企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀 、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形
象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀，這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
【1】 每一家企業的文化發展都有自己的獨特歷程。
企業的發展按照生命週期理論，經歷著創業期，成長期，成熟期和衰落期，在這每一個時期的發展中都有他們獨特的經歷和每個階段所面臨的問題，企業領導人及所屬團隊在這個歷程中所不斷完善的過程就形成了自己的文化特色。
【2】 每一種文化的落地都有一個循序漸進的過程。
心理學上有一個著名的馬斯洛需求理論，將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，按照人類發展的進程從初級階段漸進為高級階段，企業文化的落地同樣也不是一蹴而就的，從細微之處著手，一些小的推動也能創造大的經濟價值。從展現層，行為層、制度層、精神層的逐層完善，才是企業文化發展的道路。
【3】 企業文化落地的可操作方法。
文化牆場景是公司對外宣傳和對內宣講的有力手段，洗手間，茶水間，餐廳等各個地方做好文化宣傳。
用員工利於傳導的活動形式，以個性化，活潑化的方式提煉文化主題，開展文化倡導活動。
將每一項有利於文化傳導和建設的小成績做好分析總結，做分享推廣。
建立自己的文化儀式，比如羅輯思維公司有一個儀式叫“散夥飯”，阿里巴巴的阿里年會等都是具有儀式意義的文化活動
企業文化的建設其實是一個從高到低的普及過程，就像電視劇《亮劍》裡李雲龍說的任何一支部隊都有自己的傳統，這種傳統是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，所以在企業文化建設的過程中，領導者的主動引導尤為重要。
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