文娛價值官解讀：
從好萊塢到中國，影遊聯動就像一塊到嘴的大肥肉，但是很多人因為嘴饞反而燙嘴了，完美世界就是這樣，剝離院線並不是完美世界影遊聯動的結束，而是一個新的開始。
撰文丨佔太林
電影和遊戲：都是吃著碗裡盯著鍋裡
1月28日，上市公司完美世界股份有限公司（以下簡稱“完美世界”）發佈公告，宣佈以16.65億人民幣的價格，將院線業務相關資產轉讓給母公司完美世界控股集團有限公司。
而早在2016年9月13日，以6.06億元收購今典影投持有的今典影城100%股權，2.31億元收購今典傳媒持有的今典院線100%股權，3682萬元收購今典傳媒持有的今典文化100%股權，4.79億元受讓目標債權，總共花費13.53億人民幣，由此，以遊戲出身的完美世界在完成了對上游遊戲的佈局之後，也擁有了下游影院的資產。
完美世界影城
通過這次收購，完美世界成為一座“「影視」+「遊戲」雙擎驅動的文化娛樂行業航母”，完美世界的公告稱，上市公司獲得了優質的院線和影院資源，包括旗下擁有217家影院的院線資源，其中86家為自營影院，在專注於影視內容製作的基礎上，向產業鏈下游延伸，進入院線和影院行業，進一步擴寬業務版圖。
在完美世界完成對今典的收購之後，娛樂圈正發生一場大的口水戰，馮小剛發微博怒斥萬達王健林故意壓低《我是潘金蓮》的排片率，王健林之子王思聰立馬在微博上懟了回去，說萬達是商業公司，以賺錢為基本任務，暗諷馮小剛電影不能贏得觀眾的認可。
王思聰馮小剛因電影《我不是潘金蓮》排片微博互懟
馮小剛作為國內首屈一指的第五代導演，與張藝謀、陳凱歌並列，靠一部又一部作品拿獎拿到手軟，2017年底上映的《芳華》票房超過14億，說馮導的作品不足以給萬達帶來收益顯然說服力不足。
因此也是這次口水戰把院線作為強勢渠道影響電影票房的“秘密”推到公眾面前，即便你有好的電影，沒有院線的協調，想要拿到高票房非常之難。
因此，完美世界2016年的收購被外界視為一次絕妙的佈局，自身的遊戲業務做得風生水起，《誅仙》、《完美世界》等是端遊的實力代表，更憑藉《神鵰俠侶》、《魔力寶貝》在手游上也取得不俗的成績。
更重要的是憑藉著對院線的佈局，加上自己在電影市場的投入，完美世界覬覦一個更大的市場——影遊聯動。
在這之前，2015年電視劇《花千骨》的影遊聯動就是一個成功範本，6月9日《花千骨》電視劇開播當天百度指數達到119萬，拿下了微博總話題榜、電視劇榜單以及實時熱搜榜三個“第一”，6月24日開啟公測的《花千骨》手遊，在藉助了電視劇的熱度後，官方公佈流水將近2億人民幣。
《花千骨》手遊宣傳海報
而在所有的影遊聯動中，最成功的的無疑是《天龍八部》，從2006年搜狐開始推出這款遊戲，十多年來電視劇已經出了好幾個版本，而這款遊戲也給公司帶來了數以百億的收入，但這只是廣義上的影遊聯動，因為遊戲和影視劇的開發並不是同一家公司操盤，只不過金庸先生給了不同的授權。
在這個背景下，很多公司聞風而動，萬達斥巨資26億元併購了遊戲公司互愛互動，同時還買了美國傳奇影業，一手抓遊戲一手抓影視；華誼兄弟以19億入股英雄互娛，成為其第二大股東，自己旗下的遊戲公司也研發出了《時空獵人》等遊戲，以影視為基礎向遊戲延伸的野心昭然若揭；還有網易，碗裡的業務遊戲做得很好的同時，也緊緊盯著鍋裡的業務——影視，公佈了《天下3》《新大話西遊》的影視開發計劃……
想象很美好，現實很骨感
隨著這次完美世界剝離院線業務，宣告了完美世界甚上塵囂的影遊聯動的夢想算是暫時被擱置了。
事實上，在此之前影遊聯動就遭到了很大的瓶頸，《花千骨》之後，大量的公司開始嘗試影遊聯動，影遊聯動的好處就像禿子頭上的蝨子——明擺著的，至少看起來是如此，無論是影視劇還是遊戲，在文娛產業當中幾乎就是金礦，更為重要的是影遊聯動之後可以擴大IP的影響力，實現IP長線運營。
儘管看起來如此，做起來卻並不容易。《花千骨》是成為了影遊聯動的成功範本，但《花千骨》之後，熱播大劇《天天有喜》、《琅琊榜》、《羋月傳》圈粉無數，同名手遊卻籍籍無名，相反那些並不知名的影視劇開發的手遊《武神趙子龍》、《青丘狐傳說》卻流水過億。
《武神趙子龍》手遊
一位從事遊戲的業內人士告訴文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan），《花千骨》在所有的影遊聯動的項目當中僅僅是一個孤例，它的經驗不能被複制，遊戲開發有其本身的產品邏輯，影視劇對於影遊聯動是把雙刃劍，有好處也受其桎梏。
好處是遊戲能夠利用現有的IP版權和藉助影視劇的影響力，省下一大筆授權和宣發費用，但是好的遊戲都是“自來水”，依靠口碑進行傳播，而且藉助原來的影視劇改編遊戲，容易造成原著粉反噬，得不償失。
“手遊成功的概率不到百分之一，一個影視劇能成為爆款的概率也不到百分之一，而要打造影遊聯動的成功概率這麼算下來，可能不到萬分之一了。”他告訴記者說，但是市場上只有爆款說明這個市場是不夠成熟的，爆款過後整個產業的繁榮才是市場趨於成熟的標誌。
目前的影遊聯動僅僅止步於利用相同的IP蹭熱點，比如說《羋月傳》，遊戲把劇中的宮鬥改成了國戰，遊戲和電視劇劇情並沒有多大的關係，因此這位業內人士告訴記者說，市場上大量的電影改編遊戲都是“掛個名而已”，遊戲情節和電影本身關係不大，有的甚至直接在遊戲名字上面加個電影的名字作為前綴，蹭熱點而已。
遊戲改編成電影在國內也鮮有佳績，中國和歐美的國情不同，歐美有很多成功的案例，比如說2001年上映的《古墓麗影》、2016年上映的《憤怒的小鳥》、2010年上映的《波斯王子：時之刃》……全球票房動輒就好幾個億美元，也正是如此讓中國的影視公司和遊戲公司垂涎三尺。
歐美的影遊聯動發展於電影爆發的時代，以影視為主，所以能在票房上壓過中國一頭，而中國的影遊聯動發展於移動互聯時代，以遊戲為主，特別是手遊，中國也不用謙虛，就是比歐美牛很多。
因此，看著好萊塢影遊聯動搞得熱火朝天，中國的公司哈喇子流得再長也沒用，因為中國影遊聯動要走的路，跟好萊塢壓根就不是一條路。
《羋月傳》手遊
IP是連接器
就電影而論，中美是世界上兩個最重要的電影市場，規模均在100億美元左右。
但是相比而言，遊戲則是一個大得多的產業，根據中國文化娛樂行業協會信息中心與中娛智庫發佈的報告，僅僅中國遊戲市場的整體營業收入就超過2189億人民幣，其中移動遊戲全年營收約1122.1億元，超過了一半；同樣據美國娛樂軟件協會（ESA）與市場調研公司NPD聯合發佈的報告顯示，2017年美國遊戲業收入達到了364億美元規模。
影遊聯動的關鍵還在於IP的鏈接，十月文化副總裁王雙對文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）說，好電影的關鍵在於講好一個故事，好故事的核心能最大範圍引起觀眾感情上的共鳴，因此影遊聯動不能簡單地把影遊聯動視為二次收入和省下IP授權費。
暴龍電競CEO餘堃認為遊戲的本質和電影一樣，關鍵在於抓住用戶的心理變化，鼓勵他們打怪升級，在他看來影遊互動的關鍵在於兩點：
暴龍電競CEO餘堃
1、IP連接
要充分發揮IP的鏈接功能，而不是盲目地追求“復原度”。現在市場上很多影遊互動都是把電影中的角色搬到遊戲當中來，這種簡單粗暴的“搬運”會傷害到用戶的體驗，電影的熱度一旦過去，遊戲的生命週期就結束了。
在餘堃看來，影遊聯動應該追求用戶情感上的鏈接，這在好萊塢也是不乏其例的，電影製作有電影製作的規律，遊戲開發有遊戲開發的套路，要尊重它們相應的規律，製作好的內容給觀眾或者用戶更好的體驗才是王道。
2、及時互動
此外，影遊聯動的關鍵在於“影視”和“遊戲”之間的深度互動，是因為現在影視劇的熱度往往只有一個播放週期，遊戲的生命週期也越來越短，但是二者的充分的互動能夠放大整個IP的影響力。
餘堃認為，影遊聯動的深層次互動需要在內容和宣發上都要協同一致，在內容上，在情節、人設、畫風等方面要做到風格一致；宣發上，遊戲需要藉助影視的影響力，影視需要依靠遊戲和觀眾進行更多的互動，這樣才能最大程度上牢牢吸引住用戶。
最後，餘堃說無論是影視還是遊戲，精品才是王道，要以遊戲的標準來判斷遊戲是不是精品，不能因為影遊聯動就要以影視的視角來做遊戲，這種混搭大多是粗製濫造。
《琅琊榜》手遊
《花千骨》之後，再也沒有成熟的案例告訴大家影遊聯動該怎麼做，因此不難理解完美世界剝離院線業務的深意。對擁有影視和遊戲兩大主營業務的完美世界而言，深諳內容產品才是其核心競爭力。而通過此次交易回籠資金，就是為了支持公司核心業務的發展,專注於打造優質的內容產品。我們相信，待時機成熟，完美世界影遊聯動的故事還將繼續。
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