DALONG1111
何必了，即便绩效考核不好而遭遇解雇，我觉得也没有必要跳楼自杀，更不值得为此送了性命，太可惜了。
众所周知，华为的绩效考核其中一个目的就是末位淘汰，意味着绩效最差的员工就要被公司辞退，这对当事员工来说确实难以接受甚至想不通。当心理承受能力差的员工被淘汰的时候，就可能走极端。我想这名华为程序员正是因为极端想法而不负责任的跳楼自杀了，华为公司有责任，但这名程序员自己也有责任。
我不知道这名华为程序员对绩效考核是如何理解的，也不知道他清不清楚绩效申诉。因为通常而言，一个人的绩效考核太差，可能存在两种情况。一种是确实工作没做好，导致绩效考核很差；还有一种就是绩效考核存在偏差和错误，进而导致绩效考核变差。如果是第一种情况，那没得说；但如果是第二种情况，员工起码可以有绩效申诉的机会，或许可以就此扭转不利局面。即便真的是因为工作没做好从而导致绩效考核最差，即便要被淘汰，大不了离开就是了，怎么着都不至于跳楼自杀，这样做太自私了。
据悉，这名华为程序员已经在华为工作了8年之久，这足以证明他的能力很不错。既然如此，即便这一次绩效考核失利了，即便要被淘汰，也没有什么丢人的，出去了一样可以再找一份不错的工作，毕竟能力摆在那。退一万步说，即便因为绩效考核很差被淘汰，走的时候也可以领一笔不小的经济补偿，这名程序员干了八年，华为的工资又那么高，光经济补偿就可以一次性拿八个月的。现在好了，跳楼一了百了，什么都没有了，不知道他为家人想过没有。
树挪死，人挪活。对于华为公司而言，应该重视被淘汰的员工的心理活动，要帮他们走出心理困境，树立信心。对于这名程序员而言，应该要懂得审时度势，懂得心理疏导，更应该为家人考虑，为长远考虑，要能经得起工作中的小打击。
Sir聊HR
事儿虽然出在华为，但反应的却是当下互联网公司的普遍现状，任务重、加班多、压力山大。现代人尤其是一线城市的职场人，每天被工作挤压的已经几乎没有时间去关注工作以外的其他事情了。所有的精力都在工作上自然而然就会得失心很重，面对发生在自己身上的不如意没有好的方式排解，久而久之就会走向极端。
坦白讲，我所从事的工作也是一个高压行业，你永远不知道高强度的完成每个月的考核指标到什么时候是个头。有时候当月的业绩压力会压得人喘不过气来，人在高压的环境下真的会胡思乱想。比如我有时候透过落地窗往下看的时候脑袋里竟然会有“跳下去也许就解脱了”的可怕想法（还好我们公司窗户是封死的）。但面对高压，人总得想办法。
我解压的办法有两种，一种是运动和观察自然的变化，当你站在22层的写字楼望向远方的夕阳，你会知道眼前的一切都会过去的，太阳会升起也会落下，昨如是，今如是，明亦如是。
另一个方法就是阅读，有一种说法“阅读是随身携带的避难所”这句话我深以为然。当你在现实生活中找不到出路的时候找一本自己喜欢的书，比如《苏东坡传》、《邓小平时代》等，走进他们当时所处的时代，所面对过的困境，再反观自己的时候，会有一种超然的感觉。
回到华为员工自杀事件本身，悲剧的发生是因为人们惯性地陷落在想赚钱的欲望和失去钱的恐惧陷阱中，却忘记了钱只是实现美好生活的工具，且不唯一！生活有很多扇门，总有一扇是留给你看风景的。。。。。。
苏珊职场进化论
每次遇到这种因工作或者学习压力有人自杀的事情，大家都会感叹死者不值得。说他们的抗压能力太弱，心态不行。确实，没有什么比生命更重，因为工作问题放弃年轻的生命的确令人惋惜，但这次的华为程序员以及在2016年同一地点跳楼的中兴员工到底遇到了怎样的遭遇才会选择自杀呢，先让我们看看事情的原委。
原因是这名程序员绩效考核被黑，可能会被解雇，加上近几年情感不顺等诸多原因想不开跳了楼。华为对员工的要求非常严格，假如能在华为当程序员那一定要非常优秀才行。互联网的飞速发展成就了程序员这个高薪职业，也给他们带来了过度的劳累与压力，有人甚至成为权力斗争的无辜牺牲品。强压之下的他们又能坚持多久？
不光光是程序员这一职业，近几年越来越多的人因为不堪压力而放弃生命，我们在替他们惋惜的同时，更应该透过这面镜子去正视这个现象，社会压力。 每个人要承受着来自各个方面的压力，工作，情感，家庭……面对这些加倍沉重的现实，自我解压是非常重要的，任何时候都不要把自己逼得太紧，给自己找一个出口，做一些让生活变得有趣的事情。
对这个庞大拥挤的社会而言，我们都是弱势群体，在网络上围观他们，不如真正的走近他们。或许你身边就有这样日日承受着巨大工作压力的朋友，不如放下手机去关心一下他们，何尝不是在关心自己。
镁客网
华为的竞争非常激烈，员工都在非常大的压力和高速运转状态下，犹如一根紧绷的弦，非常容易弦断裂，那为什么华为跳楼不多？因为华为都是高素质人才，本身抗压力并不低。这也是为什么华为的压力比富士康高，但是员工极端情况比富士康低的原因。
一、华为员工面临巨大压力
在华为有一条年龄线，那就是34岁效应，很多华为34岁前后的员工都因为身体吃不消或者国外战略不适合而选择离职。
华为内部论坛“心声社区”一位发帖人声称，听见主管表示“华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工”。
也说明华为内部竞争的压力和竞争的残酷。
二、华为是一个人干三个人的活拿两倍工资
华为的工资灰常好，华为2015年员工工资成本1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。比腾讯和阿里还高。
但华为员工并不是轻松获得这个薪资。进入华为要签订放弃年假的说明书，而且每天加班，保证24小时在线，无条件服从公司安排，所以很多老员工会被派到国外公司，但恩多不适应。
可以说，华为是高工作量，高收入高压力的公司。之前中兴也有员工因为被裁员而跳楼身亡的案例。
你愿意进入华为工作吗？
毛琳Michael
说起来都是泪，我自己是中年男，跟几个中年男要是在一起聊天，喝茶或者喝酒，只要超过两个小时，一定也是泪眼汪洋呀。
人生愁苦多，只是多遮掩而已。能不忧虑的，极少极少。
中年时分，能表现在外的都是光鲜的东西，比如让自己骄傲的孩子，家庭，自己的事业也不错，能见到牛人，做着有趣的事。平时行走坐卧，也是自信满满。刚进入社会的人，在找男朋友女朋友，在为工作稳定，在为房子奔忙，中年男似乎拥有了一切。
华为一员工跳楼的新闻发出，我第一想到的是，我们平时是在多么残酷地折磨自己呀。
加之几十年来强调物质增长，中国新成立公司无数，都在开创世界，都在追赶发达国家，自然要有压力，要有各种制度。而华为，是国内最优秀的能者多劳型驱动的公司，干不动了就退下，就要被淘汰，凡是能在华为干得动的，待遇或是我们普通人薪酬的十倍。
仅是金钱回报的多寡或许还不会让人走绝路。个人生活是否有杠杆？决定了压力的大小，比如月入5万，但要还3万的房贷，工作没了，这些钱变不出来，补不起来。整个家庭生活就乱套了，看似稳固的美好生活瞬间因为丢了工作而坍塌。
精神上给自己的压力更大，平时得到的荣誉都想当然地接受了，各种表扬、称赞，在外界已塑造了成功人士，或者顶级专业人士的形象，在自己的亲人好友间，在自己的同事间已吹过牛，许下诺，且当真认为自己能纵览天下了。
这时，遭遇末位淘汰，如何能受得了，如果中间还遇到考核的不公平，遇到竞争的小手段之类，那就彻底崩溃了。
以上都是谈个人的问题，最后当然要归于环境的问题，我们的环境让怎么让心灵如此脆弱了？我们的奖惩怎么让幸福感如此无根无萍了？
自杀是绝望到极点，自我放弃到了极点，那要有多么大的恐慌呀，我们每个人所在的公司，它能提供的温暖在哪里？我们每个人的家庭，它能提供的温暖在哪里？
如果在日常生活中能感受到此类温暖，那么极端自杀事件该是会少许多许多的。
趁此事件，互呼唤组织的温暖，呼唤家庭的温暖。
财经作家邱恒明
近日，有一名深圳华为公司员工跳楼自杀，原因竟是绩效考核不好。由于华为采用的是末位淘汰制，所以，逝者将会面临解雇的压力。据悉，逝者已在华为工作了八年之久。
每每听到这些因不堪工作压力而自杀的新闻时，脑海里只能想到一个字：傻！
为什么？因为根本不值得！
第一，身体发肤，受之父母。
社会是残酷的，从小时候上学开始，我们就一直在经历淘汰制。班上成绩好的同学会受老师重视，成绩差的同学会被嗤之以鼻。出来工作后，赚钱多的人会被家人夸赞，而赚钱不多的则会成为反面教材。好不容易在中考，高考，毕业考中脱颖而出，长大成人，在社会立足，却因为绩效考核而放弃自己的生命？当年经历的中高考不应该更加残酷吗？
绩效考核是公司的制度，若受不了完全可以选择辞职。若不想辞职，那就先忍受，储存自己的力量，让自己登上顶峰后停止这种制度。正如最近热播剧《延禧攻略》中女主角说：“只有自身足够强大，你才能保护自己。”
虽然过程会很痛苦，心里会很难受，可是古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其筋骨，空乏其身。成为人，不容易，成为人上人，更是难上加难。
第二，制度是不断改进的过程。
公司设立制度肯定是有自己的原因。正如华为设立淘汰制，为的是让自己的公司能够发展壮大，筛选人才。
是，这是不公。但优胜劣汰一直是自然界的法则。
换个角度想，在一家公司工作了八年后辞职，出来怎么会找不到下家呢？更何况是从大企业出来。华为既然会采取淘汰制，也证明它的管理制度非常严明。如此，在耳濡目染下，数年，自己早已成为了非常出色的人了。
制度是死的，可是人是活的。当面对不公时要大胆的提出来，若无人理会，那就不再为它效力。
你觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
萍行职场
绩效对于一个华为员工来说究竟有多重要？
1. 华为的绩效
华为员工的绩效考核分为上半年和全年，八月份应该是确定了上半年的最终绩效，全年的绩效一般在第二年的三月份月份左右确定。
员工的绩效结果一般分为A、B+、B、C，应该还有一个D，共计五等，打D基本上就是不合格直接辞退，打C是待提高，B是扎实贡献者，A是卓越贡献者，华为内部称为火车头。
一般情况下部门或项目的考核比例按照正态来分布，简单来说就是一个部门中100个人中有10个人要打A，10个人要打C，剩下的都是中间值。
想想看华为十几万人，火车头的数量可想而知，但实际上有的时候A和B的差距又并非那么大，于是将B又拆出来一个B+用来弥补和A绩效员工的巨大数量差距。
2. 华为的奖金
华为员工为什么那么看中绩效，因为在华为绩效意味着奖金，意味着你半年或一年的辛苦有没有获得相应的回报。
华为员工的收入一般是基本工资加上奖金，奖金一般要看所在的部门、行业线和或项目，如果在海外还要看所在国家和客户。
华为员工的绩效则决定了他们的奖金，绩效的差距决定了奖金的差距，这种差距不是几百几千的差距而是几万几十万的差距，如果是管理层这种差距可能更大。
3. 绩效是谁来定的
华为每年年初会让每个员工确定一个叫做PBC的东西，Personal Business Commitment，个人个人绩效承诺。这里面其实就是部门目标的分解再加上一些个人定制目标的说明。
到了半年结束或全年结束，员工制定的PBC就会作为员工绩效评定的参考，记住，只是参考哦，这是因为很多时候员工的工作是无法量化的，那么员工的最终绩效就由直接主管来决定。
直接主管决定就OK了么，肯定还是不行的，因为各个主管决定的只是小部门，还要放到大部门一起来看，这个时候就是各个部门之间互相打仗的时候了，强势的会多一些A的名额，弱势的就只能背C的名额了，互相之间各种政治不一而足。
前面是铺垫，如果你不清楚这些，你永远也不会知道职场中的竞争其实有多惨烈！
事情已经发生，真相可能永远被埋藏，但如果是问题中所猜测的绩效缘由，那总会有几个关键点会存在：
- 工作差，绩效差，收入上的压力导致失控；
- 工作好，绩效差，绩效被黑无法申诉导致失控；
- 工作好，绩效好，但因部门整体业务下滑导致收入差，最终失控；
- 工作好，绩效好，奖金未达成期望导致失控。
但不论是哪种，在假定排除外力因素的情况下，该员工必然存在精神上的巨大压力，这种压力可能来自于工作中，生活中。
人生苦短，终有波峰波谷，唯有竭心尽力，方可体味人生，华为终究只是华为员工生命中的一段经历，不是起点，也不要看成终点，谨以此共勉！
项目经理世界
2017年12月10日，中心程序员欧建新选择从高楼一跃而下，离开人世；
2018年08月08日，前腾讯员工，法兰游戏创始人甘来从22楼跳下；
2018年08月30日，华为员工因绩效考核不好在深圳天安云谷跳楼。
他们都年纪轻轻，身在大企业，薪资不低，却都选择了这样的方式结束了自己的生命，真是令人惋惜！
回到华为这位员工，据说他已在华为工作已达八年，是个金牌员工，最近一次“考评不好”。而众所周知华为是采取末位淘汰制的，所以据猜测这位员工可能会面临解雇的境遇，当然具体原因还未出来，但不管是怎样的事情，命没有了，意味着什么都结束了，还留下一堆的悲痛给到家人，这真的是得不偿失。
前段时间有句这样的网络语言：男到中年不如狗，女到中年狗都嫌。这也能看出现代职场人的压力，上有双老，下有小孩，房贷、车贷、教育、日常开支等等，每天一睁开眼都是钱！钱！钱！想必也是这位员工压力也不小，坐标深圳，各项费用不低，又在华为这样讲究狼性文化的企业，在和同行、同事的竞争过程中总会面对各种困难，再这么一考核，成了压倒骆驼的最后一根稻草。
卓别林也说：人生远看都是喜剧，近看都是悲剧。确实，每个人都有每个人的不容易，每个活的不如意的自己，都觉得是悲剧，但悲剧归悲剧，生活照样得过，都已经这么悲了，为什么不把自己过好点？华为，是好公司又能怎样，你看不上我了或者我真的没办法在呆了，那就此处不留爷，自有留爷处，处处不留言，爷我去干个体户，总之，活着比什么都好！活着了才能去改变！
职道南来
如果此事属实，真的是一件很遗憾的事情。
据我了解的信息，华为的考核分布为5%、45%、45%、5%，四个等级。哪怕绩效考核进入最后的5%的员工，华为也会为他们调岗的机会。而这位在华为工作8年的老员工因为最近一次考评不好而跳楼，除了遗憾之外，感觉可能还是有些不为我们所了解的信息吧。
一、即使因为业绩不好离开华为，毕竟在大公司工作过8年的时间，在中小型企业找个工作也不会特别困难。毕竟国内有很多企业在学习华为，所以在华为的工作经历是一个比较好的标签，所以没有必要因为离开华为而走绝路，要相信工作机会还是很多的，外面的世界一直很精彩。
二、公司的管理除了符合规章制度之外，经理们也要考虑员工的实际情况，以及员工的个人接受程度。然后设计好面谈方案，去跟员工做沟通，不能太生硬，真有些员工一时想不通而做极端的事情。前段时间中兴员工跳楼，就是因为领导沟通不到位而造成的。
三、如果是因为经理的沟通不到位而让员工做出极端的事情，应该会成为当事人挥之不去的噩梦吧。我想谁做的沟通谁都会悔恨终生吧。
四、公司应该在员工心理辅导方面多做一些工作。现在社会大家承担的压力都很大，企业除了追求经济责任外，还是要多关心员工的身心健康，不能等到出事了再去弥补。代价太高了。
（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
人力资源实战邓玉金
我离开华为三四年了，回想起来在华为将近十年的职业生涯，对于绩效考核这件事，始终觉得是一件两相为难的事情。
从企业的角度，永远需要的是高效的员工，所以需要有方法甄别出那些混日子，或者能力不足，通过内部培养也依旧达不到要求的员工，予以更新，虽然听着有些残酷，但任何一家企业都不是慈善机构，不可能花钱养着不能达到预期产出的员工，作为一个职场人，我能理解这样的制度。
作为员工，我们付出，我们索取，这份收入养活着自己，也许还养活着一家人，被淘汰肯定是一件难以接受的事情，尤其是其实自己也很辛苦，甚至是遭遇到了一些不公。
华为的末尾淘汰是的确存在的，我原来所在的部门，包括我自己做领导的时候，考评沟通，劝退都是不可避免要去做的事情，真的很残忍，都是和自己朝夕相处的同事，沟通这些东西于心不忍。而更加不能接受的是，这项本身没有多大问题的制度，却常常因为人为的因素背离了本意，每次淘汰掉的并不一定是能力最弱的人，相反留下的甚至拿着不错绩效考评结果的人也并不一定就是能力匹配的人。但凡是人制订的制度，就一定会被人破坏，无论在哪里都是如此。公司原来定下的5%的淘汰指标是包含基层领导和员工的，但在我十年的华为生涯中，我从未见过领导被淘汰，我也不相信走上了管理岗位就意味着能力永远符合要求，这是莫大的不公平！其次，在我原来的部门很多结束了哺乳期的女性，都会面临淘汰的结果，这一点是更大不公平，对女性的不公平！
这两天的IFA，华为成为了最耀眼的公司，麒麟980成为了中国芯的骄傲，这一切的一切都是每一个曾和我一样的普通员工忘我奋斗的成果，我们每一个人也许微不足道，但我们加起来就是推动公司成走上世界之巅的强大动力。一个企业，要想成功，要想一直成功，必须学会善待他的员工，KPI考核固然重要，但如果失去了公平，就会成为杀死员工和企业的罪魁祸首！
