这些老板每天西装革履，人模狗样的，开着豪车，出入灯红酒绿。但是，真实的内情又有几个人知道呢？这些“成功人士”的背后有很大比例已经资不抵债了，只不过是在强撑面子罢了。
有很大一部分的人，他们不是不愿意干脆放弃，而是根本无法放弃，因为只要停下来，将会面临着收不回来的货款以及那些无法交代的欠债，只要还在运转，那么坛子是被盖住了，到底里面是什么回事，没有人知道。于是，很多中小企业在得过且过，在无望的等待。
现在真正有朝气的中小企业只有一种，那就是有强劲技术的企业，他们拥有技术壁垒，拥有过硬的技术团队，知识产权确实可以带来很丰厚的回报。但是，还是可以这么说，在这些年中间，甚至有很多技术非常不错的模具厂都在倒闭、转行、缩小规模以待时机。
所以，我的结论是：现在中小企业的老板现在的防备心非常严重，主动找上门的所谓的服务十有八九根本不信你。他们大多数已经失去了当初伟大的理想，豪迈的气魄，只不过在苟且存活。
请斩断那些伸向中小企业的黑手吧，不然真有可能万劫不复了。
老龚说势，不违心说假话。
老龚说势
中小企业难处很多人可以说出来一大堆。市场不景气。融资难与贵。业内影响低不具有定价权经常看人眼色。
这些都是通病。各行各业中小企业有各行各业中小企业的难处。
比如涨价。 有的中小企业位居行业中下游。本身议价能力不强。利润微薄。好不容易签订了一分合同。 因为资金实力不足。备货不多。抗市场能力不大。可是上游材料价格突然之间猛涨。一下子把利润吞噬了。意味着给别人白打工。如纸箱厂。印刷厂。上游的铜版纸 纸板价格今年是轮番上漲 而且价格上涨颇多。让一些小厂苦不堪言。
供给侧改革是很好很一件事。但一定要掌握好度。防止上游材料价格上涨影响中下游行业生存空间。从有关部门公布的规模以上工业企业利润看。资源上游行业是一马当先。利润增幅占比过大。
对于出口企业汇率稳定也是一个问题。中小企业没有能力进行外汇对冲能力。只能忍受汇兑损失。而外贸企业本身利润微薄。经不起汇兑损失过大波动。汇率双向波动说对的。但要注意幅度和方向的前瞻指引。让企业能够有心理预期
房价上涨。租金上涨也成为一个大问题。控制房价上涨引导房价下跌是政府降低实体经济成本最佳方式。有的时候减税降低融资成本都抵不过房价上涨的影响。
杜坤维
现在的中小企业家，一个字就可以概括，那就是“累”，一天到晚地奔波，从银行出来进政府的门，从政府出来又进协会的岗，早餐不见太阳，晚上回家已是寂静天籁。这就是大部分中小企业家的真实写照。
即使如此拼搏，如果业绩跃升那也是应得的回报，可现实却是即使如此的忙碌，到头来还是业绩下滑，利润呈现负增长。寂寥的孤灯下，一颗烟，一杯茶萦绕在心头的是难受，想想前方，一片迷茫，面对现在是逃不开的无奈。
看看镜中的自己沧桑爬满额头，焦虑在发丝间摇曳，憔悴的容颜郁闷的心结，一声长叹，明天依然会来。
这基本就是中小企业家的真实写照。现在的大环境正处于一个大男人转型周期，大部分的产品都有结构性，区域性性产能过剩的存在。这让中小型企业家头痛不已。
不生产，先期的投入还没有收回 ，不生产关门，却又不能换回“大吉”，银行贷款，邻里之间的借款等偿还不上。想着市场的好转，可是年复一年，日复一日的等待却不是好的结局。
其实，和一些中小型企业家交流，他们一直保持着对未来前景的憧憬，希望能够改造自己的工艺流程，加大科研投入，想在市场上一展伸手，可现实中却是融资难，贷款难，处处都是太多的坑，最后把自己的那点希望磨灭殆尽。
还有一个是，由于各种明目都检查，达标活动，更是让人们应接不暇，疲于应付。今天是税务，明天是工商，后天上安全等等等。
这虽然是企业的现状，但是，我们也要反思一下自己。知识架构，接受新生事物的态度，对于市场的把控力，灵活机智的变通力，这些也都是我们需要积极改进和跟上的。怨天尤人不如撸起袖子加油干！只要有目标，那就是方向，今天一步也是前进。
码字真的很辛苦的，来到这里看到我们的文章，那就是你我之间的缘分！点赞，转发和关注一下吧！我们诚挚地谢谢您！
在路上觅寻
我开了十几年的工厂，每日如履薄冰，还是被罚得一塌糊涂，还不知道会不会判刑，毕竟我们不可能所有材料都能从厂家直接购买，这次就遇上供应商15年的时候虚开了发票给我，80万，全额补税还罚10万，好像还要判缓刑，我们也是受害者，但找鬼去说道理。奉劝所有想创业的人都自己掂量点，这里面水太深，
大力哥60567851
客观的说，中国中小企业老板挺不容易的。企业一步步发展起来，起早贪黑，付出了不少血汗。真因为企业成长比较艰辛，所以老板的心态都比较复杂。
他们到底是一种什么心态呢？我觉得用“打麻将心态”定义比较准确。打过麻将的人都知道，要想胡牌，不能光看着自己的牌，而要看住上家，防住对家，盯住下家。如果我不能胡，也绝不能让别人胡，大不了打成和牌，这也就是我们常说的“不能一把好牌打烂了”。
对私企老板来说，什么是看住上家、防住对家、盯住下家呢？
一，看住上家(员工)。都说员工是企业宝贵的财富，可是对很多私企老板来说，员工不是财富，而是偷盗公司财富的贼。所以他们总是防贼一样防着自己的员工，他们看每个人都会出卖公司利益，捞取个人钱财，所以遍布眼线看住自己的员工。
二，防住对家(竞争对手)。任何一个做老板的，除了防着自己的员工之外，更会对竞争对手严防死守。在公司内部管理上，会采取严格的保密措施，有的甚至与员工签署保密协议，目的只有一个，防止竞争对手窃取公司秘密。
三，盯住下家(客户)。俗话说，商人重利轻离别。曾仕强说过，客户眼里只有利益，是最无情的。这话说的很对。客户虽然无情，但又是企业的衣食父母。所以，老板们都很忙，忙着跟客户联络感情。老板们也很累，因为时刻提防竞争对手撬了自己的客户。
所以说，中国的老板很累，除了琢磨自己的员工，还要防着竞争对手，更要抓住下游客户，能不累吗😊
温馨提示：1.阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注，欢迎大家关注、点赞、评论、收藏、转发。
2.职场干货，管理心法。每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事。如果对管理感兴趣，可以关注本头条号免费阅读相关文章。
管理那点事
我们是做小企业的！对于我们而言的心态就是每天都有危机感！以前在传统营运当中，企业公关，服务理念，这些决定着一切！只要产品质量过硬，甲乙双方是可以长期达成合作！一年下来稳定老客户，发展新客户是小企的生存之本！随着互联网的迅速崛起，身边很多朋友也积极转型依靠互联网，加入到了电商的大潮中！以前靠着个人能力把闭塞的信息拿回来，转化为产值就OK了！现在不行了，信息非常发达，随便网上搜搜自己相关的产业，或qq或微信，就可能做成一笔生意！笔者提出的服务总被一些老板拒之门外，这个现象如今很普遍！因为在那个信息不发达的年代，大家都走的实业步子！好多创业者都是踏踏实实一步一步走过来的！试问哪个老板不是曾经亲自下车间，多少老板不是走街串巷自己吃着最便宜的工作餐，挨家挨户找业务！在经过了互联网大潮时，不是没有尝试过所谓的企业服务，企业新理念！在看着自己这每一分血汗钱吸走后，企业没有得到改观后，剩下的都是悔恨了！我们不得不承认，在中国今后的中小企业也必须有行业大数据的支撑！但一些莫名其妙的服务对于一些企业管理者来说慎之又慎！因为他们知道创业难，守业更难！再者，这些企业管理者，在经历了传统业务，互联网时代后，已经积累了丰富的经验！给自己公司定位都有一个标准，不是随便来一个服务三言两语就能说服的！文章写的有些粗糙，但危机感的确代表了我们一代人的心声！因为我们不知道在经历了传统、互联网、电商之后还要面对什么！因为我们不敢松懈，必须与时俱进！祝天下的创业者，都能少些磨难，一帆风顺！
柒月百味
现在中小企业的老板恨不得把自己的工厂送给人家，只要对方把他的债务接过去，他一分钱不要他就谢天谢地了
问题的关键是几乎所有的中小企业的老板都有这么一个想法，因此也没有哪一个大傻瓜愿意去接这些烂摊子，所以日复一日，年复一年，中小企的老板们，正在扛，实在扛不住了，就变成老赖！
说穿了中小企的老板们还是有点情怀的，而真正害了他们的就是他们内心的那一颗情怀。现在吃到苦头了吧？现在叫天不灵，叫地不应，没有任何人会帮你们，只能扛。
告诉你一个方法，把面子不要看的太重，面子会害死你的，假如面子都不要了，那么你就有能力把你的问题处理好！
不是我在胡说八道，因为我曾经就是一个小老板。你们现在的酸甜苦辣，我全部尝过。当曾经的亲朋好友，但帮助你的债主到你家里来逼债的时候，你就感到生命已经不属于你的了，真的死的心都有。
如果你同意我的观点，请点击右上角红字关注，谢谢
